Микроменеджмент — это плохо. С этим тезисом согласится почти каждый. Но когда ты управляешь командой, то иногда очень хочется взять все в свои руки и проконтролировать каждый шаг. Или вникнуть в конкретную деталь максимально глубоко, упуская общую картину и не давая своей команде самостоятельности. Меня, Виктора, эта тема занимает очень сильно. Потому, что, признаюсь, я в себе, иногда, микроменеджера замечаю. Обычно стараюсь подавить. А порой, даже и не стараюсь. И мне захотелось поговорить об этом. Понять когда это допустимо, а когда нет. Спойлер: в процессе диалога выяснилось, что недопустимо никогда, хоть я с этим и не согласен. Сначала я не хотел публиковать этот выпуск, а потом подумал, что в различиях мнений и есть польза нашего подкаста. Спорные вопросы из выпуска: 🤔 Являются ли высокие риски причиной залезть в детали? 🤔 Можно ли задавать вопросы инженерам, если ты не самый крутой технически? 🤔 Как проверить, что в вашей команде можно критиковать «босса»? 🤔 Возможно ли собрать такую команду, которая сможет не допускать ошибок? 🤔 Когда ты заказчик — то это уже не микроменеджмент, а требовательность? Или нет? 🤔 Что делать с руководителем, который «скачет, через твою голову»? 🤔 Когда общаться с подчиненными своих подчиненных по работе — это ок? 🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-12 📝 После завершения записи мы еще час обсуждали. Далеко не каждая тема вызывает такой внутренний диссонанс. И мне крайне интересно, понравится ли вам, мои дорогие слушатели, этот выпуск. И что думаете про микроменеджмент вы. Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!