EP12｜溝通 x 領導（1）：領導人須知－不同的部屬，要搭配不同的領導風格
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Description
「領導者的關鍵，以部屬的發展為己任，置個人好惡於度外。」
「面對部屬，風格會在指導型→推銷型→參與型→授權型的過程中不停循環，最終讓組織成員獨當一面。」
今夜知識：情境領導理論 by 保羅‧赫賽（Paul Hersy）和肯‧布蘭查（Ken Blanchard）
今夜知識：部屬發展模型（Development Level of the Individual） by 肯‧布蘭查（Ken Blanchard）
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面對一段必須終止的勞雇關係，展望未來，其中一定有許多苦澀，但也可能充滿許多的機會。
沉沒成本的謬誤（The sunk-cost
fallacy），是因為我們先前已經在其中投入了大量，但不可回收的資源，因為捨不得、不甘心放棄，而繼續追求次等選擇。
精選好句：
「快樂不代表一切都很完美， 而是你選擇了不去糾結於那些不完美。」
彭老師聲夜時堂這一季的「職場溝通學」已經分享完 15
個篇章，很開心也很感動跟著你一起學習，謝謝每個守候的你。我們在臉書交流社團有本季的回饋調查，也有抽獎活動，邀請你到臉書交流社團中參與！你的參與會影響彭老師未來持續經營的依據，謝謝！
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Published 07/09/21
Published 07/09/21
控制，是要確信所安排的工作都能正確的執行，針對計劃，將各項工作的結果加以評估，採取必要的修正，使結果能按照計劃達成。
控制不等於管理。當大家在講「管」這個字的時候，想的是控制，而不是管理。
控制三部曲：設定績效標準、衡量實際的績效、比較上述兩者的差距
精選好句：
「事後控制不如期中控制，事中控制不如事前控制。」
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Published 07/02/21
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