004.若手人材の効果的な育成方法
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今回は、人材の中でも”若手”にスポットを当ててお話していきます。
ズバリ、若手を育成するには「○○○○○○人材育成法」です！
一例をあげると、内定者に”100人の人に内定を報告”するように課題を与え、これにより内定辞退を防ぎつつ、内定者の成長を促進するという方法です。
この方法は放任するわけではなく、進捗を定期的に確認しながらフォローする仕組みも設けているんです！
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大企業では多くの社員が既存の"仕組みの中"で働きますが、成長中の企業ではまだ仕組みが整っていない場合が多いです。
そのため、組織拡大を目指すなら、無駄を省き、効率を上げるために"仕組みを作る”ことが重要とされています。
今回は、実際に私の経験談も含めて、「仕組みの中で働く人」と「仕組みを作る人」についてお話していきます。
会社・企業において、”仕組み”というのがとても大切だと思います。
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Published 11/18/24
Published 11/18/24
最近ネットニュースで取り上げられた”上司代行”というサービスがあります。
管理職を代行する外部の人材を雇うことで、管理職の不足や負担軽減の解決策として注目されています。特に若い世代が管理職を敬遠しがちであることから、組織の維持に役立つとされています。
今回は、”上司代行”というサービスの活用方法をご紹介していきます。
今後、特に都市圏でこのサービスの需要が高まる可能性があると考えられています。
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Published 11/11/24
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