Кейс: В 2022-2023 годах российская ИТ-компания Softline приобрела несколько зарубежных компаний. С какими проблемами чаще всего сталкиваются корпорации при покупке стартапов? Как удержать команду стартапа, если корпоративная культура компаний сильно различается? И кто в команде должен говорить СЕО, что он не прав? «Это вам не Гарвард» — кейс-подкаст, в котором мы ищем контекст за новостями бизнеса. Вместе с бизнес-лидерами обсуждаем, что скрывается за заголовками, каких ошибок можно было...

Кейс: В августе 2024 американская компания 37signals объявила о переходе к Zero management – модели, при которой нет чисто управленческих должностей, а сотрудники самостоятельно ставят себе задачи и контролируют их выполнение. Как именно компании реализуют эту модель, и всем ли командам она подойдет? Какие минусы есть у Zero management? Кто будет давать обратную связь, если прямого руководства больше нет? И как ИИ уже сейчас влияет на управление внутри компаний? «Это вам не Гарвард» —...

Кейс: за последний год Starbucks открыл больше 2 000 новых кофеен, но финансовые показатели компании остались нестабильными. Почему посетители проводят все меньше времени в легендарных кофейнях? Как Starbucks повлиял на наши привычки? И как поспеть за меняющейся реальностью, сохраняя изначальные ценности компании? Обсуждаем эти и другие вопросы вместе с гостями третьего выпуска кейс-подкаста «Это вам не Гарвард». «Это вам не Гарвард» — кейс-подкаст, в котором мы ищем контекст за новостями...

Кейс: в июне 2024 ICQ прекратил работу спустя почти 28 лет существования — ушла эпоха одного из первых мессенджеров. Почему VK закрыла ICQ и что стало с его основателями? Как бывшие сотрудники отзываются о компании? Как держать руку на пульсе изменений, работать с корпоративной культурой и мотивировать команды, чтобы быть «на волне»? На эти и другие вопросы искали ответы вместе с гостями второго выпуска кейс-подкаста «Это вам не Гарвард». «Это вам не Гарвард» — кейс-подкаст, в котором мы...

«Это вам не Гарвард» — кейс-подкаст, в котором мы ищем контекст за новостями бизнеса. Вместе с бизнес-лидерами обсуждаем, что именно скрывается за заголовками, каких ошибок можно было избежать, а какие стоило допустить. Новость: немецкая компания SAP, крупнейший европейский производитель ПО, постепенно переходит на ИИ. Изначально планировалось сократить 2 600 сотрудников, но уволиться захотели больше 5 000 — почему? Было ли это стратегической ошибкой и полным провалом в HR-бренде? Или SAP...