EP5 產品上市三部曲 第二集:產品上市計畫制定
Listen now
Description
制定一個好的產品上市計劃(Go-To-Market Plan / Launch Plan)產品上市計畫就像個商業計畫計畫包含哪些項目從漏斗分析來規劃各類的行銷計畫與活動刺激市場需求 (Demand Generation) VS 業務團隊培訓 (Sales Enablement for B2B)設立目標客群B2B: 公司基本資料(Firmographics)- 公司的規模與產業、成長率B2C: 市場人口統計(Demographic) - 年齡、性別、收入、喜好用戶畫象(Persona): 職稱、職位、在公司的工作內容、在交易中扮演的角色製作好的訊息傳遞 (Messaging)FAB 訊息傳遞框架(功能、優勢、利益 Feature, Advantage, Benefits)如何平衡這三個要素若完全只說利益,不談功能與如何使用,文案變的很空泛若只著重在功能,文案變得很艱深、乏味公司網站大大小小的文案都要PMM介入嗎?如果運用各部門(內容行銷、成長部門)的專業,一起完成網站與廣告頁面的文案競爭者分析找出產品優於競爭對手的地方,增加團隊成員的信心重要的產品上市專案,Battlecard的內...
More Episodes
這一集我們邀請到目前在Momentum IoT擔任Revenue Operation主管的Link。財金背景的Link,在歐洲及美國都求學過。畢業後從車用多媒體系統跨入產品行銷經理的領域,目前帶領一個RevOps團隊。上集我們主要聊他如何從財金背景成為一個車用多媒體機的產品行銷經理。因Fantasy Football而結緣彼此在同一個聯盟互相競爭好幾年,錄音時是第一次線上見到面。從盟友變成忠實聽眾,再成為我們的來賓。在車用GPS導航公司Magellan擔任產品行銷經驗分享Google...
Published 11/17/24
Kristine現在在區塊鏈基礎設施公司Alchemy 擔任PMM,在此之前,她在群眾募資平台Indigogo也是從事PMM。由於內容較為豐富,我們拆為上下兩集。本集為下集,若還沒有聽到上集的朋友們,建議您可以往回收聽。喜歡PMM的部份用戶訪談。產品上市前,都會把文案給幾個客戶看過,收集回饋擔任跨部門合作的橋樑,擔任四分衛,領導大家一同推展專案。找盟友一同合作新產品上市,制定產品定位沒那麼喜歡PMM的地方工作量過大,因為是新創的緣故若同事合作的對像不夠了解PMM,很容易把太多事交給PMM因公司較小,有時需要做PM核心業務以外的工作做過最有趣的專案 -...
Published 11/10/24
Published 11/10/24