两类不同的创业形式  一般来说，创业具有两种类型： 1. 一种是一个人主张，一个人发展，一个人成就； 2. 另一种是一帮人主张，一帮人发展，一帮人成就。 在现在这个全民创业的时代，单打独斗到底是否依然可行？我认为并不能完全排除单打独斗成功的可能性。 这些情况可以单打独斗：  1. 不需要合伙人 第一种情况，你做的这件事情其实不需要合伙。如果你是以个人IP为主的创业，只要尽量发挥个人IP就可以达到比较好的状态。如果你是作家、写手或主持人，围绕这个优势来创业，我认为以单打独斗为主是可行的。 2. 创业想法初级 第二种情况，你的创业想法和内容还处于极为初始状态。在这种条件不成熟的阶段，会很难找到合伙人。这时，要尽量一个人深思熟虑，先自己单打独斗创造出某种模式模型，或者至少先理出清晰的头绪来。比如，我最初做新东方时，整整前两年都是单打独斗。尽管下面也有老师、员工，但很难称作合伙人。直到两年后，我把徐小平、王强他们找回来，才算是有了合伙人。 整体来说，分工合作已经是这个时代的大趋势，并且先有分工才有合作。分工合作就需要每人的才能不一样。在一个创业项目上去分工，需要明确知道要什么样的人，要有几个合伙人才能把这件事情做完。随后，一种合力就会在分工基础上形成，形成一种合作趋势，也就是团队。中国有句古话叫“一个好汉三个帮”，其内在的含义就是要想把一件事做好，需要与人合作。 举一个大家熟知的例子——刘邦和项羽的故事。项羽是个英雄，但不是一个领袖，因为他一个人单打独斗争取天下；而刘邦却是一个好汉，还不止三个人帮他，所以最后取得天下。这是合伙才能取得成功的最大印证。 如何选择合伙人？  我们想要做大事业要有合伙人。这就涉及到了，我们需要找什么样的合伙人，应该注意对方的哪些特质，以避免一些不足。在此之前，我们要先弄清楚自己的特质。到底自己是领导型的特质，还是追随型的特质，这件事情特别重要。 如果你是一个追随型的人，在创业中把自己变成一个领导者，但你又没有领导能力和优势，这样的创业就会很危险。随着时间的推移，他人会发现你其实不具备领导他们的能力，就有可能造成离心离德，或者公司被他们翻盘，这是一件非常危险的事情。 你本人如果是追随型特质，那么你最好一开始就不要去主导创业，而是追随某一个你认可的人进行创业。就像当初萧何追随刘邦一样，尽管刘邦是个亭长（相当于现在的乡长），而当时萧何已经相当于现在的县委副书记这个级别了，他却倒过来追随刘邦，因为他认为刘邦身上有领袖气质。萧何把自己看得非常清楚，他配合刘邦把事情做得很好，而不是刘邦来配合他。如果你发现自己是个像刘邦一样具有领导特质的人，那么你主导创业让大家来追随你，就会比较正确。 所以，对自己的特质进行界定是一件非常重要的事情。我发现大量的创业者其实是追随型的人物，但却主导了创业，结果干了半年、一年后发现主导不了局面。而又有些人是领导型特质，但由于实际问题追寻一些人创业，结果追随了一两年以后就很容易让公司翻盘，或者不能忍受别人对他的管理而愤然离开。所以，在我们找合伙人前，最重要的是先确定自己的特质是什么。 如果我们将来要找合伙人，应该注意哪些方面？ 1. 志趣相投 第一，价值观和情趣要尽可能相同。所谓的价值观和情趣相同，就是我们对事业未来看法。例如