在这个科技日新月异的时代，市场的消失往往比竞争对手的出现更令人措手不及。外卖颠覆了方便面，微信取代了短信，智能手机淘汰了消费级数码相机——技术的进步往往让一些传统行业瞬间陷入困境。然而，是否有企业能够逃离这种因果律，逆流而上？ 本期节目，我们将聚焦全球知名的GPS设备制造商——佳明（Garmin）。从1989年成立之初，两位创始人高明环博士和盖瑞·贝瑞尔就以敏锐的商业洞察力，预见了GPS技术的民用潜力。在GPS信号尚未完全开放、精度受限的情况下，他们通过自行构建“天空地图”，成功推出了第一款高精度民用GPS导航设备。这一创新举措，使佳明在市场上脱颖而出，抢得先机。 然而，随着2000年GPS民用信号干扰的取消，市场竞争加剧，佳明面临着被技术进步“降维打击”的风险。与一些未能适应市场变化的企业不同，佳明选择了积极转型，进军可穿戴设备和健康管理领域。他们推出了面向跑步者的腕表式导航产品，建立了在线社区，增强了用户粘性和品牌忠诚度。 但挑战并未就此停止。今天，面对苹果、三星、华为等科技巨头的竞争，以及Strava等新兴社区平台的崛起，佳明如何保持自身的核心竞争力，不沦为行业的“多功能传感器”？在AI横行的今天，企业又该如何在技术革新中寻找生存和发展的机会？ 本期节目，我们将深入探讨佳明的创业历程、技术创新和多元化战略，剖析其在激烈市场竞争中的应对之道。我们还将回顾国内导航企业的兴衰史，借鉴他们的经验与教训。