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▼今回のトーク内容：
豊臣秀吉の弟・秀長／秀吉の天下獲りを支えた名No.2／30年間にわたり戦の武功／元は農民／20代で侍に”転職”／兄は「無茶ぶり上司」／30代で頭角／織田信長の戦記に名前が登場／本能寺の変で突然トップがいなくなる／兄・秀吉を信長の後継者に押し上げる戦い／名実ともに秀吉のNo.2に／兄が病気の時は総大将に／秀吉＝せっかちなトップ／兄の様に派手な戦いはしないが「負けない」／名軍師・黒田官兵衛とは好対照／野心の官兵衛／愚直の秀長
▼番組概要：
COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。
▼番組ハッシュタグ：#二番経営
▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：
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Published 06/04/24
▼今回のトーク内容：
日本企業が人材育成に使うお金は欧米の2割／キャリア採用の人は育成システムに関心／仕事の経験が人の成長に最も寄与／トップはせっかち／急いで人材を育成しようとする人も／トップが求める育成スピード感／実際の現場との調整が大事／トップ「まだ結果出ないの？」に対応／昔は「出来ないことを無くす」／今は「得意なことを伸ばす」／今の時代、副業も人材育成に寄与／コンサル業は副業で会社経営もおすすめ／お客様＝経営側の気持ちがわかる／成長する人は矢印が外側を向く／他者のことを考える人が伸びる
▼番組概要：
COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。
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Published 05/28/24
▼今回のトーク内容：
仕事は「誰とやるか」が大事／必要な仲間を集め続けるのが人事／募集要項・採用基準は重要ではない／「誰とやるか」に拘りを持つ／採用にトップの関与はマスト／でもトップだけに任せてはNG／トップの採用基準を幹部が理解／明文化も大事／これができると離職率は激減／会社へのフィット感・スキル・何をやりたいのか／「うちの会社じゃないんじゃない」と言う勇気／「肩書」を求める人は採用NG／採用過程で全てを見極めてこそNo.2
▼番組概要：
COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。
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Published 05/21/24
▼今回のトーク内容：
藤沢の経営者観「トップは欠点がないとダメ」／本田は欠点があるから皆に好かれる／自分には欠点が少ないから魅力がない／「営業・販売の天才」藤沢武夫／原付バイクを自転車屋で販路拡大／全国の自転車屋との交渉術／本田の夢を叶えるには大きな流通網が必要／ホンダ最大の製品「スーパーカブ」開発／市場を注視、比較的お安めに価格設定／結果、爆売れ／50ccバイク、世界へ／社員「東南アジアでしょう」藤沢「いや、アメリカだろ」／米でスーパーカブ大ヒット／ホンダ、世界企業に／エキスパートを集結「本田技研」を設立／後進を育成、本田とともに引退へ
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Published 05/14/24
▼今回のトーク内容：
オートバイ分野で国内ではトップ／世界でも有数の企業に／本田宗一郎は元々技術屋／開発現場に介入し過ぎた／結果、出来た車は売れず／社内の若手が頼ったのは藤沢武夫／本田に直談判／「あなたは社長なのか技術者なのか」／本田は経営者として判断し会社は復活／藤沢、退任の意思／本田も即断「２人一緒だ」／久々に再会した２人／本田「まぁまぁだな」藤沢「まぁまぁさ」／本田「幸せだったな」藤沢「本当に幸せでした」／1973年を以て正式に2人で退任
▼番組概要：
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Published 05/07/24
▼今回のトーク内容：
創業者・本田宗一郎が光なら「影」／パーティーで出会いすぐ意気投合／当時の自分の会社を売却、本多技研に投資／開発は本田、営業は藤沢／工場を新設、本田宗一郎の拘りは従業員のための綺麗なトイレ／従業員が事務所を汚く使うとキレる／「本田（トップ）の気持ちがわからんのか！」／最高益の翌年に経験した経営危機／危機の時こそトップを出さない／ピンチは自分が矢面に／わざとトップを海外へ視察に行かせる／花（＝功績）は全てトップに持たせる／全て計算ずく
▼番組概要：
COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。
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Published 04/30/24
▼今回のトーク内容：
今の時代、もちろん無理に参加しなくていいけど、行かないのも「勿体ない」／お店の選び方や立ち振る舞いなど勉強になる／大事なことって意外と宴席で決まることも／宴席で商談相手にこちらのチーム感を知ってもらうのも大事／全員飲めなくてもいいが、飲めるメンバーを必ず入れておく／宴席でトップ同士が上手くかみ合わない時こそ腕の見せ所！
▼番組概要：
COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。
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オーツー...
Published 04/23/24
▼今回のトーク内容：
まずトップの発信がすごく大切／No.2は、現場に翻訳＝ブレイクダウンしてゆく／翻訳のコツ「トップの目線はどこにあるのかを知る」／トップの発信を「言い換える」のも大事／現場の声をトップに伝える「逆翻訳」も仕事／現場からの声が「不平不満」だった場合、トップにそのまま伝えるのはＮＧ！／トップと現場の「板挟み翻訳」になったら腕の見せ所／トップが現場を褒めたとしてもそのまま伝えず冷静に／じっくり話す「相互理解」って大事
▼番組概要：
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Published 04/16/24
▼今回のトーク内容：
まず語るは「ワンピース」／トップ＝ルフィは「才能尖り型」／ここでのNo.2キャラはナミやジンベエ／ルフィが行先を決め、航海士・操舵手が船を向ける＝業務執行者／続いて注目するは「キングダム」／ここでのトップはもちろん秦の国王／No.2は内政を司る昌文君と戦を司る昌平君と法律を司る李斯／漫画のNo.2は、トップ＝主人公の存在・目的を明確に映し出している／マンガだとトップより優れているNo.2も多い
▼番組概要：
COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。
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Published 04/09/24
▼今回のトーク内容：
トップは「才能尖り型」と「全能型」に分けられる／才能尖り型に対しては「苦手なことを補完」／全能型に対しては「役割分担」／創業社長は尖り型が多い／対して、２代目は全能型になることが多い／尖り型はトップを退任しても会長として院政を敷く場合が！／必然的にNo.2は全能型が増えるが、感性も大事／「広げ人」と「畳み人」をトップとNo.2で分担する／尖り型の下に付いた方がやりがいはあるかも
▼番組概要：
COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。
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▼MC：
勝見...
Published 04/02/24
▼今回のトーク内容：
トップの発言がその真意を表していない場合は「言い換えてあげる」／トップの意見が突然変わった場合は「なぜ？」を探る／トップの意見に対するカウンターを持っておくのが大事／それでもついてゆく姿勢も大切／トップのやることに優先順位を付けてあげる／トップの微妙な意見を現場に伝える時「トップが言ってるからしゃあない」はＮＧ！／それでも部下に「うちはこれで食ってくから」くらいのことを言ってるうちにその気がしてくる／決してトップを敵にしてはならない／個人で借金を背負っているトップの発言（意思決定）の重み！
▼番組概要：
COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。
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▼MC：
勝見...
Published 03/26/24
▼今回のトーク内容：
若いうちは目の前のことをがむしゃらに／次はプロジェクトの全体像が見えるポジションで仕事する／ルーティンを回す仕事より「一話完結のプロジェクト」が良い／若い人は仕事が選べ過ぎ？！／コンサル業で苦労した膨大なデータ整理／「No.2」になる方法は「そのポジションを自分から求める事」／能力があれば、その時の上長の評価が高くなくても必ず誰かが見ている！
▼番組概要：
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▼番組ハッシュタグ：#二番経営
▼MC：
勝見...
Published 03/19/24
▼今回のトーク内容：
大事なことは「スキル」と「マインド」の2つ／特に大事なのは「滅私奉公」の精神／時にはトップをコントロールする場面も／トップの「先回り」をしておく！／トップの特徴を生かす／一方でどれだけ「自己犠牲」ができるか／スキルで言えばいかに「ロジカルに考えられる」か／経理など数字に強いのも大切／最も向いてないのは「トップの事が好きじゃない」人／ゲームをするとわかる「No.2」っぽさ
▼番組概要：
COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。
▼番組ハッシュタグ：#二番経営
▼MC：
勝見...
Published 03/12/24
▼今回のトーク内容：
組織のNo.2をテーマにした番組、始まります／MCの2人はどんな人？／No.2の仕事はしんどいのか／副社長、専務、COO、CFO、執行役員…／部門やチームにもNo.2はいる／勝見さんが支えるトップは高校の同級生／お互いが理解していれば、No.2はつらくない／トップと現場の板挟みは起きる？／組織に足りない部分を補える気持ちよさ／本音を言うと、この役割に気づいてほしい（＊毎回変わります）
▼番組概要：
COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。
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勝見...
Published 03/05/24
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