מי מאיתנו לא קיבל ביימי אם זה לחג מהעבודה או לכבוד לידה או יומולדת מחברים? אותי מאוד סקרן לקבל הצצה למאחורי הקלעים של מוצר שכולנו מכירים טוב מאוד, גם כנותני מתנות וגם כמקבלי מתנות. אז הזמנתי לפרק את עדי איתן אביתר, וי פי פרודקט בביימיי. עדי הייתה מנהלת המוצר הראשונה בביימי והובילה את הקמת וגדילת קבוצת המוצר במקביל לגדילת החברה. נדבר על התהליך שעברה, על גדילה מתוך החברה לתפקיד פרודקט ראשון ובהמשך לתפקיד ניהולי ראשון, ממי לומדים במצב כזה גם את המתודולוגיות המקצועיות וגם את הכלים הניהוליים? ואיך...

נועה גנות היא אשת מוצר וטכנולוגיה כבר מעל 20 שנה. לפני 5 שנים, אחרי שהרימה מחלקות מוצר בחברות קטנות וגדולות, היא הקימה את חברת אינפיניפיי, האקדמיה לפרודקט לידרשיפ כדי ללוות חברות ואנשי מוצר בתהליכים שלהם. בפרק 16 דיברנו על אסטרטגיית מוצר, הנושא החמקמק הזה שלפעמים אנחנו לא בטוחים אם אנחנו עושים אותו טוב מספיק (או אם אנחנו עושים אותו בכלל), איך אסטרטגיה אמורה להראות, מי שותף לה ואיך נראה תהליך הבנייה שלה? ומה הקשר בין אסטרטגיה ושווארמה? וגם ספויילר קצר לכבוד האירוע החגיגי שלנו ב13 ביוני שבו...

כשרותם היה איש הדרכה בממר"מ אני הייתי חניכה בקורס תכנות שעשתה כל מה שביכולתה כדי להתמזג עם הכסא כשחיפשו מתנדבים. נפגשנו לשיחה אישית על הדרכים המאוד שונות שלנו למקום שבו שנינו עומדים מול קהלים גדולים, על עמידה מול קהל וסטוריטלינג - מולדים או נרכשים? רותם דותן הוא איש מוצר כבר 15 שנה וכיום עובד על מיזם חדש בעולם הסטוריטלינג למנהלי מוצר.  מוזמנים לעשות סאבסקרייב כדי לא לפספס את הפרקים הבאים, ומוזמנים גם לדרג ו - להצטרף לקבוצת הוואטסאפ שלנו שבה רותם יוכל גם לענות על שאלות שלכם.

היום נפגוש את רועי לבן, סיניור וי פי פרודקט בחברת זיפריקרויטר. נדבר על הפריימוורק המאוד מובנה שאיתו הוביל גדילה בסדרי גודל גם בתפקיד הנוכחי בזיפריקרוטר ובתפקיד הקודם בליפט, ונשמע דוגמאות קונקרטיות לאורך הדרך כדי להמחיש ולהבין את התאוריה. אנחנו גם מתחילים מסורת חדשה - רועי יצטרף לקבוצת הוואטסאפ שלנו ויענה על שאלות, אז תרגישו חופשי להצטרף ולשאול, הקבוצה כאן https://chat.whatsapp.com/EFcScpGAcflLiFJ4TWa4fs

היום נפגוש את בני רייך, וי פי פרודקט בפרספשן פוינט. נדבר על תפקיד הויפי פרודקט בסטארטאפ קטן, על פשרות שעושים כשיש פחות מנהלי מוצר ממה שהיינו רוצים, איך עושים לפעמים קצת מעבודת האנג'ינירינג ומצד שני איך רותמים את הפיתוח להיות גם קצת מנהלי מוצר. איזה מנהלי מוצר נכון לגייס כשבונים צוות ראשוני ויש המון אילוצים? ואיזה כאבי גדילה הם חוו בשנתיים האחרונות כשגדלו מ30 ל130 עובדים? אנחנו גם מתחילים מסורת חדשה - בני יצטרף לקבוצת הוואטסאפ שלנו ויענה על שאלות, אז תרגישו חופשי להצטרף ולשאול, הקבוצה כאן...

ליום האישה החלטתי לתת מקום לנושא שקרוב לליבי ואני עוסקת בו הרבה לאחרונה, והזמנתי את ענת לשיחה על הטיות מגדריות בטכנולוגיה ובבינה מלאכותית. ענת כץ ארוג'אס כבר שנים בתחום המוצר ובנוסף גם בעשייה חברתית ופמיניסטית, ועבור שתינו החיבור לתחום הזה של טכנולוגיה ומגדר הוא חיבור מאוד טבעי ומאוד מעניין. נדבר על למה סירי, קורטנה ואלקסה הן נשים, אבל גם איך זה משפיע על ההתנהגות של המשתמשים שלהן? נדבר על מתי ההטיות האלה באמת משפיעות משמעותית על חויה של אנשים ונשים בחיי היומיום ובמרחב הציבורי, כמו למשל על...

היום נפגוש את שירי ארד איבצן, סיניור פרודקט דירקטור במנד, מנטורית למנהלי ומנהלות מוצר, ומנחה בפודקאסט מוצרלה הותיק והמצויין. נדבר על המעבר מתפקיד סיניור לתפקיד דירקטור, ממי אפשר ללמוד כשנכנסים לתפקיד חדש שהסקופ שלו יותר גדול ומצד שני איך משחררים את מה שעד אתמול ניהלנו בעצמנו לפרטי פרטים. נדבר גם על לקבל ולתת מנטורינג, ועל דילמות ניהוליות, כמו לתת לעובדים לעשות טעויות כדי ללמוד בעצמם את הדרך הנכונה. האזנה נעימה!

היום נפגוש את מילה פינקלשטיין, הבעלים של חברת מילה שעוסקת בעולמות של העברת מסרים והנעה לפעולה. נדבר על המגוון המאוד רחב של המסרים שאנחנו מעבירות ומעבירים כמנהלות מוצר כשאנחנו בעצם בתקשורת ומערכות יחסים עם כל כך הרבה אנשים, החל מהלקוחות שלנו וכלה באנשים בארגון שאנחנו עובדים איתם. נדבר גם על האחריות שלנו כמנהלות ומנהלים לפקוח לפעמים עיניים למנהלי המוצר בצוותים שלנו, ולהזכיר להם שבסיטואציות שונות צריך לפעמים לעצור לרגע ולהזכר מי קהל היעד שלנו ומה המסר שחשוב לנו להעביר, עד שהשריר הזה נבנה להם.

היום נפגוש את יואל אילת, יואל הוא איש פרודקט כבר שנים ועוסק ב5 שנים האחרונות בעולם ה"פי אל ג'י" או פרודקט לד גרווט, לאחרונה גם כיועץ עצמאי. נדבר על מה זה בכלל פי אל ג'י, מתי זה מתאים? על חברות שמתחילות עם גישה של פי אל ג'י או כאלה שכבר רצות בגישת סיילס לד ורוצות לעבור לשם, ואיך אפשר לשלב פי אל ג'י עם סיילס בלי להוות איום אלא דווקא לעזור לסיילס לדייק את הפוקוס שלהם?

היום נפגוש את יובל סמט, מנכ"ל וממייסדי רייזאפ. לפני רייזאפ יובל הקים ומכר סטארטאפ לקלארנה השוודית ובמהלך מספר שנים, מתוכן שלוש בשוודיה, הוא הוביל מהלכים ארגוניים ומוצריים מהפכניים בקלארנה. נדבר על הקמת מרכז פיתוח של קלארנה בארץ בצורה כל כך מוצלחת שגרמה למטה לרצות ללמוד מהם, ועל המהפך שהוביל בהמשך במטה החברה להפוך אותה מחברה שהיא סיילס לד לפרודקט לד. נדבר גם על השנים האחרונות ברייזאפ, חברה שהקים ממש מתחושת שליחות, על האתגרים של שימור הפרואקטיביות והיזמות של חברי הצוות כשהחברה גדלה, ואיך מיצרים...

הפעם נפגוש את קרן רביב, עם רקע של הרבה שנים בעולם המוצר קרן עשתה בשנים האחרונות תפקידי צ'יפ פרודקט או סמנכלית פרודקט בסטארטאפים. נדבר על מה משותף בין עולם מוצרי הצריכה לעולם ניהול המוצר ובין גינות משחקים ליזמות. נדבר גם על ירושה של חברות או מוצרים - אם מדובר בכניסה מבחוץ לחברה שכבר נמצאת בתנועה ואם מדובר ברכישה של חברה אחרת כמו שקרה בחברת Dario health.

הפעם נפגוש את אורי ליפשיץ, יועץ מוצר עצמאי ומרצה בתחום המוצר. נדבר על מה זה אומר להיות יועץ עצמאי, איזה סוגים שונים של ליווי מוצר הוא עושה, למה הוא עושה פגישה ראשונה בחינם ואיזה ערך הוא נותן בפגישה הזאת? וגם קצת על איפה אמפתיה עוזרת לנו לא רק בעבודת המוצר אלא גם בחיי היומיום

הפעם נפגוש את סער יהלום, שותף מייסד בריווייר שמוביל בה את אסטרטגיית המוצר ואת קבוצת המוצר. נדבר הרבה על אסטרטגית מוצר, איך מסתכלים קדימה מעבר למוצר הליבה של החברה ויחד עם זה שומרים על פוקוס? נדבר גם על המצב בריווייר שבו היוזרים שלך הם מאוד שונים ממך, עם שפה אחרת ומנטליות אחרת, איך מבינים אותם טוב יותר, איך מחברים את החברה כולה ומיצרים הזדהות עם אנשים שחוגגים חגים שאנחנו לא מכירים וחיים חיים שונים לחלוטין מאיתנו, ואיך זה בעצם המנוע שמייצר דייברסיטי בחברה?

הפעם נפגוש את דויד בלסם, דירקטור מוצר במיליו שהגיע לחברה כפרודקט הראשון לפני שלוש וחצי שנים. נדבר על כניסה לתפקיד בעולם שהיה חדש לו לגמרי - עולם של פינטק ותשלומים בין עסקים, על איך נכנסים לראש של לקוחות שהם ממש לא אתה (או את), איך שומרים על פוקוס וגם לומדים לשחרר איזורים מסויימים כחלק מגדילה משמעותית של הצוות

הפעם נפגוש את הדס שיינפלד, אשת מוצר כבר 20 שנה שהובילה מוצרים גם בסטארטאפים וגם בקורפורייט. נדבר על כניסה לתפקיד שהוא בעצם הפרודקט הראשון בחברה עם מוצר מאוד טכנולוגי שכבר עובדים בה 30 איש ואישה. איך נראית הכניסה לתפקיד כזה, מה הצעדים הראשונים שעושות בחברה ומתי הזמן הנכון להתחיל להגדיל את הצוות? וגם - איך מחליטים איזה פרופיל לגייס? ואיפה הניסיון שלה בגוגל עזר בסטארטאפ שנמצא בתחילת הדרך?

הפעם נפגוש את קיית ניר, ויפי פרודקט בחברת טייסטווייז, כדי להבין טוב יותר מה זה אומר להצטרף לפוזיציית המוצר בחברה שהיא כל כך בתחילת הדרך שאפילו אין לה מוצר. מאיפה בכלל מתחילים כדי להמציא את המוצר? נדבר על איך עושים דיסבקרי וולידציה לרעיונות באמצעות בניה של MVP תוך חודשיים וגם על איך נראה המשך הדרך - מתי ואיך מגדילים את צוות המוצר ואיך זה משפיע על מי שהובילה את המוצר לבד מהרגע הראשון.

הפעם נפגוש את אריאל קדם, ויפי פרודקט בחברת הוליסטו ואיש מוצר כבר 17 שנה שהספיק לצבור מספר מרשים של תפקידי הובלה מוצרית גם כמנהל בכיר וגם כיועץ חיצוני. נדבר על העבודה שלו בתפקיד האחרון בהוליסטו ועל האתגרים בכניסה לתפקיד מנהל של מנהלי מוצר בחברה שעוד לא היו בה כאלה. נדבר גם על ייעוץ - איך הפורמט הזה עובד כשמגיעים לחברה כיועץ חיצוני, מה באמת אפשר להספיק בפורמט של כמה שעות בשבוע, איך נותנים ערך עמוק בלי להיות ה-מומחים במוצר כמו הצוות שעובד עליו כבר חודשים ושנים ואיך נראים הדליברבלס של תהליך כזה?

ברוכים הבאים לפרודקט של השכן, אני שירה וינברג הראל ובכל פרק נפגוש בכירה או בכיר בעולם ניהול המוצר לשיחת עומק שתעזור לנו לחוות איך באמת נראה התפקיד שלהם, איך נראים היומיום, התוצרים, התהליכים והדילמות. איזה כלים או סט של יכולות הם אספו בדרך שמאפשרים להם לתת ערך משמעותי וייחודי במקום הנוכחי שלהם.