Con Giulia Nidasio Head of Product @Wallapop e colonna della community di Product Heroes affrontiamo due aspetti molto delicati per la vita di ogni product manager: il fallimento e la gestione del rischio. Cosa significa fallire, perché è importante che almeno una volta accada e come trarre un reale vantaggio da questa esperienza. Come mitigare il rischio e come, più in generale, si deve imparare a gestirlo. Ma, ancora più importante: cosa significa saper gestire il rischio? Sono questi gli elementi di un episodio che si discosta un po’ dal resto della programmazione del podcast di Product Heroes. E avere come ospite Giulia Nidasio non è affatto un caso. Giulia Nidasio ha passato gli ultimi 10 anni a trasformare idee ed esigenze di mercato in prodotti, lavorando per imprese internazionali tanto B2C che B2B. Attualmente ricopre il ruolo di Head of Product a Wallapop, il corrispettivo spagnolo di Subito.it, dove gestisce 6 team di prodotto. Nel suo curriculum troviamo ruoli come Growth Product Manager in Adevinta Spain e Senior Product Manager in Skyscanner. In questi anni Giulia ha imparato l’importanza del fallimento nella crescita professionale di ogni persona, ha compreso le potenzialità delle soft skills per gestire il rischio e si è convinta dell’importanza della preparazione tecnica di un Product Manager. Sono tutti insegnamenti che condivide con noi in questo imperdibile (e diverso!) episodio del podcast di Product Heroes. --- Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia. ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7 📨 Diventa un Eroe anche tu! Iscriviti alla nostra Newsletter: https://bit.ly/3gI0Mmk 🎓 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3gLjGIS 🤯 Iscriviti alla lista d'attesa per la Product Heroes Conference 2024: https://edgemony.typeform.com/to/uR0GfJGb --- Questi i temi principali affrontati durante l'episodio: (00:00) Il concetto di rischio per un Product Manager (00:20) Presentazione di Giulia Nidasio (03:04) La carriera di Giulia Nidasio (09:38) Perché fallire è importante (anche come Product Manager)? (18:18) La gestione del rischio nel Product Management (24:00) Come navigare l’ambiguità (34:41) L’errore da cui Giulia Nidasio ha imparato di più (42:25) L’abilità più importante che un Product Manager deve avere secondo Giulia Nidasio (45:24) Il consiglio di Giulia Nidasio a un wannabe PM (47:43) Sigla Finale di Product Heroes Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Giulia tratta durante l'intervista: Il fallimento è un motore di crescita, permette di conoscersi come persone e professionistiFallire aiuta a capire se il setup di team di prodotto è adeguato all’obiettivo da raggiungereDa Product Manager gestire il rischio significa avere da un lato esperienza e dall’altro disporre di un bagaglio tecnico per affrontare le decisioni più difficili;Per gestire al meglio il rischio un Product Manager deve mettere in campo anche una buona dose di soft skillsIl lavoro del Product Management è fatto principalmente di risk management e problem solvingCoaching e mentoring sono fondamentali nel processo di crescita: facilitano la condivisione sui temi di people management e stimolano il confronto tra pari e con i managerChi gestisce un team prodotto (product manager o head of product) deve dare autonomia e libertà nel fallire tenendo sempre presente il time to market: il tempo si traduce in denaro e quindi ogni learnings deve arrivare nel minor tempo possibile;Il team è tutto. Le persone fanno il successo o il fallimento di un'impresa o di un prodotto;Un product manager deve essere creativo ma soprattutto deve essere capace di...