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「時常聽到的績效管理,你是聚焦在績效?還是在管理?」「在公司內部的 360 評核,各位是不是針對部門夥伴做績效面談?你們是怎麼評估面談成效的?」「常見的導師導生制度、Coach 教練制度,如何驗證有效(或者有幫助)?」,績效管理、360 評估、高績效者留存率、接班計畫準備度、PIP 績效改善計畫是否淪為離職前準備、Mentor and Coach 制度 …
各位,以上如果有 2 項是你正在關注的任務,接下來兩集「績效管理的 10 種工作指標」你不能錯過。不僅教,我們一起練。
績效管理 26-35
目標完成率:達成績效目標的員工百分比。績效評估完成率:接受績效評估的員工百分比。平均績效評分:員工在績效評估中獲得的平均分數。高績效者留存率:留在公司的頂尖表現員工百分比。低績效者離職率:離開公司的低績效員工百分比。360 度反饋參與率:參與 360 度反饋的員工百分比。接班計劃準備度:公司準備接替關鍵員工離職的程度。能力評估分數:員工展示關鍵技能和知識的程度。績效改進計劃成功率:成功完成績效改進計劃的員工百分比。輔導與指導參與率:參與輔導與指導計劃的員工百分比。
100 KPIs for HR 資料來源 TestGorilla
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