【内容摘要】上一期我们说的是HR三支柱与职能模块的关系，给大家分享了HR三支柱和职能模块的关系表。如果你掌握了这张关系表，也就掌握了它们之间的关系。如果还不是特别清晰的话，可以回听上期的音频。 今天我们来探讨一个问题：有的人说HR三支柱已经都有了一套完整的选、育、用、留、出，那么这会不会引起内部矛盾冲突，会不会带来工作的交叉和重叠呢？这一期我们就来回答这个问题。 这并不是矛盾冲突，也不属于内耗，而是一种健康的大混序。健康大混序带来的作用和好处是什么呢？来来来，听音频找答案吧！【SHOWNOTES】 00:26 上期回顾：HR三支柱与职能模块的关系 00:46 今日主题：HR三支柱已经有完整的选育用留出， 会不会带来工作的交叉和重叠 01:06 这种表面上的矛盾冲突实际是一种健康的大混序 01:16 健康大混序带来的作用和好处是什么？ 01:44 健康大混序最终的目标 【配套PPT】 【主播】 麦琪（Maggie）    ▲云略咨询运营总监 ▲人力资源高级咨询顾问 ▲中国人民大学人力资源管理硕士...

【内容摘要】上一期我们说的是HR三支柱与职能模块的关系，给大家分享了HR三支柱和职能模块的关系表。如果你掌握了这张关系表，也就掌握了它们之间的关系。如果还不是特别清晰的话，可以回听上期的音频。 今天我们来探讨一个问题：有的人说HR三支柱已经都有了一套完整的选、育、用、留、出，那么这会不会引起内部矛盾冲突，会不会带来工作的交叉和重叠呢？这一期我们就来回答这个问题。 这并不是矛盾冲突，也不属于内耗，而是一种健康的大混序。健康大混序带来的作用和好处是什么呢？来来来，听音频找答案吧！【SHOWNOTES】 00:26 上期回顾：HR三支柱与职能模块的关系 00:46 今日主题：HR三支柱已经有完整的选育用留出， 会不会带来工作的交叉和重叠 01:06 这种表面上的矛盾冲突实际是一种健康的大混序 01:16 健康大混序带来的作用和好处是什么？ 01:44 健康大混序最终的目标 【配套PPT】 【主播】 麦琪（Maggie）    ▲云略咨询运营总监 ▲人力资源高级咨询顾问 ▲中国人民大学人力资源管理硕士...

上节课我们介绍了华为HR三支柱的特色是以需求为牵引，重点介绍了HRBP的六大角色，可以回听上期内容，重点掌握华为HRBP的V-CROSS模型。 我们既然是解读HR三支柱，就来看看华为的人力资源管理还存在怎样的问题和挑战。 在长期发展过程中，华为的人力资源战略与HR体系对公司战略和业务发展起到了很大的支撑作用。相对国内大多数企业而言，华为高度重视人力资本的价值，也是率先进行“人力资本投资”的企业。当前HR三支柱模式实现了HR的系统化转型升级，贯彻得非常彻底。 但与此同时，未来华为在人力资源管理领域可能会面临一些挑战......

上节课我们介绍了华为HR三支柱的特色是以需求为牵引，重点介绍了HRBP的六大角色，可以回听上期内容，重点掌握华为HRBP的V-CROSS模型。 我们既然是解读HR三支柱，就来看看华为的人力资源管理还存在怎样的问题和挑战。 在长期发展过程中，华为的人力资源战略与HR体系对公司战略和业务发展起到了很大的支撑作用。相对国内大多数企业而言，华为高度重视人力资本的价值，也是率先进行“人力资本投资”的企业。当前HR三支柱模式实现了HR的系统化转型升级，贯彻得非常彻底。 但与此同时，未来华为在人力资源管理领域可能会面临一些挑战......

前面我们用大量的时间和大家分享了腾讯的人力资源发展历程和HR三支柱转型以及增长导向型HR战略的内容，从今天开始，我们要来学习另外一家伟大的企业，那就是我们天天拿在手上的，华为。 也许你天天用华为手机，真的了解华为公司吗？咱们先来回顾一下华为的发展历程吧...... 今天开始和大家聊聊华为的人力资源战略发展和HR三支柱的问题。

前面我们用大量的时间和大家分享了腾讯的人力资源发展历程和HR三支柱转型以及增长导向型HR战略的内容，从今天开始，我们要来学习另外一家伟大的企业，那就是我们天天拿在手上的，华为。 也许你天天用华为手机，真的了解华为公司吗？咱们先来回顾一下华为的发展历程吧...... 今天开始和大家聊聊华为的人力资源战略发展和HR三支柱的问题。

通过前面的内容，我们已经清楚地知道腾讯HR三支柱模式中的专家中心（COE）,人力资源业务伙伴（HRBP）,共享交付中心（SDC）各具特色，例如共享交付中心（SDC）是对共享服务中心（SSC）的升级突破，以用户价值为依托，可以说共享交付中心（SDC）开启了一个全新的共享交付时代。 20世纪90年代IBM公司提出的HR三支柱当中的是SSC，共享服务中心。腾讯认为，传统的SSC是一个舶来品，是IBM、福特、通用电气等企业根据美国的情况在工业发展时代提出的一个概念。但实际上，中国现在的经济环境完全不同于当时SSC提出时的背景，处于“互联网+”时代，行业的快速发展，个体的个性化追求，用户需求的多样化……这些都对组织和人提出了全新的挑战，中国的企业、人力资源从业者应该如何应对这一环境？我们应该如何去面对这一挑战呢？ 一起来听听腾讯的共享交付中心SDC的探索之路。

通过前面的内容，我们已经清楚地知道腾讯HR三支柱模式中的专家中心（COE）,人力资源业务伙伴（HRBP）,共享交付中心（SDC）各具特色，例如共享交付中心（SDC）是对共享服务中心（SSC）的升级突破，以用户价值为依托，可以说共享交付中心（SDC）开启了一个全新的共享交付时代。 20世纪90年代IBM公司提出的HR三支柱当中的是SSC，共享服务中心。腾讯认为，传统的SSC是一个舶来品，是IBM、福特、通用电气等企业根据美国的情况在工业发展时代提出的一个概念。但实际上，中国现在的经济环境完全不同于当时SSC提出时的背景，处于“互联网+”时代，行业的快速发展，个体的个性化追求，用户需求的多样化……这些都对组织和人提出了全新的挑战，中国的企业、人力资源从业者应该如何应对这一环境？我们应该如何去面对这一挑战呢？ 一起来听听腾讯的共享交付中心SDC的探索之路。

腾讯2015年结合企业战略从人才和组织两个维度出发，制定了人力资源两大战略方向——保持人才攻防的绝对优势、提升组织活力，同时HR三支柱下的各个部门又根据人力资源战略制定全年关键目标，通过从组织到部门，再到个人的目标分解，推动企业战略的落地。这种战略承接关系是怎样的呢？ 继续往下听，你来找找答案吧！

腾讯2015年结合企业战略从人才和组织两个维度出发，制定了人力资源两大战略方向——保持人才攻防的绝对优势、提升组织活力，同时HR三支柱下的各个部门又根据人力资源战略制定全年关键目标，通过从组织到部门，再到个人的目标分解，推动企业战略的落地。这种战略承接关系是怎样的呢？ 继续往下听，你来找找答案吧！

诠释名企人力资源转型实践，深度解读企业HR三支柱模式创新，Hi，你好！我是Maggie，这里是《每天5分钟深度解读HR三支柱》 前面我们已经和大家分享了腾讯人力资源管理的发展历程和HR三支柱转型问题，今天我们就继续说说腾讯的增长导向型HR战略。 所谓“管理之道，唯在用人”，人才是组织活力的源泉。人力资源管理好比企业的地基，只有地基打好了，才能支撑起整个企业的战略，打造出一座坚不可摧的摩天大楼。 人力资源战略的规划一定要与企业战略相一致，根据企业战略进行人才配置与培训，让人才清晰地了解组织的前进方向，吸引志同道合的人才加入组织，不断强化企业的竞争力与竞争优势，从而推动企业组织战略的实现......

诠释名企人力资源转型实践，深度解读企业HR三支柱模式创新，Hi，你好！我是Maggie，这里是《每天5分钟深度解读HR三支柱》 前面我们已经和大家分享了腾讯人力资源管理的发展历程和HR三支柱转型问题，今天我们就继续说说腾讯的增长导向型HR战略。 所谓“管理之道，唯在用人”，人才是组织活力的源泉。人力资源管理好比企业的地基，只有地基打好了，才能支撑起整个企业的战略，打造出一座坚不可摧的摩天大楼。 人力资源战略的规划一定要与企业战略相一致，根据企业战略进行人才配置与培训，让人才清晰地了解组织的前进方向，吸引志同道合的人才加入组织，不断强化企业的竞争力与竞争优势，从而推动企业组织战略的实现......

诠释名企人力资源转型实践，深度解读企业HR三支柱模式创新，Hi，你好！我是Maggie，这里是《每天5分钟深度解读HR三支柱》 前面我们用大量的时间和大家分享了腾讯人力资源管理发展历程，回顾了腾讯的发展之路，独特的企业文化和成功之道，人力资源管理发展阶段以及腾讯HR三支柱中各个支柱的职能、组织设置，今天我们就来说说腾讯公司HR三支柱的转型问题。

诠释名企人力资源转型实践，深度解读企业HR三支柱模式创新，Hi，你好！我是Maggie，这里是《每天5分钟深度解读HR三支柱》 前面我们用大量的时间和大家分享了腾讯人力资源管理发展历程，回顾了腾讯的发展之路，独特的企业文化和成功之道，人力资源管理发展阶段以及腾讯HR三支柱中各个支柱的职能、组织设置，今天我们就来说说腾讯公司HR三支柱的转型问题。

上期我们和大家说到，现在的组织具有去中心化、扁平化、分布式等组织特征，使组织更加快速地响应外界的变化，这时企业渴望的是推动员工自驱动、自管理，从而形成一个从被动到主动的自组织管理形态。我们今天接着往下说腾讯是如何实现自组织管理模式的。

上期我们和大家说到，现在的组织具有去中心化、扁平化、分布式等组织特征，使组织更加快速地响应外界的变化，这时企业渴望的是推动员工自驱动、自管理，从而形成一个从被动到主动的自组织管理形态。我们今天接着往下说腾讯是如何实现自组织管理模式的。

前面我们和大家回顾了腾讯的发展之路，独特的企业文化和成功之道，腾讯人力资源体系在2012年公司组织架构调整，今天我们继续来说说腾讯的人力资源管理发展阶段。 当然，腾讯人力资源体系的成功也不是一朝一夕促成的，它经历了一次又一次的变革与突破

Hi，你好！我是Maggie，这里是《每天5分钟深度解读HR三支柱》 前面我们用大量的时间和大家分享了阿里巴巴的成长导向型HR三支柱的发展历程以及政委体系，说完了阿里巴巴，有一家同等优秀的企业，我们就要重点来说说了，那就是腾讯，今天先和大家分享腾讯的人力资源管理发展历程。