【テーマ】自律性のマネジメント。やるべきこと、やりたいことを自ら生み出すには。   【内容】 ・前回のおさらい→能動的に行動できる人は、やるべきことを実行できる優秀な人。 でも、将来の管理者としては「優秀な人」「使える部下」では限界がある。 ・自分の頭で考えてやりたいことを生み出せるのが、管理職や経営者である。 ・管理とマネジメントを分けて扱っている理由。 ・能動性から自律性への移行。教え手から手がかりをもらって動くのではなく、内発的に動く。 ・“やりたいこと”には２種類ある。 ・偶発性。“たまたま”を自分で作れる人。 ・マネジメントは反省的。行為した後に自分なりの理屈を作り出す。 →自分なりのやり方や知見を持つことができるようになる。 ・プレイヤーとしての経験がないままマネジメントをするのが難しい理由。 ・管理とマネジメントはどちらも大切。 ・次回予告：どのようにすれば新しいアイデアを生み出すことができるのか？   ★オンラインゼミへ沢山のお申込みをいただきありがとうございました！ https://dsksth.stores.jp/ 詳細はYouTubeコレカラ！でもお話ししています。 https://youtu.be/Q7YPQ2CqGvk   ■Amazon・Apple・Spotify・Google・KKBOXから配信。 番組をフォローしていただけると、とても励みになります！ https://lit.link/dsksth   ■番組の感想や先生への質問、いつもありがとうございます！ X（旧Twitter）で #研おしゃ をつけて投稿いただくか、おたよりフォームからお送りください。 https://forms.gle/RXaNCaxWHtZMaGni9   【出演】 佐藤大輔（北海学園大学 経営学部・教授） いまがわ・くにえだ（佐藤ゼミOB）