「品牌听海」是一档由出海社交电商平台「iPANDA品牌出海」举办的对话型播客节目，我们会定向邀约跨境电商、品牌营销界的优秀靠谱伙伴，参与到节目中来跟大家来输出深度行业洞察和差异化认知分享，输出更有意义的内容和建立更实在且落地的连接。 “ 今天的播客嘉宾Tony是一知智能的co-founder，是福布斯30under30，金沙江创投投资总监，达沃斯杰出青年，并且曾与自灵Ziling一起在特赞工作。 另一位嘉宾则是我们之前来做客的自灵Ziling 来自 Una Brands 优纳资本曾经在长江商学院就读，也上过TED。 我们相遇会产生什么样的化学反应？欢迎收听本期的播客，也欢迎在评论区留下你的评论！” 创业之旅 在建立一知智能前，Tony曾在一家投资公司任职，在与300多家企业陪跑的过程中，他发现这类公司会通常会把一件事情看成一个立体的球形，然后从切面获取信息，判定这个球的未来发展方向。Tony的工作初心是为了完成自己的事物的好奇心，逐渐习惯于这种从外到内的思维方式，他渐渐地对创业者那种由内而外的思维模式开始好奇，试着想切换视角看待所做的事情。他谈到，许多出色的创业者与这个世界对话的独特方式非常有感染力，想要创业的种子也就此在他心埋下。 从以色列回国以后，他先是选择了一家初创公司作为学习这种创业者思维的初体验，这也是他和自灵两人相遇的契机。 优秀人才是如何汇集，以及其重要性 Tony 与自灵曾在同一家名为特赞的企业共事，两人也对这个中国的初创公司有着一个共同的观点：优秀的人才会被互相吸引，并慢慢聚集在一起。作为一家刚起步的公司，特赞的团队拥有许多像Tony和自灵这样的优秀人才。这样子的高学历人才密度并非偶然，而是来自于领导者自身的优秀教育背景。 在Tony的观点中，ToB公司分为两大类 — 产品类/组织类。产品类就是销售产品本身，而组织类（咨询、企业服务等）则以组织为中心，团队的人才力决定了这个组织做事以及想象力的上限。 在这类公司，人才密度是一个非常重的因素。 做好一个决策 不同于大企业，初创公司的每个决策都有可能决定一个成败，因此做好每一个决策对于两人来说非常重要。Tony觉得每件大的事情是以不同的人为中心的群体去完成的，其中的这个领导者需要确保从团队中获取足够高质量信息密度，支持高质量的决策，再通过领导力（leadership）调度团队做成一件事。领导力这类知识通常都不会存在学校的书本上，但是与许多成功、优秀的领导者沟对话能有效提高自身在这方面的能力，所以Tony时常会通过微信公众号后台留言与优秀公司的领导来获取交流机会。 在做决策的过程，两人还分享到可以不断移动侧重的方向来达到最终的目标。这个不断更改侧重方向的过程中，又是新的一个信息获取的流程，可以通过问what、how、why 来丰富自己的信息数量从而帮助自身完成最后的决策。尽管大部分人在做决策的时候，并不知道是否正确，但是这种可以通过养成问上述三个问题的习惯避免在错误的方向越走越远。 首先需要建立一个原则，然后慢慢地遵循自己做事、聊天和做人的这个原则。看似很慢的习惯，往往是最终出结果最快的。、另外，做好一个决策，会议其实也起到关键作用。 关于会议这门“艺术” 身为都曾在大厂里任职过的员工，Jax和自灵都认为这些冗长的并且过于细化的公司会议并不能很好地提高团队的工作效率，有时可能会起到适得其反的作用。合适的解决方式有可以缩小讨论团队的体