EP6 產品上市三部曲 第三集:執行產品上市計畫與上市後的持續行銷
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行銷部門上市啟動會議 (Product Launch Kick-off)詳細介紹產品及市場策略 - 向行銷部門同事詳細介紹即將上市的產品及其市場策略宣達產品的獨特賣點和競爭優勢 - 與大家宣達產品的獨特賣點和競爭優勢強調團隊合作 - 強調團隊合作的重要性,確保每個人都了解自己的角色和責任會議議程內應該包含什麼為什麼要推這個新產品上市目標市場與客戶新產品功能涵蓋的範圍市場信息和定位策略(Messaging and positioning)時程表與主要​里程碑​ - 早期使用者/測試版(Early Adopter/Beta) vs 全面上市(GA)啟動會議應該邀請誰各行銷部門主管(成長部門、內容行銷、網站、活動、公關、社交媒體、SEO、分析師關係)業務部門領導銷售賦能(Sales Enablement)客戶成功(Customer Success)和客戶管理團隊追縱行銷計畫的進度大公司有專案經理(Program Manager)來幫忙追蹤進度小公司有時需要PMM親自去追蹤進度若缺乏專案經理,可能讓不同專案之間,執行度有落差啟動會議之前,行銷計劃要盡可能完整整體行銷時程表必須與產品上市的...
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這一集我們邀請到目前在Momentum IoT擔任Revenue Operation主管的Link。財金背景的Link,在歐洲及美國都求學過。畢業後從車用多媒體系統跨入產品行銷經理的領域,目前帶領一個RevOps團隊。上集我們主要聊他如何從財金背景成為一個車用多媒體機的產品行銷經理。因Fantasy Football而結緣彼此在同一個聯盟互相競爭好幾年,錄音時是第一次線上見到面。從盟友變成忠實聽眾,再成為我們的來賓。在車用GPS導航公司Magellan擔任產品行銷經驗分享Google...
Published 11/17/24
Kristine現在在區塊鏈基礎設施公司Alchemy 擔任PMM,在此之前,她在群眾募資平台Indigogo也是從事PMM。由於內容較為豐富,我們拆為上下兩集。本集為下集,若還沒有聽到上集的朋友們,建議您可以往回收聽。喜歡PMM的部份用戶訪談。產品上市前,都會把文案給幾個客戶看過,收集回饋擔任跨部門合作的橋樑,擔任四分衛,領導大家一同推展專案。找盟友一同合作新產品上市,制定產品定位沒那麼喜歡PMM的地方工作量過大,因為是新創的緣故若同事合作的對像不夠了解PMM,很容易把太多事交給PMM因公司較小,有時需要做PM核心業務以外的工作做過最有趣的專案 -...
Published 11/10/24
Published 11/10/24