Description
?מה יותר חשוב
?פרודוקטיביות או רווחה
?חופש ואחריות אישית או סמכות וקבלת החלטות
?האם השקעה במחוברות של עובדים ומנהלים היא הפתרון שמחמיר את הבעיה
?האם אגו, חוסר שקיפות ושליטה יתחלפו פעם בניהול לפי קונטקסט
,קצת כמו החור באוזון והשימוש האישי בדאודורנט
.הדרך מהיררכיה ליצירה משותפת מתחילה במודעות עצמית
?אם היה רק דבר אחד שהיינו יכולים לעשות כל (או רב) היום, מה זה היה
?מה היו התפקידים ותחומי האחריות שלנו
?עד כמה היינו יכולים להניע את עצמנו בעצמנו וגם לשמור על שקיפות מלאה בדרך
!היום יותר מתמיד - יש אלטרנטיבה
.אבל צריך הרבה דימיון ורצון כדי לשקול ואולי להפנים
מוזמנים לקפוץ ראש לפרק מרחיב תודעה עם רונן גפני
רונן גפני הוא פילוסוף עסקי, יזם, מייסד ומפתח משחק היזמות פרשביז
TEDxמחבר משותף של הספר "היזמים החדשים", מנחה ומאמן בינלאומי, מרצה
וחוקר יצירה משותפת
www.ronengafni.com עוד על רונן באתר האינטרנט שלו
כמעט 360 מעלות בשעה עם אחד מהמשקיעים הותיקים בתעשייה.
על תועפות של מורכבות גם במאקרו וגם במיקרו, על הצדדים הרכים של היזמות ועל עתיד התעשייה בישראל.
הנה כמה מהנקודות שעלו בשיחה
מי המנכ״ל האידאלי בחברה שזזה קדימה? היזם או מנכ״ל חיצוני? ליזם יש כוח מאגי בהובלת חברה, אפילו במקרים של העדר...
Published 11/20/24
איך אתה מסביר הצלחה או כשלון של חברות היי-טק?
לאיזו תשובה הייתם מצפים מדוקטור לכלכלה, מנהל זרוע בנקאות היי-טק בבנק ומומחה למימון חוב?
חששתי מתשובה בגרפים, אקסלים, הסברים על מאקרו כלכלה ומצב החסה בשטחים.
מה קיבלתי?
הכל חוץ מזה.
עבור גיא נבון, המפתח להצלחה הוא לאו דווקא רעיון מבריק או מוצר...
Published 11/06/24