今天这一期节目我们邀请到了智能眼镜VUE glasses的联合创始人张甜甜。Vue glasses是针对日常穿戴的一个智能设备，他们在近视度数或太阳镜的基础上，又加入了接打电话、听音乐、‍‍播客这样的功能。‍‍同时他们用骨传导技术，通过震动将声音传到内耳。 VUE眼镜产品推出的时间是2016年的10月，‍‍但在2014年张甜甜和她的合伙人桂家勋就已经成立了vigo tech这一家公司。‍‍他们的第一款产品是针对货车司机的防疲劳蓝牙耳机，而2016年他们整个团队的方向就‍‍从蓝牙耳机转到了智能眼镜。‍‍ 张甜甜本人2012年毕业于美国宾夕法尼亚大学，曾主持过当时风靡留学圈的“留美三人行”节目，同时她也在2017年被评选为福布斯30岁以下青年精英（30 under 30)。 ...

本期节目我们请到硅谷的科技大麻公司ICS的创始人Sue。‍‍ICS全称international CBD supply。‍‍这家创始于硅谷的公司专注用技术赋能大麻行业，完成对行业的整合和改善。‍‍公司从事的领域包括了整个垂直渠道的整合，从‍‍种植、育种到提取、精加工，一直到工业大麻的c端零售。ICS公司最引以为豪的就是他们全博士组成的团队，他们团队拥有几十项专利，‍‍并且一直在从事尖端并且可商业化的科技的研究。‍‍ 我们具体会聊以下几个方面—— 1. Sue和团队最初选择赛道的逻辑 2. ‍‍公司是如何用科技赋能大麻行业的 3. 公司运营过程中、行业整合时，‍‍遇到的挑战和应对方案 具体访谈实录，欢迎关注我的公众号“Rita三分甜”的最新文章。

大家好，欢迎收听今天的一千零一个创业故事，我是主播rita。今天我们继续邀请到了易思汇的创始人高宇同，在上期节目当中，他跟我们分享了易思汇到现在的发展过程，以及他自己如何在过程当中提升易思汇的运营、和他自身的效率的。（感兴趣的请听上期节目） 采访对象简介： 高宇同，留学缴费平台易思汇（easy transfer）的创始人。易思汇创立于2015年，是一个帮助海外学子快速、低手续费地缴纳学费和生活费的平台。创立之初获徐小平、薛蛮子等人的天使投资，2019年完成一个亿的B轮融资，用于建立留学生金融商城。2019年易思汇总交易额突破89亿人民币。高宇同本科毕业于南加州大学，后录取哈佛大学MBA项目，2017年被福布斯评为30 under 30。 今天他会给我们分享更多他在商业世界中社交和学习的心路历程，以及他是如何管理他的00后铁军，使他们提高使命感和工作效率的。

本期采访到留学缴费平台易思汇（easy transfer）的创始人高宇同。易思汇创立于2015年，是一个帮助海外学子快速、低手续费地缴纳学费和生活费的平台。创立之初获徐小平、薛蛮子等人的天使投资，2019年完成一个亿的B轮融资，用于建立留学生金融商城。 高宇同本科毕业于南加州大学，后录取哈佛大学MBA项目，2017年被福布斯评为30 under 30。 本期为采访的上半期，内容涵盖：易思汇是如何发展至今的？最初没有宏远计划的高宇同，是怎么获得的天使投资？易思汇如何精准获客，怎么做增长？ 易思汇发展经历什么困难、怎么样克服的？ 00后天团的管理方式——80%标准动作，20%自选动作，什么意思？ 具体的分时内容如下： 02:06'' 介绍易思汇，7年的发展和商业模式 04:34'' 易思汇“购汇换汇”和缴学费，到底在做什么？如何做到手续费比银行低 08:15'' 在没有远大的计划的时候，如何获得的徐小平、薛蛮子等人的天使投资？ 14:26'' 最初创业的艰辛，精准获客的逻辑 17:02'' 高效复盘对于成功创业的重要性；高宇同最终目标：做更精准的机器 19:16''...

今天的访谈邀请到的是中医新零售品牌本草生活的创始人罗峰老师。 本草生活于2015年创办，先后得到长岭、莲花、中路等顶级VC数千万投资，迅速成为中医界创业领域的新锐派领军人物。品牌首创胶囊诊所概念，结合日本、香港、台湾、北美的健康服务实体店经验，把疗愈场景体验、传统诊疗栀子花、线上红人运营、日式视觉设计、健康产品新零售整合在一起并进行连锁门店运营。 访谈时段分解： 01:50'' 介绍个人创业经历，分析传统中医的商业逻辑问题如何解决 09:18'' 市场调研通过自家的中医门诊做——用户痛点和传统中医服务的诟病 11:59'' 具体的产品——服务和商品的比例（传统中医3成服务，本草生活5成） 14:23'' 用户地图——从电商导流到进店消费，再到有赞购买商品 15:40'' 用户黏性如何提升？从管理用户预期开始 20:27'' 用什么速度去开店？血的教训。 25:59'' 疫情后的战略——等待产能恢复，交给市场，算法支持，变中求胜 28:18'' 罗峰老师自己是如何长成的？家庭、周边的朋友、职场发展 36:16'' 聊燃烧向的创业型人才 VS 守业型CEO 43:18''...

本期节目采访到了张一驰，反客为主营销策划有限公司创始人，福布斯30 under 30, 领英年度行家。张一驰毕业于美国里士满大学，在美国弗吉尼亚联邦大学读完品牌运营的硕士后，和曾为耐克做过广告的业界大佬Jeoff合伙，在洛杉矶成立了广告公司。公司一度大放异彩，广受媒体和业界赞誉，无奈1年之后由于运营问题未能继续。2017年一驰回国，二次创业，成立反客为主公司，为公司和个人提供品牌管理和策划服务。本节目对一驰的两段创业经历进行了详细的采访。 节目中和一驰聊到的内容如下： 02:53'' 一驰进入广告业的开端和原因 05:22'' 一驰使用linkedin（领英）给自己打广告，成功申请到广告行内实习+美国顶尖硕士项目 08:38'' 一驰和Jeoff合作开始做公司的初衷和想法落地 13:00'' 当一驰作为年轻人和前辈jeoff合伙做事，权力分配会不均吗 15:41'' 到底是什么核心因素，导致了公司没有能做成 18:20'' 一驰回国后，从上段经历中恢复、总结、重新开始 22:11'' 第二次创业，成立团队的经历（网聊3000个人） 24:27''...

【大致内容】 今天会聊的话题是，我在做了一个小小的公司，又将它卖出之后，怎么样去理解创业的持久、驱动力、与生活的平衡？换句话说，尝试解答：什么样的人适合创业？ 怎么样坚持？创业的生活是怎么样去平衡的？ 但开始之前，先聊一两句时事。毕竟时事是创业和生活的大环境，不一定能准确洞察，但不能忽视。我就用一点自己不成熟的观点，来抛砖引玉，请大家一起思考，时政环境之下，我们如何能： 1.过好自己的生活 2. 尽力去帮助一点点身边的人 新冠疫情这场灾难，对所有国家，所有人的生活和工作，都有或大或小的影响。国际上来看，各国政府在学习应对。就美国来说，由于美国政治体系下，州政府有一定的独立于联邦政府的权力，这个时候州长和州政府们都挺身而出，在联邦政府做的不够的地方给自己州的人多做一些防控，医疗，经济和民生方面的干预。 ...

-讲三个故事，体现的都是商业方面的认知和理解的缺乏。三个故事分别是： 1. 忽视了言论的外部性——脱粉 01:51'' 2. 没有能理解好行业生态——失去合作机会 04:45'' 3. 设计产品时带有过多主观臆断——产品不适销。09:15'' 感谢大家收听，望多提意见！