最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 前編はこちら▶ https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz14 ［本日のお題］ 経営チームにおける以下の課題をどう解決する？ ①多義性の問題：経営チームで「外部・内部環境の前提解釈」を揃えるには？ ②複雑性の問題：経営チームで「多様部門が自律駆動×部門連動」を果たすには？ ③自発性の問題：経営チームで「情熱や意思に火を焚べ合うチーム」になるには？ ◇ （前回の続き）数十の事業を展開するマネーフォワードは“複雑性”とどう向き合っているのか？/短期目線の事業と長期目線の事業の“距離感”の設計/”余剰（Slack）”を持ち続けるバランス感覚/経営合宿における場づくりとファシリテーション/場を見立て、合理性と共感性を繋げるスキルを探究する ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/hanabouz87 note▶ https://note.com/masa8706/ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ 関連コンテンツ 事業多角化を支える経営人材を育てるには？ マネーフォワードはいかにマネジメントの認識を変えたのか https://www.cultibase.jp/articles/mf-management-shift 「機会」を活かして成長につなげる。マネーフォワードの評価制度とデザイン組織改革を追う https://www.cultibase.jp/articles/mf-evaluation-design エグゼクティブ・ファシリテーションとは何か？：不確実性と向き合う経営チームのつくり方 https://www.cultibase.jp/videos/9561 ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/ 採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com