【内容摘要】 今天继续来分享第20堂课：授权的第二部分~给下属自由发挥的机会 日本索尼公司的名誉董事长盛田昭夫曾经说过：“公司的成功之道不是理论，不是计划，也不是政府政策，而是人，只有人才会使企业获得成功。因此，衡量一个主管的才能应该看他是否能得力地组织大量人员，看他如何最有效地发挥每一个人的能力，并且使他们齐心协力，协调一致。” 在公司发展的任何阶段，作为主管，都需要身先士卒，带领下属共同奋斗，而在这个过程中，主管的领导方法和领导艺术将起到很大的促进作用。 很多人就是不放心自己的下属，所以才造成了下属的工作没有成效。 ...... 在职场中有一种浪费，就是把下属摆错位置，让原本能高效...

【内容摘要】 今天开始我来分享第20堂课：授权——把事交给合适的人去做，这一期先来分享第一部分~大权要握好，小权要下放 在管理过程中，中层管理者常会碰到这样的问题：有些工作项目十分繁重，授权吧，不放心，怕出问题；不授权吧，自己累死累活不说，还要被员工说风凉话！ 其实，公司要做大、做强，老板和...