【内容摘要】 上 一期我们从职能型人力资源组织模式的优缺点，探讨了为什么要进行人力资源转型，推行HR三支柱，三支柱的这个架构到底应该如何形成，才能更稳固。 我们已经非常清楚的是企业发展需要的是与业务相匹配，能够对业务发展起到推动与支撑作用的HR三支柱，传统的职能导向型人力资源组织模式，已经无法满足企业现实业务发展对人力资源管理的需要。 今天我们就来拿一个具体的企业案例，来说说企业为什么要进行HR三支柱转型吧。今天的这家企业，在制造业领域是有口皆碑的，那就是宝钢集团。 我们耳熟能详的其中的宝钢股份是全球领先的现代化钢铁联合企业，是《财富》世界500强中国宝武钢铁集团有限公司的核心企业。宝钢股份以“成为全球最具竞争力的钢铁企业和最具投资价值的上市公司”为愿景，致力于为客户提供超值的产品和服务，为股东和社会创造最大价值，实现与相关利益主体的共同发展。  2000年2月，宝钢股份由上海宝钢集团公司独家创立；同年12月，在上海证券交易所上市 2017年2月，完成吸收合并武钢股份后，宝武集团拥有上海宝山、武汉青山、湛江东山、南京梅山等主要制造基地，在全球上市钢铁企业中粗钢产量排名第二、汽车板产量排名第一、取向电工钢产量排名第一，是全球碳钢品种最为齐全的钢铁企业之一。  到了2020年，中国宝武集团继续保持行业领先地位，经营规模和盈利水平位居全球第一。  中国宝武致力于通过技术引领、效益引领、规模引领，打造以绿色精品智慧的钢铁制造业为基础,新材料产业、智慧服务业、资源环境业、产业园区业、产业金融业等相关产业协同发展的格局。  中国宝武将绿色作为企业的生命底色和战略基色，大力推进绿色低碳发展，大力推进绿色钢铁精品制造，大力推进智慧制造支撑绿色发展。2021年1月，中国宝武在钢铁行业率先发布碳减排宣言：2023年力争实现碳达峰，2050年力争实现碳中和。 在我们认识了宝武集团之后，就来说说为什么这家企业要进行HR三支柱转型 金无足赤，人无完人，再优秀的企业也不可能是完美无缺的，同样会有问题的存在，宝钢集团人力资源管理同样也存在着急待解决的问题，我们就来看看这五个方面的问题，来听音频，麦琪和分析一下宝钢集团要进行HR三支柱转型的原因。 【SHOWNOTES】 00:16 上期回顾：为什么进行人力资源转型，推行HR三支柱 00:52 企业案例：为什么宝钢集团要进行HR三支柱转型 01:08 认识一下宝钢集团 02:14 全球领先的现代化钢铁联合企业——宝钢股份 02:48 宝钢集团的发展历史 05:34 宝钢集团人力资源组织体系的设置 08:13 人力资源管理的五大问题迫使宝钢集团推行HR三支柱转型 08:25 问题1：人力资源管理主要负责的是事务性的工作 09:13 问题2：人力资源的管控多于支持 09:45 问题3：人力资源的配置效率不均衡 10:16 问题4：人力资源从业者的能力不均衡 10:45 问题5：人力资源信息系统缺乏有效的支撑 11:14 人力资源管理从“面向事务的管理”向“专业管理+客户服务”的模式转型 【主播】 麦琪（Maggie） ▲云略咨询运营总监 ▲人力资源高级咨询顾问 ▲中国人民大学人力资源管理硕士 曾从业于食品、保健品、人寿保险、音响、零售、酒店呼叫中心等行业，历任某金融保险公司营业部组训、管理处经理助理 、某大型食品集团行政人事主管、培训讲师、培训主任、某零食集团培训经理、某连锁酒店集团运营经理等职，拥有多年丰富的人力资源管理经验，长期专注于组