這一集我們邀請到目前在Momentum IoT擔任Revenue Operation主管的Link。財金背景的Link，在歐洲及美國都求學過。畢業後從車用多媒體系統跨入產品行銷經理的領域，目前帶領一個RevOps團隊。上集我們主要聊他如何從財金背景成為一個車用多媒體機的產品行銷經理。因Fantasy Football而結緣彼此在同一個聯盟互相競爭好幾年，錄音時是第一次線上見到面。從盟友變成忠實聽眾，再成為我們的來賓。在車用GPS導航公司Magellan擔任產品行銷經驗分享Google Maps將消費者市場佔領，於是公司開始前進商用車輛導航、卡車導航、越野導航等等利基市場。越野導航：沒有馬路就自己開。越野愛好者有自己的私藏路線，並且會辦自己的雜誌或活動跟同好一起分享。卡車導航：卡車因為限高限重而很多路不能走。商用車隊導航：鏟雪車在積雪的時候，看不到地面的路，能見度很差，不知道什麼時候轉彎。透過導航規劃路線讓鏟雪效率提升。參加Tradeshow與實際客戶交談，了解產品的訊息是否觸動人心。如何第一次做PMM就上手？透過各種線上資源學習如何行銷 (coursera / EDX)。學習各式...

Kristine現在在區塊鏈基礎設施公司Alchemy 擔任PMM，在此之前，她在群眾募資平台Indigogo也是從事PMM。由於內容較為豐富，我們拆為上下兩集。本集為下集，若還沒有聽到上集的朋友們，建議您可以往回收聽。喜歡PMM的部份用戶訪談。產品上市前，都會把文案給幾個客戶看過，收集回饋擔任跨部門合作的橋樑，擔任四分衛，領導大家一同推展專案。找盟友一同合作新產品上市，制定產品定位沒那麼喜歡PMM的地方工作量過大，因為是新創的緣故若同事合作的對像不夠了解PMM，很容易把太多事交給PMM因公司較小，有時需要做PM核心業務以外的工作做過最有趣的專案 - 拓展公司的核心API，跨展到更多的區塊鏈跟不同的區塊鏈合作善用產業夥伴合作如何評估PMM的績效產品使用率成為產品領導人，且持績精進與改善真正了解產業概況，常與業界的影響人物如何從傳統數位行銷跨入產品行銷知己知彼，百戰百勝：了解最重要的夥伴 - PM。涉獵與產品相關的書籍，更了解產品經理在幹嘛傳簡訊給我們！ 聯絡我們 來信請寄：[email protected] 追蹤我們：Facebook

Kristine現在在區塊鏈基礎設施公司Alchemy 擔任PMM，在此之前，她在群眾募資平台Indigogo也是從事PMM。由於內容較為豐富，我們拆為上下兩集。本集為上集，下集將於下週發佈。轉戰Alchemy，加入鏈圈、幣圈Alchemy是一個區塊鏈軟體平台，專攻區塊鏈的底層架構，類似區塊鏈的AWS本身沒有擁有太多虛擬貨幣，分散風險從群眾募資，到區塊鏈，喜歡0到1的全新創新Indigogo與Alchemy產品行銷的差別Indigogo公司較小(~50人），行銷大小事都要需要經手Alchemy，C輪約200人，產品較早期，有更多新產品上市，共有二十多個產品如何以文組的背景，如何做好技術產品的PMM不懂沒關係，抱持虛心學習的心態跟著公司裡具有高深技術背景的同事來學習透過實際使用產品與用戶訪談，來了解使用者歷程API是什麼？SDK是什麼？學程式語言與學習外文，其實有很多共通性，且還更有規則技術產品的PMM行銷的對象是工程師，每個技術文件，不只是用來回答問題，也是建立公司產品專業的重要管道Alchemy對於文案的一句一字都十分要求文案強調越少越好，因常使用X (Twitter) 或Te...

Ning現職為TikTok Shop的產品策略與運營經理，主要責任是Inbound PMM，幫助產品經理做出更好的決策以及協助Outbound PMM將產品帶到市場。個人職涯發展：從台灣微軟、新創、美國亞馬遜到現在的TikTok Shop亞馬遜主要以業務訓練為主。目前在TikTok shop，負責收集市場需求，分析給產品經理，決定產品藍圖優先順位。如何收集市場需求？Support Ticket競爭者分析，例如臉書及亞馬遜實際訪談商家影響產品藍圖的小撇步：產品藍圖最終還是產品經理做決定。PMM盡我們能力以數據、客戶意見、競爭狀況影響產品部門的決定。即便B2C商城。公司營業額仍然會影響聲音大小。TikTok比較偏向B2B2C，所以PMM需要同時影響使用者端已及商家端的產品經理。產品發佈的角色：產品部門設計Product requirement document (PRD) > Launch review > PMM編寫Master product doc給Outbound PMM以及使用者指南給商家。Inbound PMM與PM又更接近，怎麼定義界線？界線很難劃分，也難免...

這一集我們邀請到目前在房地產科技公司擔任產品行銷經理的Eugene。來到美國工作之前，Eugene擔任過日本Philip Morris的Digital PM及TikTok的廣告PMM。來美國就讀Duke Fuqua MBA之後，目前在房地產科技新創擔任PMM在與Eugene對談的下集，我們談到了他在美國做產品行銷經理的學習與經驗。在房地產新創做過最有趣的專案？在新創的職責比較廣，常常要做沒有人做過也沒有人知道怎麼做的事情設計一個房屋修繕的服務，並透過使用者研究去分析房東的興趣以及可接受的價格產品行銷經理可以透過對使用者的了解為產品團隊帶來價值B2B通常業務才是第一線，然而傳達客戶需求並不是他們最主要工作B2C的世界，行銷團隊直接對使用者溝通PMM會比PM更接近行銷。越接近行銷越能夠傳達訊息並知道客戶怎麼想如何有效地收集客戶的意見？建立關係很重要。切入讓他們驕傲的部分，例如如何成為一個房東的。讓客戶願意與我們分享經驗、與我們一起成長資料總是會有偏差及雜訊，只要方向正確就好當使用者投入在你產品時，他們會樂意分享讓他們生活更好的建議。例如設計師會提供建議給Photoshop或者Canv...

這一集我們邀請到目前在房地產科技公司擔任產品行銷經理的Eugene。來到美國工作之前，Eugene擔任過日本Philip Morris的Digital PM及TikTok的廣告PMM。來美國就讀Duke Fuqua MBA之後，目前在房地產科技新創擔任PMM由於內容較為豐富，我們拆為上下兩集。上集主要談Eugene在日本Tiktok的經驗以及他現在公司的簡介。TikTok區域性的PMM負責找到對當地市場重要的資訊並與業務團隊合作將功能介紹到客戶在B2C公司與做B2B marketing的差別？類似：有賣廣告業務團隊。所以需要教育訓練他們。讓業務可以介紹賣家要怎麼從TikTok的廣告裡面去採買不同：Branding / Packaging較不需要做。大家都知道TikTok只是不知道怎麼下廣告TikTok是怎麼成為精神時光屋、時間的黑洞？有白皮書說50%+人因為在TikTok上面看到新的東西而決定購買。Discover很強初期海外廣告的業務落後於其他社群網路，所以做很多競爭者分析蠻早以前就在中國做推薦演算法，把相關資訊推給個人。當時還沒有IG Reels或YouTube Shorts...

這集聊聊Fabio在九月初參加Product Marketing Alliance在舊金山主辦的Product Marketing Summit的心得分享。Product Marketing Summit是什麼？由Product Marketing Alliance舉辦的年度研討會，讓各地的PMM可以齊聚一堂，互相討論及學習。這次的活動在舊金山，大概有兩到三百個人。研討會總共兩天，從九點到四點。Product Marketing Alliance vs Adobe Summit大公司的年度使用者大會辦的真的很好，可以邀請到Peyton Manning, TJ Watt, Ryan Gosling, Eddie Redmayne等等那些年做過的荒謬專案？用大量截圖假裝成一個demo影片，然後請廠商Photoshop掉一些文字記憶深刻的點向別人學習他們做事的方法。學到一個Messaging Framework。不停地問So what，然後寫出不同高度的訊息供不同管道使用。與其他PMM取暖、交流獲得不同的啟發及刺激。一個從PMM轉PM，後來做life coaching，分享如何做職涯規...

這一集我們邀請了目前在 Salesforce 擔任資深產品行銷經理，同時也是密西根商學院 MBA 校友的 Rei，來分享她的經驗。由於內容較為豐富，我們拆為上下兩集。本集為下集，若還沒有聽到上集的朋友們，建議您可以往回收聽。在新創與大公司做 PMM 有什麼不同？大公司資源較多，而新創因資源有限，常需要對不同專案進行優先順序調整。在新創公司，由於公司發展空間較大，每個專案的影響力較容易顯現。在大公司，由於同時可聚焦的產品有限，有時需要與內部其他 PMM 競爭來獲取關注。早期產品開發或市場開發的專案在 SoundHound 的經驗中，參與找尋 Product-Market Fit 的專案，涉及從早期市場與機會的分析。喜歡參與能做前產品上市更前端的上市流程，到產品定價、包裝，直至新產品上市的全流程統包工作。PMM常需要影響各部門同仁，如何有效領導大家做出好的決定做足功課，對自己的觀點進行深入研究，準備足夠的證據和數據來支持決策。找出關鍵決策影響者，幫助推動項目進展。利用客戶回饋來支持觀點，這通常比純粹的論點更具說服力。新加入 PMM，該加入新創還是大公司？沒有標準答案，不同的起跑點都能...

這一集我們邀請了目前在 Salesforce 擔任資深產品行銷經理，同時也是密西根商學院 MBA 校友的 Rei，來分享她的經驗。由於內容較為豐富，我們拆為上下兩集。本集為上集，下集將於下週發佈。進入PMM的歷程新創SoundHound： AI語音平台為何選擇進入Salesforce如何讓自己負責的產品MuleSoft在 Salesforce 的眾多產品中脫穎而出，爭取更多行銷資源了解公司每年的經營大方向：深入了解公司整體戰略，思考如何讓自己的產品與其他產品一起打包推廣，增加產品的曝光度和關鍵性。跨產品訊息傳遞 (Joint-Messaging)：與其他產品線進行整合，例如與 Salesforce 自家的 AI 平台 Einstein 整合，強調協同效應，讓產品更具吸引力。共同定價與包裝：將自己的產品與其他產品打包銷售，或將其行銷給相似的市場，利用聯合推廣策略來擴大產品的市場影響力。在Dreamforce - 世界最大的B2B會議，上台發表年度新產品發表如何爭取到這個大舞台的機會：通過在日常工作中展現出色的演講能力，讓大家認可你並公認你為該產品的專家，準備流程：在專職 Keyno...

第二季開始，我們邀請其他優秀的PMM一起來分享他們的工作經驗。這一集，我們榮幸請到同樣來自密西根商學院的校友，現任亞馬遜資深產品行銷的Michael Lin與我們分享他在亞馬遜的工作經驗。AWS亞馬遜雲端服務(Amazon Web Services)簡介20/80法則：AWS佔亞馬遜20%左右的營業額卻貢獻將近80%的利潤亞馬遜PMM做些什麼？每一個PMM需要統管整個產品服務的行銷需求：寫文件、辦活動、做簡報受眾是技術人員。行銷的術語較為平鋪直述不花俏透過與客戶對話，了解客人真正的需求在200+以上產品服務當中獲得需要的資源，並在有限的資源做最大的曝光度AWS與其他公司擔任產品行銷的差別，以及最大的學習是什麼？16條領導準則；大數據統整出來的成功法則跨部門建立信任大公司如何運作寫作訓練：寫作不用被動式什麼人適合AWS？做事積極主動能夠自己排除萬難會設定界限的人；別當濫好人！PMM該如何升遷？懂得分配時間做更多曝光度的工作做得很好是應該增加你的工作範圍，做超過你的本分對於想要成為PMM的建議PMM像是文字藝術者：最大化商業利益、最小化競爭對手的威脅不隨之起舞，只重視自己能做到的事情...

第一季的十三集已經全部上架了。這一集我們純粹閒聊，談談我們第一季的學習以及第二季的展望。這集的含金量略低，還請包涵為什麼想要做Podcast?PMM是大量輸出的工作。透過做Podcast向不同的PMM學習及充電。PMM很難被放在一起比較，每個人的六角形都不太一樣。如果用奧運形容，評比PMM就像是在比體操而不是賽跑，沒有絕對、客觀的數字。第一季的感想很難想像我們已經做完第一季了。雖然已經上了十三集，這個Podcast還是個嬰兒。如何持續經營是接下來的挑戰。踏出第一步以後，沒有想像那麼難，只要拿起手機跟耳機就可以開始錄了。透過這個Podcast我們認識很多新朋友，見識到了新天地。重新審視自己做過的事情，並試著用更有結構性的方式分享。以新創做MVP(Minimum viable product)的方式，先把集數做出來，先求有再求好。有什麼可以改進的點？第一季的收音有一點差。我們已經換成專業麥克風了，希望有所改善。如何改善說話的流暢性，減少頓點及贅詞。太過追求知識或經驗分享。如何增加娛樂性。除了聲音以外，製作一些影像，增加一些短影音。難忘或有趣的事？第二季某一集開頭猛笑場，前面十分鐘全部...

Fabio於8月26日受邀參加台灣產品經理社群8月PM小聚，分享他作為產品行銷經理的經驗。在這場約一小時的線上活動中，Fabio與在台北的與會者分享了產品行銷經理的日常工作、新產品上市流程，以及如何轉換跑道成為PMM的經驗。本集節目收錄了當天活動的精華錄音，並附上當天分享所使用的投影片供大家參考：https://shorturl.at/bgvaM台灣產品經理社群FB粉絲專頁: https://www.facebook.com/groups/856286435717270傳簡訊給我們！ 聯絡我們 來信請寄：[email protected] 追蹤我們：Facebook

Product marking alliance (PMA) 是新手學習PMM基本技能的好地方學習最快的方式就是做中學GTM strategy templateAha定義Go-to-market的大方向PMA發布的模板Messaging & PositioningPMA付費會員專屬Aha產品定位與訊息模板Atlassian Messaging houseNamingShopify的命名流程及規範PersonaHubspotVenngageProduct launch tieringPMA界定產品上市重要性The pocket guide to product launches作者LinkedIn常用工具Speechtexter: 唸稿練習，利用AI判斷發音是否正確Grammarly: 檢查文法錯誤以及協助改寫ChatGPT: 奪走你靈魂的AI一些在ChatGPT常用的提示詞How’s this?Compare version A versus BSummarize a large paragraph and tell them to write me 50 words撈市...

為什麼要做競爭者分析？是哪一個部門的責任？收集對手資訊就像個跟蹤狂把競爭對手擋在門外，結果被對方寫文章罵Battlecard就像是大谷翔平球探報告我們還是podcast新手，還有很多改進之處。如果有任何意見，也請隨時與我們分享。謝謝！Credits:開場/結尾音樂 by Neura-Flow from Pixabay封面 by ChatGPT傳簡訊給我們！ 聯絡我們 來信請寄：[email protected] 追蹤我們：Facebook

部落格並非每個產品發佈都適合發布新聞稿，但部落格可以更靈活地使用。通常由內容行銷部門負責，但產品行銷經理也可以貢獻產品發佈相關文章。多寫產品發佈文章對SEO有幫助，並可多添加圖片、GIF或影片等多媒體。客戶案例研討 (Customer Case Study)新產品發佈一段時間後，等客戶充分使用並滿意後，可以邀請客戶製作案例研討。一個好的案例研討，能大幅提升訊息傳遞的說服力。產品行銷經理可以精練案例研討的問題設計，並討論訊息傳遞的核心。最好能找到超級使用者，他們對產品功能的使用方式非常詳盡。案例研究組合管理:涵蓋所有產品、功能、行業和人物角色。線上研討會 (Webinar)新產品發佈的線上研討會可提升客戶使用黏著度，讓他們充分熟悉新產品的使用。產品行銷經理在潛在客戶的線上研討會中，協助制定大綱，協調公司內外的主講人。資深的產品行銷經理通常因為對產業趨勢熟悉，也會擔任線上研討主講人。邀請客戶在線上研討會中一起主講可大幅提升說服力。即使討論的是產業趨勢，內容也應與公司產品的優勢吻合，確保討論方向與公司訊息策略一致。常見問題 (FAQ)內部使用的FAQ：價格、上市時程、產品功能支援範圍。...

PMM負責的文案與行銷資料產品規格表 (Datasheet)一頁簡報 (One-pager)常見問題 (FAQ)戰情卡 (Battlecard)提案簡報 (Pitch Deck)客戶成功案例 (Cast Study)產品發佈線上研討會(Product Release Webinar)思惟領導力線上研討會(Thought Leadership) Webinar)內容行銷團隊與產品行銷團隊的區別內容行銷 (Content Marketing):專注於產業趨勢與思惟領導力 (Thought Leadership) 的內容創作。產品行銷 (Product Marketing):專注於產品具體內容，如功能介紹與產品策略。內容行銷與產品行銷的合作內容的大方向與策略應一致，特別是在對產業趨勢的看法上。如果內容行銷團隊不具備產業知識，產品行銷應分享產品策略與公司觀點。評估行銷資料的有效性每當有新資料請求時，應思考是否每個產品功能都需要行銷資料。利用內容管理系統的數據，如使用率。收集業務回饋。寫作是否有明確地回答 "So what"，並且是否觸及到痛點。如何寫出好的訊息傳遞突顯公司與產品的獨特性，...

業務團隊包含的範圍Pre-Sales: 了解客戶需求業務開發代表(BDR/SDR): 初步了解客戶需求，包括產品支援能力、購買時程、預算及決策權。客戶洽詢(Inbound): 潛在客戶主動接洽，業務開發代表(SDR)進行初步審核。主動客戶開發(Outbound): 業務開發代表(SDR)主動尋找潛在客戶。當業務開發代表(SDR)確認案子可行後，轉交給業務代表(Account Executive)進一步了解需求。業務工程師(Pre-sales Engineer): 解答技術問題並展示軟體(Demo）。Sales: 簽約談判簽約談判，例如大公司如SAP、IBM經常使用樣板合約。Post-Sales安裝及後續訓練。系統整合，有時需與外包廠商合作。客戶成功經理: 確保客戶成功使用產品。產品行銷經理業務訓練的範疇業務開發代表: 探索問題。業務代表: 協助業務講述新產品故事。客戶成功經理: 幫助客戶使用新功能。產品行銷通常負責漏斗中段, 漏斗底部，介紹產品功能和更多細節。內容行銷或成長部門則負責漏斗頂端，大方向訊息傳遞。對現有客戶的持續行銷，鼓勵加購更多功能。若有獨立的業務訓練部門，產品行銷...

行銷部門上市啟動會議 (Product Launch Kick-off)詳細介紹產品及市場策略 - 向行銷部門同事詳細介紹即將上市的產品及其市場策略宣達產品的獨特賣點和競爭優勢 - 與大家宣達產品的獨特賣點和競爭優勢強調團隊合作 - 強調團隊合作的重要性，確保每個人都了解自己的角色和責任會議議程內應該包含什麼為什麼要推這個新產品上市目標市場與客戶新產品功能涵蓋的範圍市場信息和定位策略(Messaging and positioning)時程表與主要​里程碑​ - 早期使用者/測試版(Early Adopter/Beta) vs 全面上市(GA)啟動會議應該邀請誰各行銷部門主管（成長部門、內容行銷、網站、活動、公關、社交媒體、SEO、分析師關係）業務部門領導銷售賦能(Sales Enablement)客戶成功(Customer Success)和客戶管理團隊追縱行銷計畫的進度大公司有專案經理(Program Manager)來幫忙追蹤進度小公司有時需要PMM親自去追蹤進度若缺乏專案經理，可能讓不同專案之間，執行度有落差啟動會議之前，行銷計劃要盡可能完整整體行銷時程表必須與產品上市的...

制定一個好的產品上市計劃(Go-To-Market Plan / Launch Plan)產品上市計畫就像個商業計畫計畫包含哪些項目從漏斗分析來規劃各類的行銷計畫與活動刺激市場需求 (Demand Generation) VS 業務團隊培訓 (Sales Enablement for B2B)設立目標客群B2B: 公司基本資料(Firmographics)- 公司的規模與產業、成長率B2C: 市場人口統計(Demographic) - 年齡、性別、收入、喜好用戶畫象(Persona): 職稱、職位、在公司的工作內容、在交易中扮演的角色製作好的訊息傳遞 (Messaging)FAB 訊息傳遞框架(功能、優勢、利益 Feature, Advantage, Benefits)如何平衡這三個要素若完全只說利益，不談功能與如何使用，文案變的很空泛若只著重在功能，文案變得很艱深、乏味公司網站大大小小的文案都要PMM介入嗎？如果運用各部門(內容行銷、成長部門)的專業，一起完成網站與廣告頁面的文案競爭者分析找出產品優於競爭對手的地方，增加團隊成員的信心重要的產品上市專案，Battlecard的內...

什麼是產品上市?產品上市 (Product Launch)與產品發佈(Product Release) 的不同如何制定產品上市優先順序與制定分級系統(Tiering System）如何與產品經理一起規劃整年度的產品上市計劃在每一個產品上市專案，如何與產品經理合作，PMM 與PM該如何分工？分界點在哪裡？PMM在產品開發的哪個階段要開始介入？在此階段常遇到的挑戰若產品的完成度還不夠時，是否仍要上市？產品還沒完善，但仍必須要上市的應對方案期望值管理產品命名如何建立一個好的命名流程與架構什麼產品與功能需要命名？什麼不需要避免混淆專案名稱與產品名稱競爭者分析PM還是PMM來做透過競爭對手分析來優化Messaging and PositioningVIP客戶要求的功能，不管怎樣，都要研發出來我們還是Podcast新手，還有很多改進之處。如果有任何意見，也請隨時與我們分享。謝謝！Credits:開場/結尾音樂 by Neura-Flow from Pixabay封面 by ChatGPT 聯絡我們 來信請寄：[email protected] 追蹤我們：Facebook

這一集我們分享彼此擔任過面試官（口誤說成面試者）的經驗，並介紹了下列資訊招聘流程招募主管(hiring manager)定義職缺內容→組成面試團隊→人資(HR)收集並邀請面試者→個別面試→最終簡報→決定人選面試官怎麼看履歷表大概5到10 秒看完一份履歷過去公司名稱跟職銜幫助拿到面試，經驗內容決定面試者問題MBA有幫助但不是必要常見面試問題為什麼要加入這個公司？產品上市的經驗你會如何描述面試公司的產品與跨部門的團隊合作經驗分享最終簡報（請一定要找做過PMM的人諮詢）求職的地雷行為沒做功課、沒有重點、沒有證據唬爛或造假、履歷表及回答不一致一些小建議我們還是podcast新手，還有很多改進之處。如果有任何意見，也請隨時與我們分享。謝謝！Credits:開場/結尾音樂 by Neura-Flow from Pixabay封面 by ChatGPT 聯絡我們 來信請寄：[email protected] 追蹤我們：Facebook

想要成為產品行銷，你得先開始行銷自己如何尋找適合自己的公司？要對產品有feelLinkedIn更新是一種搜尋引擎優化(Search engine optimization / SEO)，提高你的曝光度共同創辦人寄信邀請你面試？不用高興的太早找第一份工作時，需要管理你的公司名單大企業與新創擔任PMM的差別？第一份PMM工作該從哪裡開始？如何避免地雷公司？我們還是podcast新手，還有很多改進之處。如果有任何意見，也請隨時與我們分享。謝謝！Credits:開場/結尾音樂 by Neura-Flow from Pixabay封面 by ChatGPT 聯絡我們 來信請寄：[email protected] 追蹤我們：Facebook

我們是兩位在美國科技業擔任產品行銷經理(Product marketing manager / PMM)的台灣人。相較產品經理而言，PMM是一個相對新且職務內容較為發散的工作。前陣子發現網路上沒有太多中文的資訊，於是我們希望透過podcast分享我們在美國擔任產品行銷經理的經驗以及心路歷程。在第一集當中，我們談了​什麼是產品行銷經理(PMM)?PMM與產品經理(Product manager / PM)密切合作，將產品在對的時間透過對的管道，將對的訊息交給對的人。PM與工程團隊一同打造產品，而PMM則是發想產品該如何上市，包含了目標族群、核心訊息、行銷管道、內部教育訓練等等，以確保客戶能夠了解你的產品並進而購買。PMM與傳統行銷部門不大一樣的部分在於，傳統行銷部門很常是以行銷的管道決定職位，例如社群網路行銷、電子郵件行銷、活動行銷、媒體行銷等等，每一個人的專才在於某一個通路。而PMM本身的專才在於產品本身而並不管理任何通路。PMM制定了訊息以後，與傳統行銷部門合作，找到最適合的管道將訊息送出去。PMM 要做些什麼？Go to market strategy: 透過資料分析、市場趨...