Carlos Julio criou um curso com uma série de dicas sobre como gerir melhor o tempo durante o isolamento social por causa do novo coronavírus. As aulas são online e estão disponível em seu site. Ouça no comentário.

Carlos Julio fala sobre como manter a comunicação durante esse período de isolamento social, em que muitas empresas estão em sistema de trabalho remoto. Os conselhos administrativos de grandes corporações estão se mexendo. ‘Eles têm função de apoiar a gestão das empresas. Legalmente, são os administradores da sociedade. Devem apoiar a direção, apoiar as ações, desenvolver estratégias e examinar atos da diretoria executiva.’

Carlos Julio comenta sobre a pesquisa que diz quais são as 13 marcas que os brasileiros mais lembram durante a pandemia da Covid-19. Segundo ele, as marcas que tocam mais o público são aquelas que trocam anúncios por ações de solidariedade, como a Ambev e o Magazine Luiza.

Carlos Julio explica que o gestor deve ter comprometimento com as pendências e o que é necessário de ser resolvido na empresa. Além disso, é importante que o gestor se preocupe com as tendências, ou seja, tenha um olhar para o futuro da empresa.

Instagram da plataforma Coworking vai exibir as conversas sobre ideias para minimizar os impactos da pandemia do novo coronavírus na economia.

Profissionais têm características distintas. Enquanto o empreendedor enxerga oportunidades e cria soluções, o gestor precisa garantir a sustentabilidade do negócio e supervisionar a rotina dos processos.

Carlos Julio explica por que nem sempre um planejamento dá totalmente certo. Segundo ele, 'as variáveis incontroláveis do campo dos negócios mudam bastante'. O comentarista ainda diz que planejar é também controlar os problemas do planejamento por si só.

Relação entre franqueados e franqueadores costuma se tornar difícil num momento de perdas como as vistas em momento de isolamento social. No entanto, grandes marcas se mostram parceiras da sua rede - e esse é o caminho mais fácil para a sobrevivência.

Carlos Julio explica que muitos gestores até querem implementar conselhos administrativos ou conselhos consultivos em suas empresas, mas não sabem bem como fazer isso. Para quem quer saber mais sobre o assunto, a dica é ler o livro 'A caixa-preta da governança', de Sandra Guerra. Na obra, a autora se baseia em casos reais ocorridos em várias corporações.

Carlos Julio explica que 'entregas do líder vêm antes das metas, porque ele tem que formar uma equipe'. Ele destaca que gestores devem estimular uma cultura positiva na empresa e lembra que, no mercado atual, resultados precisam ser obtidos rapidamente. Entenda.

Carlos Júlio explica que uma equipe de alta performance é aquela que entrega os resultados com constância e qualidade. Ele diz que uma liderança servidora e que gere motivação na equipe é fundamental.

Carlos Júlio comenta o impasse com a Boeing. Mas, segundo ele, a companhia brasileira continua sendo 'uma noiva interessante', e pode ter um novo acordo em vista. Confira no comentário.

Nos dias 25 e 26, a Young Living vai ficar 24 horas no ar com artistas, esportistas e influenciadores digitais para falar de bem-estar, humor, positividade, motivação e gestão. Carlos Júlio vai participar para tratar de empreendedorismo digital.

Carlos Julio comenta a importância de não desperdiçar a crise. ‘Ela atrapalha claro, talvez eu seja muito otimista, mas sabe a história de fazer do limão a limonada? É isso?’ Ele acredita que o isolamento social pode ser um tempo precioso para as lideranças de empresas fazerem a ‘lição de casa’.

Carlos Julio comenta o cenário que pode ser desenhado no mundo pós-pandemia. Ele fala sobre o novo tipo de empresa que pode surgir. ‘Muitos empresários acreditam nisso. Quero crer que essa onda de empresas de impacto social permaneça. São aquelas que têm propósito de fazer diferença na sociedade’, comenta.

Carlos Júlio diz que toda crise deixa clara a diferença entre os que se saem bem e os que se saem mal. Ele listou as crises pelas quais passou, 14 no total. O analista admite, no entanto, que esta não tem precedentes. Julio ainda brinca, lembrando da época do então presidente Fernando Collor, que confiscou a poupança do brasileiro.

Carlos Júlio recomenda o livro 'O algoritmo da vitória' de Jose Salibi Neto que se baseia em pesquisa de alta performance de atletas renomados do mundo inteiro.

Carlos Júlio comenta sobre a expectativa de que muitos tinham antes da pandemia da Covid-19 de que a China seria a fábrica do mundo, o Brasil seria a fazenda do mundo e a Índia seria o escritório do mundo. Mas, ele ressalta que o mundo dos negócios precisa pensar sobre a necessidade que os países estão tendo sobre importar a maioria de insumos da China para combater a pandemia.

Carlos Júlio comenta sobre a importância de se planejar reuniões dentro da empresa, sejam elas presenciais ou online. Ele disse que se concentrar na pauta e ter uma conclusão do que foi discutido são pontos fundamentais.

Carlos Julio explica que muitos funcionários que trabalham em casa sentem falta do acompanhamento e da orientação de um líder. 'Aí entra o papel do gestor de criar proximidade apesar da distância', afirma. Para ele, é importante que esses líderes dediquem um pouco mais de tempo para ajudar os funcionários a superar o desafio do distanciamento.

Carlos Júlio questiona: o que você, empresário, pode fazer para ajudar quem precisa, principalmente no momento de uma pandemia, que também provoca forte crise financeira?

Carlos Júlio afirma que o novo normal faz referência as transformações que o mundo vai passar após a pandemia do novo coronavírus. Segundo ele, a crise vai afetar o mundo dos negócios de tal maneira que vai instaurar uma nova realidade.

Carlos Júlio comenta sobre as opções de logística que algumas empresas têm usado em meio à pandemia do novo coronavírus.

Para Carlos Julio, mercado imobiliário vai ganhar fôlego após fim da pandemia de coronavírus. Na análise dele, excesso de tempo dentro de casa e necessidade de adaptação para 'home office' devem despertar uma nova onda de busca por imóveis. Nesse cenário, corretores já devem começar a se preparar para as próximas vendas.