להמציא את עצמך מחדש... עם ד"ר אפרת ליאני
Description
להמציא את עצמך מחדש…
כמה אנשים חולמים את זה?
תוהים לעצמם מה זה בכלל ואיך זה יראה במציאות?
כמה ממש עושים את זה?
מה הטריגרים לשינוי?
ואיך (לעזאזל) עושים אותו??
כמיטב המסורת מתחילים מלשאול למה שבדר"כ נובע מאחד משני מקרים:
1. פתאום קם אדם בבוקר ומבין כי הוא עם ומתחיל ללכת.
תקראו לזה שביזות יום א'
או אובדן של אפקט הוואוו
או משהו בבטן לא עובד
וכך מתגלגל לו תהליך שמוביל להבנה שמובילה לשינוי.
2. החלטה של מישהו אחר.
ביי ביי בצורת פיטורים, צימצומים, סגירת סייט ושאר מיני ירקות.
תתחדש.י - את.ה כבר לא.
וממשיכים באיך:
1. עושים סדר פסח בארגז הכלים, היכולות והניסיון שלנו ואורזים לסיפור קוהרנטי
2. מפעילים רשת תומכת של חיבורים ומראות של קריאת מציאות
3. מגבשים גב כלכלי שיאפשר ניסוי ותהייה/טעייה של שנה לפחות
יוצא לי להתקל בלא מעט חברי הנהלה מנוסים ששואלים את עצמם מה הדבר הבא.
עוד התחלה חדשה? עוד מסלול בסגנון איירון-מן?
או אולי קריירה של דירקטוריונים ויעוצים? אולי יזמות או בכלל אקדמיה?
אז הזמנתי לשיחה את זו שעשתה גם וגם וגם.
ד"ר אפרת ליאני, אשת הייטק, יזמת, מומחית ומרצה למנהיגות עסקית. כיהנה כחברת הנהלה בכירה מעל עשור במיקרוסופט ישראל. נבחרה על ידי העיתון TheMarker בנבחרת הצעירים המבטיחים מתחת לגיל 40 בקטגוריית הניהול הבכיר. מחברת רב המכר השיתופי "נוכחות. משפיעות. מובילות."
כמעט 360 מעלות בשעה עם אחד מהמשקיעים הותיקים בתעשייה.
על תועפות של מורכבות גם במאקרו וגם במיקרו, על הצדדים הרכים של היזמות ועל עתיד התעשייה בישראל.
הנה כמה מהנקודות שעלו בשיחה
מי המנכ״ל האידאלי בחברה שזזה קדימה? היזם או מנכ״ל חיצוני? ליזם יש כוח מאגי בהובלת חברה, אפילו במקרים של העדר...
Published 11/20/24
איך אתה מסביר הצלחה או כשלון של חברות היי-טק?
לאיזו תשובה הייתם מצפים מדוקטור לכלכלה, מנהל זרוע בנקאות היי-טק בבנק ומומחה למימון חוב?
חששתי מתשובה בגרפים, אקסלים, הסברים על מאקרו כלכלה ומצב החסה בשטחים.
מה קיבלתי?
הכל חוץ מזה.
עבור גיא נבון, המפתח להצלחה הוא לאו דווקא רעיון מבריק או מוצר...
Published 11/06/24