PEOPLEops #11: Martin Poliačik: Kritické myšlení jako nástroj sebepoznání
Listen now
Description
Pokud považujete kritické myšlení za sprosté slovo nebo téma, které se vás netýká nebo vás neoslovuje, zbystřete. Kritické myšlení je možná víc, než si myslíte. Můj host, Martin Poliačik o něm mluví jako o kultivaci vlastního přemýšlení a cizelování pohledu na svět. Mluví o něm jako o nastoji, jak se v dnešní době plné nejistot nezbláznit. Vnímá ho ale i jako předpoklad jasnosti a srozumitelnosti komunikace třeba o rolích v rámci týmu či firmy. Zkuste se vrátit k nějakému náročnému pracovnímu rozhovoru. Šlo vám v něm o tom mít pravdu, nebo dát druhé straně dobré důvody vás vyslyšet. Přemýšlíte vědomě o tom komu kdy a jaké argumenty, či důvody předložit, aby rozumněl tomu, co chcete dosáhnout? Ano i to jsou témata, která patří do definice kritického myšlení, která s Martinem probíráme.  Došlo i na laskavou kritiku a její ukázku, stejně jako na jazykové hry a jejich důležitost i ve firemním  kontextu. Zkrátka a dobře podle Martina není kritické myšlení nástrojem k posuzování druhých, ale prostor se poznat a pochopit, jak nám naše vlastní myšlení pomáhá, nebo brání v dosahování toho, co potřebujeme, či po čem toužíme. A když zvládnete tenhle rozhovor na pomezí filozofie a pragmatických rad až do konce, zjistíte, jak souvisí kritické myšlení s budováním vnitřní odolnosti. Poslechněte si prvních několik minut našeho rozhovoru. Pokud vás zajímá víc, celou epizodu najdete na Forendors. Koupit se dá samostatně nebo v rámci měsíčního předplatného. To nabízí velký kus know-how Jirky Vicherka a Irči Zatloukalové, autorů projektu PeopleOps, který chce pomoci všem, kdo se chtějí naučit mluvit a pracovat s lidmi v IT tak, aby to dávalo smysl a přinášelo výsledky. Protože #vsechnojetoolidech.  Veškerý náš obsah najdete na Forendors.cz. Sledujte nás a podpořte nás.
More Episodes
Firemní kulturu můžeme definovat jako průměr chování v celé firmě za posledních 90 dní, a to je podle Martina skvělá zpráva. Znamená to, že když se něco nedaří, můžeme to změnit. No a na schůzkách, obzvlášť ve větších firmách a na při vedení lidí, člověk tráví hodně času. Někteří dokonce většinu...
Published 09/10/24
Pořekadlo, že něco končí a něco jiného začíná platí i pro PeopleOps. Toto je 30. díl. A jde o poslední díl první série, kterou jsme chystali s Jirkou. Pravidelně jsme jednou měsíčně (až na výjimky) přinášely naše rozhovory o tématech, kterými žijeme. Toto je sedmý takový rozhovor. Jirka sám vedl...
Published 07/23/24
Published 07/23/24