Rozhovor o zkušenostech s konkrétní investicí do technologického startupu v oblasti zpracování odpadu.  Pojmenovali jsme dva přístupy pro investování do startupů a probrali jaký kdy zvolit a proč. Odpovíme vám také na otázky, co všechno před podobnou investicí zvážit a promyslet. Dozvíte se, jaký zvolili postup v JRD Group,  proč je cenné udržet si out-off box pohled a jak to reálně dělat u takto náročných technologií. Věnovali jsme se také významu kompetentního řízení – jaké chyby udělali, z...

Rozhovor o zkušenostech s předáním řízení firmy nastupující generaci.  Dozvíte se:  Kolik času si na předání naplánoval, a jak to nakonec dopadlo. Na co s manželkou kladli důraz při přípravě nastupující generace. Co je pro něj jako člověka, který firmu považuje za své třetí dítě, nejtěžší. Jaký význam má kontinuita v hodnotách. Jak rodinné podnikání posouvají dál jako rodina. Proč už naplánoval i předání majetku. Co přinesla diskuse nad rodinnou ústavou.  Hosty moderátora Luďka Pfeifera...

Podnikat tak, aby měl rodinný majetek dlouhodobou hodnotu a zachovali jsme jej i pro další generace. To se ukazuje jako zajímavý výchozí bod v diskusi nad specifiky fungování rodinných firem. Jaká úskalí přináší generační výměna? Proč je stále důležitější umět oddělit roli vlastnickou a manažerskou? Co je důležité při předání nástupci nebo profesionálnímu managementu?  Co se podnikající rodiny musí znova učit o správě rodinného majetku. Co to je Family office? Odpovědi nejen na tyto otázky...

Vánoční speciál jsme věnovali slušnosti. Je to naše důležitá firemní hodnota a letos jsme si ji zvolili, jako nosnou myšlenku letošních vánoc.   Proč? Uvědomili jsme si, že o slušnosti se málo mluví, ale přesto ji považujeme za klíčovou pro dlouhodobou perspektivu nejen naší firmy. Rozhovor je o hodnotách v podnikání, ale také o osobní integritě majitele firmy. Dozvíte se také proč považujeme firemní hodnoty jako základní pomůcku při důležitých rozhodnutích firmy.  Na konci je vánoční...

Příběh čokoládovny Steiner&Kovarik. Jaké to je, když slibně se rozvíjející firmu zastaví vnější okolnosti a firma přijde ze dne na den o 97% obratu. Proč i v této chvíli neztrácet pozitivní přístup. Co pomohlo firmu udržet. Na čem postavili záchranu firmy a jak jim taková zkušenost ovlivnila jejich podnikatelský i soukromý život. Hosty moderátora Luďka Pfeifera byli:  Silvie Steiner a Petr Kovařík, majitelé čokoládovny Steiner&Kovarik 

Druhá část ze série rozhovorů o prodeji firmy z pohledu majitele.  Pokračovali jsme v rozboru situace, kdy majitel prodá část své firmy strategickému investorovi a současně kupuje podíl ve firmě strategického investora.  Navázali jsme na část přípravy a více jsme rozebrali fázi vyjednávání. Co bylo důležité, aby měly obě strany pocit férové ceny a podmínek transakce. Proč byla férovost extrémně důležitá pro další budoucnost firmy. O čem všem se vyjednávalo a proč. Jaké jsou pocity s...

První část ze série rozhovorů o prodeji firmy z pohledu majitele.  Tentokrát jsme probrali situaci, kdy majitel prodává část své firmy strategickému investorovi a současně kupuje podíl ve firmě strategického investora.  Dozvíte se odpovědi na otázky: Jaká byla motivace majitele prodat část své firmy? Co bylo základem úspěchu v jednáních o propojení firem? V čem spočívala příprava majitele firmy? Proč ji považuje za klíčový faktor úspěchu celé transakce ... Hosty moderátora Luďka Pfeifera...

Na co klást důraz při budování týmu? Jaký typ investorů je vhodný pro rozjezd byznysu v dnešní době a proč? Jít rychle dopředu kupováním firem, nebo růst organicky? Hosty moderátora Luďka Pfeifera byli:  – Jakub Šulta, zakladatel Košíku a nyní co-owner a CEO online Marketplace pro auta Carvago  – Petr Dlabal, senior business partner M.C.TRITON 

Co rozhoduje o rozjezdu firmy v dnešní době? Jak na to jde mladá generace? Bez čeho se firma nerozjede? Proč jenom srdcaři nestačí? Hosty moderátora Luďka Pfeifera byli:  – Jakub Šulta, zakladatel Košíku a nyní co-owner a CEO online Marketplace pro auta Carvago  – Petr Dlabal, senior business partner M.C.TRITON

Věnujeme se klíčovým faktorům úspěchu při stratu nebo restartu firmy.  Proč jen 5% firem přežije pátý rok od svého založení? Je na začátku důležitější motivace nebo způsobilost k podnikáni? Jak si v počátku podnikání vyprofilovat roli lídra? Jak ve firmě udržet radost a energii začátků podnikání? Hosty moderátora Luďka Pfeifera byli Petr Bureš, spolumajitel společností skupiny VESKOM, a Petr Dlabal, senior business partner M.C.TRITON.