272: ישראלים ממאדים, אמריקאים מנגה: תקשורת בין ישראלים לאמריקאים בעולם הסטארטאפים (אמיר שבט)
Listen now
Description
מתי ההבדלים בין התרבויות הישראלית והאמריקאית יכולים לפגוש אותנו בסביבת העבודה? אילו השפעה יכולה להיות לאותם ההבדלים? ואיך מתגברים עליהם?  כישראלים אנחנו יכולים להיות די בטוחים שאנחנו מכירים את האמריקאים ולחשוב שאנחנו יודעים בדיוק איך לתקשר איתם. אבל האמת היא שכל מה שלמדנו משנים של צפייה בסדרות וסרטים, לא בדיוק מלמד אותנו על הדקויות הרגישות שאנחנו עשויים לפגוש כשנרצה לגייס כסף מקרנות אמריקאיות, או לקיים פגישת עבודה בחברה גלובלית. לישראלים לדוגמה יש נטייה לחשוב שהתרבות האמריקאית היא ״צבועה״ לעומת הישירות הישראלית. זה יכול להיות מקור לאי-הבנות או לתסכול משני הצדדים. בתרבות האמריקאית גם מסתכלים אחרת על ״הגדלת ראש״, על מתן פידבק, ועל גבולות בתקשורת באופן כללי. ואלו רק מספר דוגמאות לפערים בין התרבויות השונות. השבוע בפרק נשמע הרצאה של אמיר שבט, משקיע בקרן Darkmode, יזם ועובד לשעבר בחברות גלובליות כמו מייקרוסופט, גוגל, טוויטר וסלאק. אמיר ישתף בתובנות שלו מעבודה ארוכת שנים מול אמריקאים, יספר על נקודות חיכוך שישראלים נתקלים בהם וגם איך אפשר להתמודד איתן.   לחצו כאן לראות את המצגת של אמיר מההרצאה לחצו כאן לראות את הוידאו המלא של ההרצאה האזינו גם לפרק 192: צעדים ראשונים 5 – גיוס כסף מאנג׳לים (אמיר שבט) מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח - www.facebook.com/groups/startupforstartup/ ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו -   https://www.startupforstartup.com/ See omnystudio.com/listener for privacy information.
More Episodes
איך מתחילים מסע של מעבר תפקיד בתוך הארגון? איך מאזנים בין התפקיד הקודם לתפקיד החדש? ומה המערכת יכולה לעשות כדי לעזור למעבר להיות מוצלח? היינו רוצים לחשוב שאנחנו מצליחים להתקדם בחיים בזכות הכישרון, החוכמה והמסירות שלנו לבדם, אבל זה לא תמיד המצב. לפעמים כדי להתקדם ולצמוח צריך לדעת לפעול, להיות...
Published 11/19/24
כמה ״Objectives״ כדאי להציב לארגון שלנו בתכנון האסטרטגיה? איך יודעים אם ה-״Key Results״ שהגדרנו נכונים עבורנו? ומה ההבדל בין ״Initiative״ למשימות ברואוד-מאפ? אחרי שבפרק האחרון דיברנו על המהות של הטמעת Objectives and Key Results בארגון שלנו, כדרך לייצר פוקוס ויישור קו ולתרגם את האסטרטגיה לתוכנית...
Published 11/12/24
Published 11/12/24