前回はコンサルがクライアントの課題を特定するために、特に企業内課題の本質を深掘りすることを話しました。 今回は、特定した課題が予想以上に複雑だった場合の処置方法を紹介します。 中小企業は課題解決や新規事業開発を並行して行い、一方では、将来も見据えた体質の改善や課題の処置をしなければなりません。 人手不足だった企業の採用を事例に、目の前の課題への処置と将来に繋がる改善を提案することでどのような変化があるかをお話しします。 Lifortune株式会社: https://lifortune.co.jp/

今回はコンサルの総合病院的役割についてお話ししていきます。 私たちが病気になった時、どこが悪いか原因がわからなければ治療はできません。 同じようにコンサルもクライアントの本当の課題が何かを特定することで、効果のあるサービスを提供できます。 クライアントの本当の課題を特定するために、競合や市場トレンドといった企業の外の部分以外に、経営者や管理職、メンバークラスの視点の違いといった企業の中の部分も掘り下げます。 Lifortune株式会社: https://lifortune.co.jp/

前回は採用担当が個人として短期的にできる取り組みをお話しました。 働くモチベーションの一つとして年収がありますが、この令和時代の優秀な人は年収だけではなく、会社の理念、将来のビジョンに対する社会的意義を求めていると感じます。会社が魅力的になると年収以外でも人は集まってきます。 今回は「年収の低さでなかなか採用が決まらない」というお悩みに、人事採用とブランディングの視点から全社的な取り組みについてお話します。 Lifortune株式会社: https://lifortune.co.jp/