Description
Moin.
Wenn Produktentwickler in einer Feature Factory nur Tickets abarbeiten,
bekommen sie die Aufgaben meist vom Product Owner. Es liegt nahe, dem
Product Owner die Verantwortung dafür zu geben, dass man als Entwickler die
größeren Zusammenhänge der eigenen Arbeit nicht erkennen kann. Ein
differenziertes Bild der PO-Rolle zeichnet dieses Gespräch, das ich mit
meiner Kutura-Kollegin Kathleen Janz geführt habe.
Manchmal ist der Product Owner auch nur der Befehlsempfänger und braucht
die Unterstützung seines Teams. Wenn der PO weder Fährmann noch Boten-Eule
sein will, braucht er oder sie eigenständige Entwickler, die über die
Brücken gehen, die der PO bauen sollte.
Was es mit Fährmann, Boten-Eule und Brückenbauer auf sich hat, erfährst Du
in diesem Podcast-Beitrag.
Moin.
Wenn Software-Teams um ein Commitment gebeten werden, geht es oft darum, eine Software zu einem vorgegebenen Termin zu fertigzustellen; und manchmal ist handelt es sich nicht um eine Bitte, sondern um eine Ansage.
Warum benutzt man dabei eigentlich den englischen Begriff “Commitment”? Und...
Published 10/17/24
Moin.
In manchen Sportarten haben Teams einen Kapitän. Welche Eigenschaften zeichnen einen guten Kapitän aus?
Und was kann man daraus für Software-Teams lernen? Kann es auch dort einen Captain geben? Welche Eigenschaften sind dort gefragt?
Darüber spreche ich mit dem Manager Marco Maria...
Published 08/23/24