"Tu dois gérer un projet ? Alors, utilise cette méthode !" Oui... mais non. La gestion de projet, ce n’est pas qu’une question de méthode. Avant tout, c’est de l’organisation, de la logique, et surtout, une collaboration avec les gens. Les méthodes, bien sûr, aident les équipes à se structurer. Mais elles ne garantissent pas à elles seules la réussite d’un projet. Pourquoi ? Parce qu’un projet, c’est un "univers" complexe, rempli de paramètres, d’activités, et de tâches uniques. Il est...

RETROUVEZ CETTE VIDÉO AU FORMAT VIDÉO SUR CE LIEN : https://youtu.be/dp_RLKhHRS0 DÉCOUVREZ LE SITE DE NAGARRO : https://www.nagarro.com/en/services/erp/sap DÉCOUVREZ LE SITE DU CABINET GTEC : https://www.cabinet-gtec.fr/ VISITEZ NOTRE SITE INTERNET : https://yohanpagnoux.fr/ Dans cet épisode, nous avons l’honneur d’accueillir Xavier Schneider, expert en gestion de projets SAP chez Nagarro. Avec sa solide expérience dans le domaine industriel, Xavier nous offre un...

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Bonjour à tous. Récemment, j'ai eu l'honneur d'être invité pour une interview conjointe avec le créateur de ScrumLife, Jean-Pierre Lambert, chaîne YouTube numéro 1 sur l'Agilité en France, et animé par Bertran Ruiz, créateur de AirSaas, un outil de gestion de portefeuille de projet. J'ai pu échanger avec eux pendant une heure sur les bonnes pratiques, mais aussi les difficultés à implémenter une approche agile sur l'ensemble d'une entreprise. Je tenais donc à vous faire partager ce...

REGARDER CETTE FORMATION AU FORMAT VIDÉO : https://youtu.be/2SiPYUEmLwY FORMATION UDEMY : https://www.udemy.com/course/apprendre-la-gestion-dun-projet-etape-par-etape/ CONTACTEZ-MOI SUR LINKEDIN : https://www.linkedin.com/in/yohan-pagnoux/ VISITEZ NOTRE SITE INTERNET : https://yohanpagnoux.fr/ Devenir chef de projet n'est pas une décision qui se prend à la légère. Et le critère le plus important pour cela, c'est de bien comprendre ce qu'est le métier de chef de projet. Beaucoup de...

DÉCOUVREZ LE SITE DE NATHAN AUTOUR DE LA GESTION DE PROJET : https://viadi.fr/ VISITEZ NOTRE SITE INTERNET : https://yohanpagnoux.fr/ Dans ce nouvel épisode de « Project it! », nous avons l'honneur de recevoir Nathan Lamontagne, créateur de l'agence VIADI. Aujourd'hui, nous faisons un long focus sur le parcours de Nathan, qui a su mettre en place, via son agence VIADI, un modèle similaire à celui du monde du bâtiment appliqué à la chefferie de projet : il propose à ses clients de...

RETROUVEZ CE PODCAST AU FORMAT VIDÉO SUR YOUTUBE : https://youtu.be/6E7bt7TVing DÉCOUVREZ LE CONTENU DE MEHDI AUTOUR DE LA CYBERSÉCURITÉ : https://www.linkedin.com/in/mehdicharki/ VISITEZ NOTRE SITE INTERNET : https://yohanpagnoux.fr/ Dans ce nouvel épisode de « Project it! », nous avons l'honneur de recevoir Mehdi Charki, chef de projet cybersécurité freelance. Mehdi a consacré une grande partie de sa carrière à participer à la mise en place de stratégie des Centres...

Concevoir un produit performant, c'est bien. S'assurer qu'il fonctionne et qu'il répond aux besoins, c'est encore mieux. Et c'est exactement le rôle d'un expert QA (Quality assurance). Julien Mer est un expert incontournable de l'assurance qualité, en plus d'être un ami. 😄Et c'est avec grand plaisir que je le reçois aujourd'hui pour qu'il nous détaille tout ce qu'implique un métier dont on ne soupçonne pas forcément l'importance. Avec plus de 20 ans d'expérience, Julien est aujourd'hui...

La conception de produit peut se faire pour deux raisons : soit pour le lancement d'un nouveau produit afin de résoudre un problème ou de répondre à un besoin, soit pour améliorer un produit existant en fonction de nouvelles données. Si vous êtes dans le management de produits, il est inévitable que vous soyez impliqué dans sa conception ou son amélioration. Pour concevoir ou l'améliorer, vous allez devoir vous détacher de la technique. Et vous concentrer sur le service qu'il doit...

Contrairement à ce que son nom indique, le MVP, pour Minimum Viable Product, n’est pas une version minimale de notre produit qui sera commercialisée. Mais plutôt une première étape vers sa création. L'objectif principal du MVP est de tester les hypothèses relatives à notre produit et de s'assurer que nous allons dans la bonne direction. Pour y parvenir, nous devrons suivre plusieurs itérations du processus de développement, en commençant par le développement de notre MVP. Notre première...

Aujourd'hui, nous allons nous intéresser à deux rôles clés dans la gestion de projets : le chef de projet et le chef de produit. Bien que ces deux titres puissent sembler similaires à première vue, ils recouvrent en réalité des missions et des compétences bien distinctes. Le chef de projet est responsable de la coordination et de la supervision de l'ensemble des activités liées à un projet, de sa conception à sa réalisation. Le chef de produit, quant à lui, est responsable de la définition...

Est-ce que vous connaissez le syndrome de la liste de cadeaux de Noël ? Un projet permet de résoudre un problème avec une solution efficace. Quand on en détecte un, on s’efforce à en trouver les causes, et à essayer d’y apporter une solution en lançant un projet. Pour l’instant, tout va bien. (Pour l’instant…) Mais ce problème, c’est celui de nos chers utilisateurs, ou de nos clients. Et c'est là que ça devient compliqué ! Parce que pour traiter leur problème, il faut le comprendre. Et...

C’est une véritable réflexion que de se poser la question : qu’est-ce qu’un projet ? On peut trouver toute sorte de définitions. Et même avoir encore plus de questions, après avoir lu toute sorte d’explications. Mais la bonne question est de savoir pourquoi on fait un projet. Pour répondre à cette question, il faut pouvoir comprendre son  objectif. Ses enjeux. Ses contraintes. Et les différentes façons de  pouvoir les gérer. On fait tous des projets. Même dans la vie de tous les jours....

Même dans la fonction RH, il y a de la gestion de projet.  Après une longue pause, voici un nouveau podcast "interview" dans un secteur dont on ne soupçonne pas d’être aussi complexe. Aujourd'hui, Tiphaine Lechanoine vient nous raconter son expérience dans le domaine des ressources humaines, après avoir validé un diplôme de psychologue du travail et des organisations. Passée par des missions de recrutement  dans de grandes structures comme Sopra Steria, ou différents cabinets de conseil,...

Mais au fait, c’est quoi une méthode de gestion de projet ? À la suite d’un débat que j’ai eu plusieurs fois sur internet, et lors de mes interventions, j’ai décidé de répondre à cette fameuse question.  J'estime que les mots ont un sens. Et un sujet comme la gestion de projet doit amener une réelle compréhension des termes, et du vocabulaire. Car il y a beaucoup trop d’échecs lorsqu’on fait un projet, et je pense qu’il faut en comprendre les réelles causes. Vous le savez surement autant...

À la suite de plusieurs échanges intéressants que j’ai eus au cours de mes différents débats, une thématique revenait régulièrement sous forme de question : comment faire en sorte que mon produit dégage beaucoup de valeur ? En effet, lorsqu’on lance un projet, l’objectif est de trouver une solution à un problème qui est exprimé. Et d'en dégager de la valeur. Mais il faut comprendre réellement ce qui se cache derrière ce terme de "valeur". Car elle a une signification particulière pour un...

Dernier podcast qui vient conclure, à la fois, la thématique de la gestion de projet classique, mais aussi Agile. Aujourd'hui, je vous propose une analyse en profondeur des similitudes et des différences entre les deux pratiques. Mais plutôt que de dresser une banale liste à puces pour comparer les deux approches, je préfère pousser l'analyse et vous expliquer comment, et pourquoi les pratiques Agile sont apparues. En quoi viennent-elles combler les lacunes des approches classiques. Sur...

Une entreprise, si elle fonctionne efficacement en Agile et sur de nombreux projets en même temps, va vouloir disposer de plusieurs équipes et va chercher à harmoniser l’ensemble de la conduite de projet. Pour faire en sorte que les équipes travaillent ensemble d’éviter une mauvaise communication, ainsi que l’échec d’un ou de plusieurs projets. Lorsqu’une entreprise va vouloir transformer l’ensemble de son organisation pour être dans un état d’esprit 100% Agile, elle va se diriger vers un...

Lors d’un projet classique, il est nécessaire de faire un bilan du projet lorsque celui-ci touche à sa fin. On réunit l’ensemble de l’équipe projet pour faire ce bilan, remplir une documentation référençant l’ensemble des problèmes rencontrés durant le déploiement, comprendre ce qui a fonctionné et ce qui n’a pas fonctionné, pour en tirer le fameux retour d’expérience. Malheureusement, lorsque le projet a eu beaucoup de problèmes, le bilan de projet arrive toujours trop tard, car le projet...

La revue de sprint est l’événement où l’équipe Scrum se réunit avec les parties prenantes pour présenter les fruits de son travail, afin de voir s’il répond au besoin qui est exprimé initialement, pour ensuite récupérer le retour des utilisateurs et enclencher une amélioration continue du produit. Nous allons faire un tour ensemble des bonnes pratiques de cette cérémonie, pour permettre que le feedback soit bien récupéré, et vous faire comprendre ce que c’est qu’une démarche empirique.

Parfois, lorsque l'on découvre une équipe Agile qui utilise le framework Scrum, elle dit qu’elle fait des mêlées quotidiennes. Mais, en fait, elle pratique uniquement une réunion pour contrôler l’avancement des SPRINTS. Mais cette réunion emblématique de Scrum n’a pas pour objectif principal de faire un suivi comme dans un projet classique : son objectif principal est de développer la collaboration et l’esprit d’équipe. Je vais détailler, lors de ce podcast, cette pratique très...

En gestion de projet classique, la spécification fonctionnelle, puis technique, du produit, se fait entièrement au début du projet. Avec Scrum, la démarche est fondamentalement différente : les spécifications émergent progressivement par une collaboration continue entre les membres de l’équipe et le Product Owner, le client, et grâce aux feedbacks réguliers donnés par les parties prenantes. Ces spécifications sont référencées dans le Product Backlog. Dans ce podcast, nous allons voir...

Tous les projets sont soumis à ce qu’on appelle le cycle de vie. Cette notion de temps est importante, car chaque projet a un temps limité, et durant ce temps, certaines variations, ou bien complications peuvent survenir. Scrum possède un modèle de cycle de vie basée sur la répétition : le sprint. Le sprint est un bloc de temps (ou Timebox en anglais) qui est fixe, et qui aboutit à un résultat pouvant être directement utilisé juste après une livraison. Avec Scrum, le même schéma se répète...

Le Scrum Master est LE rôle plus populaire de Scrum.  Mais "populaire" ne veut pas dire facile, ou accessible à tous.  Il existe une grosse méconnaissance de ce que c'est qu'être un Scrum Master. Car ce n’est pas le même rôle qu’un chef de projet en termes de pilotage de projet ni en ce qui concerne le management des équipes. Dans ce podcast, nous allons faire un tour complet de ce que c’est d'être Scrum Master dans une configuration Scrum cohérente. Quelles sont ses responsabilités. Ses...