תארו לעצמם שניתחתם הדאטה,  דיברתם עם לקוחות, בחנתם את המתחרים בשוק – והגעתם למסקנה שהאסטרטגיה הנוכחית של החברה שלכם לא נכונה.  מה עושים עכשיו?  איך משכנעים את ההנהלה ואת כל בעלי העניין לקבל את האסטרטגיה החדשה שלכם? חלקכם עשויים לחשוב שזה עניין של 'פוליטיקה'. אבל אתם יודעים מה,  האם 'פוליטיקה' היא  בהכרח מילה גסה? וואלה, לדעתנו לא. פולטיקה לאו דווקא חייבת להיות מלוכלכת או לעסוק במאבקי כח או תחמנות. תחשבו על הפעם האחרונה שהייתם צריכים לשכנע את בן או בת הזוג שלכם  לצאת לחופשה במקום חדש ולא מוכר או שניסיתם לשכנע קולגה במשרד לפעול בדרך מסוימת ולא באחרת. בכל אחד מהמצבים האלה, השתמשתם בפוליטיקה כדי לשכנע אותם –  דרך הצגת נתונים, הקשבה להתנגדויות והצעת פתרונות. כשפועלים  בצורה לוגית ומדעית, הפוליטיקה הופכת לכלי אפקטיבי וחיובי. =====   בפרק 7 שוחחתי עם שגיא בן-צדף , Product Leader ב-Meta  על השלבים לשינוי אסטרטגי בעולמות הפרודקט, פרודקט מרקטינג וביזנס.  *איך לזהות הזדמנויות חדשות? *איך ומתי לשתף את הצוות ומתי לערב מחלקות מקבילות? *כיצד לגשת להנהלה בצורה אפקטיבית? *ומהן הדרכים הטובות ביותר להציג את הרעיונות שלכם כדי לצלוח  את הפגישות הללו בחיוך?  ולמה למרות כל זה, רוב הסיכויים שתכשלו - וזה ממש, ממש בסדר.  האזנה נעימה! ==== רוצים להיחשף לפרקים חדשים של הפודקאסט, להגיב, לתת פידבק על פרקים קיימים או להציע רעיונות לפרקים הבאים, וגם לקבל חומרים שמוזכרים בפרקים עצמם? עקבו אחרי העמוד של פודקאסט הפמ״מיה בלינקדאין: https://www.linkedin.com/company/pmmiya-podcast/ רוצים לקחת חלק בדיונים מעמיקים, להתפתח מקצועית, לשמוע ראשונים על המיטאפים שלנו ולהרחיב את הנטוורק המקצועי שלכם? הצטרפו לקהילת הפמ"מיה, קהילת הפרודקט מרקטינג של ההייטק הישראלי: https://www.facebook.com/groups/pmmiya חברי המערכת: טופז איתן, אוריין אבינר, יונתן מימון ויאיר רונן.