Hvorfor Easytranslate smadrede sin egen forretningsmodel
Listen now
Description
Hvordan reagerer man, når en techgigant bliver en konkurrent til ens egen virksomhed? Hvorfor går man fra B2B til B2G - og tilbage igen? Og hvad får en til frivilligt at vinke farvel til 50 pct. af ens omsætning for i stedet at satse på at lave en abonnementsforretning? Medstifter af Easytranslate⁠ Frederik Riskær Petersen deler ud af de pivoteringer, som virksomheden har stået over for, og som bl.a. har betydet, at selskabet har været 30, 60 og 100 ansatte, men i dag tæller 30 ansatte igen. Nicki Friis, medstifter af konsulenthuset POY, er medvært. Vært er ⁠Nicolai Sabro⁠, der er medstifter af ⁠Decision Makers⁠. Episoden er tilrettelagt og produceret af Decision Makers, der er community for unge founders og ledere af startups og scaleups. Den er lavet i samarbejde med Coho, der er et contenthus i København for startups og scaleups.
More Episodes
Shopbox havde kun små kunder, da de pludseligt fik en ordre fra den største arena i Skandinavien, der skulle bruge 350 kassesystemer, som skulle håndtere op mod 25.000 transaktioner hver halve time på samme lokation. Det var selvsagt en svær opgave, men også en ordre, der var for stor at takke...
Published 10/14/24
Published 10/14/24
Da Christine Nordam Andersen blev selvstændig, voksede Nordam Business Partners lynhurtigt, og inden hun havde set sig om, var hun i spidsen for et konsulenthus med 10 ansatte. Men Christine drømte om frihed og fleksibilitet - ikke om ledelse, og derfor fyrede hun kort tid efter alle sine...
Published 10/07/24