Тем, кто никогда не был в управленческой должности, может показаться, что компания платит зарплату и получает за это работу, а тимлид помогает сделать так, чтобы одно соответствовало другому. Наверное, для максимально регламентированной работы, не требуещей изобретательства, так действительно работает. В жизни IT-руководителя все сильно сложнее и, чтобы инженер сделал свою работу, он должен хотеть ее сделать хорошо, ему должно быть это важно. И не каждый тимлид умеет работать с...

Принятие решений и ответственность за них, за команду, за проекты, за результаты и прочую гору вещей на работе – неизменный атрибут руководителя. Кто-то от него бежит, кто-то ему рад и даже чувствует повышенное чувство важности и власти, а кто-то просто смирился, принял и живет с этим. Сегодня наш разговор в виртуальном баре про ответственность завернул на такие дорожки: 🥲 Три тревожных сырка заходят в бар. 🔥 Прекрасная рекомендация сериала (только давайте без спойлеров в комментах). 🚨...

Рано или поздно в жизни любого человека настает момент, когда он задумывается о смене работы. И для тимлида, работающего в этой роли впервые, это трудный и волнительный момент. К счастью, у вас есть наши советы 😏 🐽 Нужен ли ты кому-то, если зашейпился под текущую команду. 🐽 Как выжить без знания древней хтони. 🐽 Кто онбордит тимлидов, если они и так взрослые. 🐽 Нужно ли делать карьерный шаг назад при смене работы. 🐽 Почему собеседование - это переговоры. 🐽 Как отличить хорошие тимлидские...

Кто ты перед техлидом: тварь дражащая или право имеешь? Больше всех работает тимлид или больше всех отдыхает? Сотрудник перерабатывает и долго так не сможет — увольнять нельзя оставлять. Эти и другие кликбейтные заголовки я предлагал к этому выпуску. Этот подкаст начался с выпуска в подкасте «Кода кода» (https://kodakoda.mave.digital/ep-56), где мы собрались втроем в Питере и разбирали кейсы слушателей. Было это больше года назад. Тогда мы получили положительную обратную связь, а главное,...

Микроменеджмент — это плохо. С этим тезисом согласится почти каждый. Но когда ты управляешь командой, то иногда очень хочется взять все в свои руки и проконтролировать каждый шаг. Или вникнуть в конкретную деталь максимально глубоко, упуская общую картину и не давая своей команде самостоятельности. Меня, Виктора, эта тема занимает очень сильно. Потому, что, признаюсь, я в себе, иногда, микроменеджера замечаю. Обычно стараюсь подавить. А порой, даже и не стараюсь. И мне захотелось поговорить...

Становление тимлидом в своей текущей команде, или переход на тимлидскую позицию в другую команду или даже компанию – это очень разные ситуации со своими плюсами и минусами. Об этом сегодня и порассуждали. Краткие тезисы выпуска: 💪 Можно ли устроиться тимлидом в другую команду / компанию, если не работал раньше тимлидом? 💪 Путь Виктора в тимлидство 💪 Тимлидом из бигтеха в маленькую компанию – норм? 💪 Безопаснее оставаться в текущей команде и пробовать тимлидство 💪 Саботаж старожилов против...

Многие тимлиды, особенно начинающие, не понимают, как им оценивать результаты своей работы — справляются они хорошо, средне или плохо? С такой же проблемой сталкиваются и их руководители. А может быть, мы все ненужные самозванцы и толка от нас никакого нет? Мы посвятили наш юбилейный, 1️⃣🔤 выпуск подкаста, рассуждениям на тему оценки руководителей. А заодно конечно травили байки, куда без них. 🧐 Обязательно ли тимлиду запрашивать обратную связь для саморазвития и у кого? 🧐 Метрики из трех...

Любой руководитель сталкивается с необходимостью строить планы. Но если планы на день или неделю довольно конкретны, достижимы и больше похожи на набор тасочек в таск-трекере. То чем длиннее горизонт планирования, тем больше планы из конкретных списков задач превращаются в вектора развития. Кто-то считает, что в таких планах вообще никакого смысла нет, из-за того, что все поменяется. А кто-то использует их, чтобы не потерять начальную инерцию и двигаться в верном направлении. В этом выпуске...

Мы очень часто встречаем довольно противоположные мнения про нетворкинг. Кто-то говорит, что развитие сети своих социальных связей – нужный и важный процесс. А кто-то говорит, что пора уже перестать языком чесать и пойти работу работать 🙂 В этом выпуске вы узнаете: ⁃ Да кто такой этот ваш нетворкинг. ⁃ Какие цели у нетворкинга и есть ли они вообще. ⁃ Акулы нетворкинга и где они обитают. ⁃ Чем полезно пообщаться с людьми за рамками своей компании и команды. ⁃ Общение в чатике vs раз на...

Из нашего нового выпуска вы узнаете, кто из авторов подкаста предложил тему про тайм-менеджмент, а потом опоздал на запись, кому пора в кроватку, а у кого режима сна нет вообще, а зря 😂. А если серьезно, то мы обсудили разные практики тайм-менеджмента, упорядочивания своих дел и борьбы с прокрастинацией: 🕐 Как подружить чек-лист с календарем. 🕑 Можно ли переносить дела и как их преепланировать. 🕒 Борьба с прокрастинацией по методу прогрессивного джипега от Вити. 🕓 Священная...

Раньше я думал, что смысл термина «бас-фактор» в том, что кто-то может внезапно уехать на автобусе и оставить вашу команду без него. Но этимология тут гораздо более жестокая и предлагает нам представить ситуацию, в которой членов команды по очереди сбивает автобус. И значение бас-фактора — это то количество таких инцидентов, которое приводит к потере командой экспертизы или возможности выполнять свои профессиональные обязанности. Может показаться, что разница не существенная, но это не так....

Сегодня в нашем баре зашла тема про профессиональное развитие. В ИТ вокруг этого много споров: обязательно или нет, самому или с помощью руководителя, выгодно компании или нет и т. п. Мы много учились и учимся сами. Делаем посильный вклад в развитие команд. Подсаживайтесь к нам за столик, где мы это всё обсуждаем и делимся своими историями! 🍻 Надо ли постоянно развиваться? 🍻 Рост и развитие – это неравномерный процесс. 🍻 Надо ли пушить к развитию? 🍻 Как мотивировать к развитию? 🍻...

Иногда мы, как руководители, встаем перед выбором: нанять на работу кого-то из друзей или нет. Иногда такого выбора даже и нет: вы работали с кем-то и подружились, а потом непредсказуемые потоки карьеры вынесли одного из вас к руководству другим. В четвертом выпуске подкаста «Три тимлида заходят в бар» мы делимся историями о работе с друзьями. 🍻 Можно ли уволить друга и не разрушить отношения? 🍻 Как расставить границы при найме, чтобы смочь беспристрастно руководить кем-то из друзей? 🍻...

Во многих бигтехах есть такой инструмент поощрения-повышения, он же инструмент удержания и наказания, как перфоманс ревью. То есть специальный периодический процесс в рамках которого оценивается вклад каждого человека в общее дело компании. Ну и по результатам этой оценки раздаются плюшки. Или не раздаются. В третьем выпуске поделимся своими историями о том кто и как впервые столкнулся с разными вариантами ревью. И какие тут задачи у тимлида. Попробуем ответить на вопросы: 🍻 Почему нужны...

В нашем втором выпуске мы обсудили сложную историю про бесконечные встречи и созвоны. С этим сталкиваются примерно все руководители в ИТ, а кому не очень повезло, тот и не будучи руководителем с этим сталкивается. Сегодня наконец-то разберемся, как эти ваши тимлиды вместо того, чтобы работать, просто языками треплются на созвончиках! Некоторые вопросы на повестке выпуска: 🔘 Как подготовиться к встречам? 🔘 Что делать с таймингом? 🔘 Как не отвлекаться в процессе? 🔘 На какие встречи не ходить...

В первом выпуске мы обсудили сложные разговоры с подчиненными. Не те, что о перфомансе или отсутствии повышения зарплаты, а по-настоящему трудные 😅: * как сказать человеку, что от него плохо пахнет или он неподобающе одет; * что делать, если всех вокруг раздражает громкий стук по столу или скрип кубика Рубика; * как не дать поссорившимся Ивану Ивановичу и Ивану Никифоровичу поубивать друг друга и сохранить их продуктивность: * можно ли помочь сотруднику с зависимостью и должны ли мы это...