【内容摘要】 上一期我们从视角扩展，平台支撑、对象清晰以及文化内涵这四个方面分析了中国企业为什么要升级传统的HR三支柱模式的问题。 中国式HR三支柱新模式的房屋模型，强调了HR三支柱的整体性,三个支柱不是完全独立分离的状态，他们既有侧重地 对接组织中的不同层面，同时又相互支持，共同支撑着整个的组织大厦，少了任何一个支柱，房屋都可能面临崩塌的危险，三支柱缺一不可。 那么接着上一期的话题，我们就具体来说说三支柱的这个架构到底应该如何形成才能更加稳固呢？ 来听听音频，麦琪和你分享职能化人力资源管理的那些缺点呼唤HR三支柱的到来。 【SHOWNOTES】 00:16 上期回顾：中国企业为什么要升级传统的HR三支柱模式 00:56 本期主题：HR三支柱架构稳固结构的形成 01:03 职能导向型的人力资源的组织模式的优点 01:31 职能导向型的人力资源的组织模式的缺点 01:51 面对人力资源部门的低效率，公司管理层开始质疑人力资源部 02:04 HR三支柱的形成1：HRBP（人力资源业务伙伴） 04:02 案例：微软亚太研发集团为了解决业务部门特殊化需求配置HRBP 04:41 HR三支柱的形成2：COE（专家中心） 05:23 HR三支柱的形成3：SSC（共享服务中心） 06:22 HR三支柱的新分工，实现HR职能转型，发挥更多战略功能 【主播】 麦琪（Maggie） ▲云略咨询运营总监 ▲人力资源高级咨询顾问 ▲中国人民大学人力资源管理硕士 曾从业于食品、保健品、人寿保险、音响、零售、酒店呼叫中心等行业，历任某金融保险公司营业部组训、管理处经理助理 、某大型食品集团行政人事主管、培训讲师、培训主任、某零食集团培训经理、某连锁酒店集团运营经理等职，拥有多年丰富的人力资源管理经验，长期专注于组织人才发展、HRBP模式创新实践、创新高效学习团队管理实践、绩效管理与培训管理运营实践，辅导企业实施人力资源管理咨询、基于学习地图的人才发展体系构建，培训师资培养项目及基于人才发展的混合式学习项目，辅导企业实施内训师培养与课程开发项目，推进企业员工职业化的进程。 微信群：云略学习圈 进群交流+V：13826199687