我们都知道，要找到靠谱的人是件非常不容易的事。首先，我们必须明确靠谱的定义。 什么是靠谱？  1. 价值观层面的靠谱。 如果一个人人品很正，人很善良，做事诚信，同时也比较直率，没有遮遮掩掩的行为。我们就可以说他在人品上基本是靠谱的。 2. 行动层面的靠谱 行动的正确性需要对事情的准确判断。有的人虽然人品靠谱，但是行动上却不一定靠谱，比如行动能力很差或者一做事情就会失误。所以有的人适合当军师，有的人适合当将军，就是因为不同的靠谱层面用不同的人。 3. 语言层面上靠谱 有的人人品和行动力都很好，但是由于自身的某种个性特征，很容易在语言上失真。有人说话会因为自傲而过分夸张事实，也会有人因为过分自卑导致无法准确表达自我，这些都会影响你对这个人的判断。 因此，我们要判断一个人是否靠谱，需要从不同层面进行考量。在我们去寻找靠谱的人之前，我们首先要来分析一下我们自己是否是个靠谱的人。我常常发现有些人经常指责别人不靠谱，但其实他们本身反而是最不靠谱的人。 一个不靠谱的人很容易就认为每个人都是不靠谱的，即便他遇见一个十全十美的人，他也会把十全十美当作是一种不靠谱。所以，我们首先要日三省吾身，让自己不断靠谱起来。 分辨靠谱与不靠谱：  1. 要对身边每一个人都怀有好意和一颗谦虚的心 我们在与身边人相处的时候，要去充分挖掘每一个人身上的优点，同时也要充分理解他们身上可能存在的缺点。比如我们要跟一个人做朋友或者要成为合作伙伴的时候，一定要努力寻找他的优点，并且找到方法去防范他的缺点。因为在用一个人的时候，不制止他的缺点可能会带来灾难性后果，但是发挥他的优点就很有可能带来非常好的结果。 举个简单例子，韩信和刘邦对话的时候，刘邦问韩信“你能带多少兵？”韩信就说：“多多益善。”刘邦就很不开心。韩信马上就说：“你善带将，我善带兵，我带兵多多益善。”刘邦听了就非常高兴。事实上，刘邦确实是一个善于带将的人，他带出了很多有名的将领，而韩信也确实是一个带兵多多益善的人。所以，每个人的特点不一样，一个优秀的管理者要发掘并使用下属最靠谱、最正面的能力和优点。 2. 要明确自己的靠谱要体现在什么地方 能否将不同的人进行有机的组合？比如你把两个性格脾气暴躁的人放在同一个部门，最后他们可能会互相打架，两个人都显得很不靠谱；如果你把两个慢性子的人放在同一个部门，那么这两个人做事情就会互相推辞，办事效率变得非常低，也一样不靠谱。所以，如果你是一个靠谱的管理者，那么你就要考虑如何把人组合得更加靠谱，充分发挥每个人的才能，使大家的行为可以互补。 3. 准确的个人判断力和决断力 如果你想做一个靠谱的人，准确的个人判断力和决断力是非常必要的。所谓的判断力是指判断一件事情是否能做、一个人能否交往的能力。而决断力是指能够通过自己的方法去实施和推动一件事的能力。如果大家执行的时候能理解你的意思，并且能按照你的意思去推动执行，各司其职，大家就都会显得更加靠谱。领导要靠谱，团队成员才能靠谱。 4. 自己先做靠谱的人 第四，也是最重要的一点，就是在与人交往的过程中有能力去分辨出，谁是靠谱的人，谁是不靠谱的人。一个人靠谱与否有的时候是能看出来的，通过简单的交往判断出来这个人是否跟你契合，是否靠谱，这件事情其实是一个大学问，是一个需要经过和