Description
כל מסר הוא סיפור וכל סיפור הוא מסר.
לא משנה אם נארז ונשלח להרצאת Ted, פגישת דירקטוריון או שיחת שימוע.
למסר יש דרך והוא מתחיל מבפנים ומתגלגל החוצה.
יש לנו נקודות עיוורון קבועות שהן בעצם שורת מלכודות בין מי שמוסר למי שקולט.
העברה נכונה של מסר היא לוליינות מנטלית והליכה על חבל דק.
אז אם "חיים ומוות ביד הלשון" איפה אנחנו נופלים ואיך קולעים בול ולא ליד?
שני כוחות לכאורה מנוגדים נדרשים לפעולה בו זמנית.
האחד - לשכוח מעצמנו! לזכור שיש צד שני עם צרכים, רצונות, מגבלות ואג'נדה. המסר מיועד להם, לא לנו.
השני - לשכוח מהצד השני… להתחבר לכוונה שמניעה אותנו, להתנתק מהפחדים שמגבילים, מה"לא" שאמרו לנו אתמול ולמצוא את המילים והטונים שתואמים את מי שאנחנו.
איך נראית הדבשת שלנו מהצד?
אינפורמציה עודפת על גבול המשמימה תחת קידוש ה"חשוב לי שיבינו אותי עד הסוף",
אלף לילה ולילה של "אני עצמי ואנוכי" כאות לכך שאנחנו ראויים לאמון/השקעה/שיתוף פעולה.
אולי אי אפשר להמנע מטעויות, אבל אפשר להשתפר.
איך? האזינו לפרק עם דונה גריפית.
(רמז: לא להתאמן מול המראה!)
דונה גריפית היא מומחית לסטוריטלינג שעובדת עם חברות ענק בכל העולם ומחברת רב המכר Sticking to my story. עבדה עם אלפי יזמים שגייסו כבר למעלה מ1.5
מיליארד דולר.
כמעט 360 מעלות בשעה עם אחד מהמשקיעים הותיקים בתעשייה.
על תועפות של מורכבות גם במאקרו וגם במיקרו, על הצדדים הרכים של היזמות ועל עתיד התעשייה בישראל.
הנה כמה מהנקודות שעלו בשיחה
מי המנכ״ל האידאלי בחברה שזזה קדימה? היזם או מנכ״ל חיצוני? ליזם יש כוח מאגי בהובלת חברה, אפילו במקרים של העדר...
Published 11/20/24
איך אתה מסביר הצלחה או כשלון של חברות היי-טק?
לאיזו תשובה הייתם מצפים מדוקטור לכלכלה, מנהל זרוע בנקאות היי-טק בבנק ומומחה למימון חוב?
חששתי מתשובה בגרפים, אקסלים, הסברים על מאקרו כלכלה ומצב החסה בשטחים.
מה קיבלתי?
הכל חוץ מזה.
עבור גיא נבון, המפתח להצלחה הוא לאו דווקא רעיון מבריק או מוצר...
Published 11/06/24