這一集我們邀請了目前在 Salesforce 擔任資深產品行銷經理，同時也是密西根商學院 MBA 校友的 Rei，來分享她的經驗。由於內容較為豐富，我們拆為上下兩集。本集為下集，若還沒有聽到上集的朋友們，建議您可以往回收聽。在新創與大公司做 PMM 有什麼不同？大公司資源較多，而新創因資源有限，常需要對不同專案進行優先順序調整。在新創公司，由於公司發展空間較大，每個專案的影響力較容易顯現。在大公司，由於同時可聚焦的產品有限，有時需要與內部其他 PMM 競爭來獲取關注。早期產品開發或市場開發的專案在 SoundHound 的經驗中，參與找尋 Product-Market Fit 的專案，涉及從早期市場與機會的分析。喜歡參與能做前產品上市更前端的上市流程，到產品定價、包裝，直至新產品上市的全流程統包工作。PMM常需要影響各部門同仁，如何有效領導大家做出好的決定做足功課，對自己的觀點進行深入研究，準備足夠的證據和數據來支持決策。找出關鍵決策影響者，幫助推動項目進展。利用客戶回饋來支持觀點，這通常比純粹的論點更具說服力。新加入 PMM，該加入新創還是大公司？沒有標準答案，不同的起跑點都能...