Dans cet épisode, Imrane Dessaï nous partage son expérience du concept d'entreprises libérées, qui vise à donner plus d'autonomie aux équipes et à supprimer les jeux de pouvoir et le micro-management.  Imrane mentionne l'importance de la prise de décision par consentement et de la gestion des égos et des conflits.  Il aborde les difficultés de transition pour les managers et l'importance de les accompagner dans leur nouveau rôle.  Imrane discute de l'importance de la communication interne et externe lors de la mise en place du changement. Il souligne les difficultés rencontrées lors de cette transition et l'importance de bien communiquer avec les clients et les membres de l'entreprise. Enfin, nous discutons de l'importance de la communication interne et externe lors de la mise en place du changement.  Nous soulignons les difficultés rencontrées lors de cette transition et l'importance de bien communiquer avec les clients et les membres de l'entreprise.  Nous abordons également le problème du jargon et de la communication, ainsi que l'importance de la gestion du changement interne et externe.  📩 CONTACT Retrouvez Imrane Dessaï  ICI  sur LinkedIn Le guide pour trouver des clients :https://www.imranesubstack.dev/le-guide-pour-trouver-tes-clients-toi-meme 🙏 ME SUIVRE Retrouvez-moi sur LinkedIn : Christophe CHENE  🎙 SOUTENEZ LE PODCAST 1. Abonnez-vous 🔔 2. Laissez un avis et 5 ⭐ sur Spotify et sur Apple Podcasts (ICI ) 3. Mentionnez-moi sur les réseaux sociaux (pour me donner de la force) CHAPITRES  00:00 Introduction 01:14 Le parcours et l'expérience d'Imrane 02:10 Introduction à la notion d’entreprise libérée 03:08 Principes de gestion libérée 04:32 Systèmes Antifragile et métaphore du corps humain 05:28 Les origines des organisations libérées 06:26 Mettre en œuvre un management libéré dans une entreprise 07:22 Défis et implications d’une gestion libérée 08:17 Expérience personnelle avec l'holacratie 09:41 L’importance de l’autonomie et de la prise de décision 10:40 Défis et résistances à une gestion libérée 11:39 Déléguer des rôles et prendre des décisions 12:37 Gérer les conflits et les objections 13:35 Le rôle des rituels et des cérémonies 14:32 Le pouvoir de la prise de décision fondée sur le consentement 15:57 Différencier le consentement du consensus 17:24 L’importance de la sécurité psychologique et de la facilitation 18:21 Créer un environnement de communication ouverte 19:16 Lutter contre les résistances et soutenir les managers 20:44 Surmonter les défis et s’adapter au changement 22:10 Faire face à des individus qui se cachent derrière les managers 23:40 L’importance de la gestion du changement et de la communication 24:35 Leçons apprises et nécessité de transparence 25:29 Accompagner les managers dans leurs nouvelles fonctions 26:28 Le rôle de la communication dans une mise en œuvre réussie 27:25 Gérer la communication externe et les tensions 27:54 Communication et adaptation dans le management 29:20 Difficultés de communication avec le top management 30:16 Conduite du changement et de la communication 31:10 Le jargon et la communication en entreprise 32:08 La formation et l'apprentissage dans le management 33:35 Gestion des équipes et du personnel de développement 37:50 L'importance de l'adaptation et du juste milieu 39:17 L'écriture et la communication sur les réseaux sociaux 41:42 La routine de relecture et la motivation 44:41 Les voyages et les destinations préférées 46:09 Où retrouver Imrane pour discuter ou travailler avec