¡Hola a todos! Soy David Fuentes, fundador y director de formación en Ninja, una academia dedicada a la preparación de oposiciones. En esta ocasión, quiero compartir con vosotros una transición fundamental en la empresa: el proceso de diferenciación entre mi imagen personal y la marca Ninja. Este cambio no es solo crucial para la identidad de la empresa, sino que también es esencial para su estrategia y sustentabilidad a largo plazo. Durante muchos años, fui la cara visible de Ninja en todas las actividades, desde la atención al cliente hasta la creación de contenido y la enseñanza. Sin embargo, hemos alcanzado un punto en el que es vital que Ninja funcione y sea reconocida independientemente de cualquier individuo, incluyéndome a mí. Este enfoque no solo fortalece la marca sino que también asegura su continuidad más allá de las circunstancias personales que cualquier miembro del equipo pueda enfrentar. En conversaciones con otros emprendedores y empresas, como por ejemplo con los fundadores de The Power MBA, he observado que esta es una transición común y necesaria para el crecimiento sostenido de una empresa. A pesar de que recientemente he tenido que asumir un rol más activo en el marketing y las comunicaciones debido a cambios en nuestro equipo, nuestro objetivo es que Ninja se perciba y funcione como una entidad separada, que ofrezca valor por sí misma, no sólo a través de mi persona. El desvincular la imagen personal de la marca empresarial no solo es importante para la percepción externa y el crecimiento interno de la empresa, sino también para su valoración en el mercado. Una empresa que depende excesivamente de su fundador puede enfrentar desafíos significativos en situaciones como la venta o el cambio de liderazgo. Por eso, es crucial desarrollar la marca de la empresa de manera que los clientes y el mercado se conecten con la entidad Ninja, y no únicamente con David Fuentes. En nuestro caso, este proceso ha implicado varios pasos estratégicos. Primero, incrementamos la presencia de otros miembros del equipo en roles visibles, como la enseñanza y la creación de contenido. Esto ha ayudado a los clientes a asociar la calidad y el valor de nuestros servicios con la marca Ninja en lugar de con cualquier individuo. Además, hemos fortalecido nuestras inversiones en tecnología y plataformas de aprendizaje, asegurando que la propuesta de valor de Ninja se base en la calidad y la innovación de sus recursos educativos. Finalmente, quiero resaltar la importancia de este tipo de transiciones no solo para el crecimiento empresarial sino también para la propia evolución personal como líder. Aprender a delegar y a confiar en el equipo no solo ha sido esencial para mi desarrollo personal, sino que también ha permitido que Ninja se fortalezca como organización. El proceso de despersonalizar la marca ha sido desafiante pero increíblemente enriquecedor, ofreciendo nuevas oportunidades para que otros líderes dentro de la empresa brillen y contribuyan al legado de Ninja. Espero que este enfoque os inspire o ayude en vuestras propias empresas y emprendimientos. Es fundamental pensar estratégicamente en cómo queréis que vuestra empresa sea percibida y asegurar que pueda prosperar independientemente. Como siempre, estoy aquí para compartir mi experiencia y aprendizaje, y os animo a hacer lo mismo en vuestros canales y con vuestras comunidades. Gracias por acompañarme en este viaje de crecimiento y cambio. Un fuerte abrazo a todos, y seguimos adelante con más aprendizajes y nuevos desafíos. ¡Hasta la próxima! 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/davidfuentesninja/message