Benvenuti nel podcast di Product Heroes! Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità o iniziare a muovere i primi passi nel fantastico mondo del Product Management? Visita il nostro sito e scopri il nostro Master!  💣 https://bit.ly/3kYouwS Ultimi biglietti in Early disponibili! Affrettati ad acquistare il tuo e approfittare di questa ultima offerta. https://bit.ly/3TTlGyT Nella puntata di oggi, parleremo dell'organizzazione del lavoro nel contesto delle startup e delle scale-up con Andrea Sivieri, SVP of Product at QA e CPO at Cloud Academy. Andrea racconterà il suo percorso professionale e spiegherà perché ha scelto di passare dalla gestione di progetto al product management. Successivamente, parlando delle differenze organizzative tra startup e scale-up, evidenziando l'importanza di adattare l'organizzazione al contesto e agli obiettivi dell'azienda. Andrea condividerà anche alcune sfide e strategie per gestire la roadmap di prodotto e comunicare efficacemente all'interno dell'azienda. Il suo team conta circa 30 persone, principalmente Product Managers, Product Directors, Designers, Business Analytics e Project Management. Nello specifico abbiamo parlato di: 00:00 Intro 00:45 Sigla 03:30 Chi è Andrea Sivieri? 07:43 Differenze organizzative tra startup e scale-up 09:18 Gestione della roadmap di prodotto 13:45 Come organizzare un nuovo team di prodotto 22:04 L'importanza della Roadmap 23:45 Le divisioni e le squadre di prodotto 26:02 L'interconnessione tra le squadre 29:14 perchè avere team di product ops interno 30:15 Come separare Delivery e Discovery 33:56 Il futuro del ruolo di chi fa prodotto