【内容摘要】 上期我和大家探讨了为什么有些企业虽然实施了HR三支柱，但最终失败了这个问题，我们从架构搭建、组织流程和人才管理三个方面进行了解读，可以明确地说有效构建HR三支柱，三条支柱平衡运营发展，就会使人力资源问题从对立走向协同。 HR三支柱中的SSC是组织协同的另一种表现，不同业务单元有共性的人事事务性工作，可以对它们加以整合以提高效率，节约HRBP,COE的时间，让HR从事更创造价值的工作。 HR三支柱有利于组织中人才的协同，共享知识和成功经验，这对于业务间的跨界创新起到支撑作用。来听音频，麦琪和你分享中国企业HR三支柱模式的构成。 【SHOWNOTES】 00:14 上期回顾 00:30 有效构建HR三支柱就会使人力资源问题从对立走向协同 01:12 中国企业的HR三支柱模式 02:22 中国企业HR三支柱模型图 02:30 从总体上看中国HR三支柱模式是一个房屋 03:03 中国HR三支柱模式下各分支的价值 【配套PPT】 【主播】 麦琪（Maggie） ▲云略咨询运营总监 ▲人力资源高级咨询顾问 ▲中国人民大学人力资源管理硕士 曾从业于食品、保健品、人寿保险、音响、零售、酒店呼叫中心等行业，历任某金融保险公司营业部组训、管理处经理助理 、某大型食品集团行政人事主管、培训讲师、培训主任、某零食集团培训经理、某连锁酒店集团运营经理等职，拥有多年丰富的人力资源管理经验，长期专注于组织人才发展、HRBP模式创新实践、创新高效学习团队管理实践、绩效管理与培训管理运营实践，辅导企业实施人力资源管理咨询、基于学习地图的人才发展体系构建，培训师资培养项目及基于人才发展的混合式学习项目，辅导企业实施内训师培养与课程开发项目，推进企业员工职业化的进程。 进群交流~VX： maggie_513522860