הדרך לבוחן מציאות בריא עוברת דרך תיחקור קבוע והתבוננות במציאות הסמויה. חשבון נפש, בחינת לב וכליות וניתוח יומי (או לילי) של עבודת הניהול. מה אמרנו מתי ולמי, איך התנהגנו בסיטואציות שונות, איזו עוצמה או חולשה בקעו מאיתנו?אילו ניואנסים קלטנו או פיספסנו?תשובה: אומנות המינון. למשל שיחה שהשאירה אותנו או את הצד השני עם אנרגיות של מר/חמוץ/מתוק.הולכים לישון עם השיחה הזו, מהרהרים בה ולומדים משהו על עצמנו ועל האחר. אומנות המינון נמדדת גם באופן הניהול של התחקיר הפנימי.האם אנחנו מאשימים את עצמנו או מקבלים את הרעיון שגם לנו מותר לטעות?האם אנחנו משקיעים בתשומת לב לפרטים הקטנים ולמילים שלא נאמרו? או בעיקר מתייחסים ל"עובדות בשטח" והחלטות מקצועיות שקיבלנו? תא"ל במיל' יהודית גריסרו, שותפתי לשיחה, שירתה כיועצת הרמטכ"ל לענייני נשים, כיהנה כסמנכ"ל משאבי אנוש ומינהל באל על וכיום היא שותפה בחברת מאזניים ומגישת התכנית תחשבו טוב ברדיו 103. היא ניהלה אנשים במאסות וגם בפינצטה (אותי למשל).מעבר לתבונה ולעומק, אני מופתעת כל פעם מחדש מהפרטים שהיא זוכרת על אנשים (עלי למשל).האמת? גם אם היתה מקריאה ספר טלפונים הייתי נמלאת השראה. האזינו ותיווכחו בעצמכם