最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/KFJ5nbCkce9HbBgR7⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 　　　◇ 祝・第10回！/ダーツの話/組織の成長に伴う「権限委譲（デリゲーション）」問題/マネーフォワードとCADDiの権限委譲プロセスの違い/任せられる・られないの基準をどう見極める？/権限委譲に伴う責任の負わせ方/権限委譲の原則（プリンシプル）は明文化すべき？/上からの介入の背景とその向き合い方 　　　◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ 　　　◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/hanabouz87⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ note▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://note.com/masa8706/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/harashindayo⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ note▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://note.com/ideafruits/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 関連コンテンツ マネジメントの「権限移譲」はなぜ失敗するのか｜CULTIBASE Radio｜Management #94 ⁠https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/11083⁠ 若手マネージャーが「部下育成」の壁を乗り越えるには：3つのタイプ別攻略法｜CULTIBASE ⁠https://www.cultibase.jp/articles/6463⁠ 成長は「抜擢」から始まる。サイバーエージェントCHOが語る、若手が育ち続ける環境のつくり方｜CULTIBASE ⁠https://www.cultibase.jp/articles/13429⁠ 　　　◇ 株式会社マネーフォワード ▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://corp.moneyforward.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://biz.moneyforward.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 採用はこちら ▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://recruit.moneyforward.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 株式会社MIMIGURI ▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://mimiguri.co.jp/