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Lifortune株式会社 渋谷喜之
中小企業の社長に知ってもらいたい人材活用
コロナが明け「未曾有の人材難」とも言える昨今、採用がうまく行かない、社員がどんどん辞めてしまう、社員のやる気が低い、管理職が育たないなどなど… 「人」に関連するお悩みをもつ中小企業の経営者様が増えてきているように感じます。 特に事業承継をこれから控えている、或いは事業を承継したけれども、「人」について誰にも相談ができず、頭を抱えてしまっている。 そんな経営者に、少しでもお役に立てる情報をお届けできたらと思います。 これから想定される人材採用マーケットを始め、優秀な人材を採用するためにはどうしたら良いのか。そもそも採用をせずに、今の人材を活躍させる方法はないのかなど、実際のコンサルテーションの現場を通して成果が生まれている事例を元に、お話いたします Lifortune株式会社: https://lifortune.co.jp/
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前回はコンサルがクライアントの課題を特定するために、特に企業内課題の本質を深掘りすることを話しました。 今回は、特定した課題が予想以上に複雑だった場合の処置方法を紹介します。 中小企業は課題解決や新規事業開発を並行して行い、一方では、将来も見据えた体質の改善や課題の処置をしなければなりません。 人手不足だった企業の採用を事例に、目の前の課題への処置と将来に繋がる改善を提案することでどのような変化があるかをお話しします。 Lifortune株式会社: https://lifortune.co.jp/
Published 06/18/24
今回はコンサルの総合病院的役割についてお話ししていきます。 私たちが病気になった時、どこが悪いか原因がわからなければ治療はできません。 同じようにコンサルもクライアントの本当の課題が何かを特定することで、効果のあるサービスを提供できます。 クライアントの本当の課題を特定するために、競合や市場トレンドといった企業の外の部分以外に、経営者や管理職、メンバークラスの視点の違いといった企業の中の部分も掘り下げます。 Lifortune株式会社: https://lifortune.co.jp/
Published 06/04/24
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