EP82 - 新創公司如何找到對的商業模式, 組成高功能董事會的心法 | 專訪愛卡拉iKala執行長 程世嘉Sega
Description
繼上次《矽谷為什麼》邀請到簡立峰博士,暢談他在 Google Taiwan 期間如何提拔人才之後,有許多精彩的討論。這次則邀請到 iKala 執行長程世嘉 Sega ,來談談在簡博士加入 iKala 後的改變,以及多次轉型的 iKala 如何應對下個世代的科技變革。
今年也恰好是 iKala 10 周年紀念,一路走來,iKala 的使命是「AI 賦能」,讓客戶能夠以 AI 為核心來達成事業轉型、加速、及創造新商業模式的目標。走過 10 周年,創業團隊能夠幾乎沒有走散,這也是新創圈非常少見的現象。領導團隊間如何溝通、如何組成高功能的董事會也是相當值得學習的模式。
想了解 iKala 如何走過這十年,又將如何應對未來變革,歡迎收聽《矽谷為什麼》。
討論大綱:
✅ iKala 一路走來經過多次重大改變,如何掌握公司發展核心?
✅ 從 To C 到 To B的抉擇,如何找到長久的商業模式?
✅ 十年過去,創辦團隊都還在相當不容易,領導層如何維持有效溝通?
✅ iKala 的未來藍圖將如何佈局 Web 3.0 ?
簡介:
程世嘉 Sega
跨國 AI 公司 iKala 的共同創辦人暨執行長,史丹佛大學電腦科學碩士,台大資管系學士,2015 年潘文淵獎得主,專長人工智慧。過去曾任 Google 軟體工程師,參與 Android 多媒體框架、地圖及中文搜尋等專案,將機器學習融入這些產品,是台灣第一位登上 Google I/O 開發者大會的講者。iKala 的使命是「AI 賦能」,讓客戶能夠以 AI 為核心來達成事業轉型、加速、及創造新商業模式的目標。
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Paul 畢業於布朗大學的資訊科學學士學位,也具有 MIT Sloan MBA 與哥倫比亞大學的電機工程碩士。
Paul 也是一位連續創業者,也是 Botrista Technology 的共同創辦人,目前擔任該公司的首席產品官,負責產品戰略、軟體產品管理和飲料配方開發。他在管理分散式遠端團隊的產品管理、定義開放硬體系統的產品藍圖,以及與戰略夥伴共同開發產品等方面擁有豐富的經驗。
Paul 曾經是全球第二大無人機系統製造商 Yuneec 的全球軟體總監,負責推動無人機技術的商業應用。也具有風險投資和早期投資經驗和嵌入式軟體和晶片設計工程師的實務經驗。
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Published 12/29/22
後疫情時代,旅遊業在度過世紀寒冬之後,可以想見地即將迎來前所未有的旅遊旺季。
雄獅集團投資長Ryan 過去曾創辦接棒啟蒙計畫,啟發無數台灣年輕學子。轉換跑道後,則轉向了創投行業,並從創投機構走向企業投資與併購的工作。
也因此旅遊業龍頭「雄獅集團」在2022年與與台灣旅創社群「RTM泛旅遊」合作,合資成立創業育成公司,並推出台灣第一個旅遊創業加速器「NextT旅創加速器」,以國際規格的育成機構,希望用實質的資金挹注,結合科技運用,深度培養旅遊、生活文化、地方創生創業團隊,重新讓台灣品牌軟實力接軌世界,廣泛建立海外商務連結。...
Published 12/22/22