要做好产品经理，需要具备一些核心素质。我把这些核心素质分为两个大类：第一类是理性素质、第二类是感性素质。接下来，我会用两讲来分别阐述。本讲先从理性素质开始。产品经理要具备的理性素质分别是：数据意识、逻辑思维。

在前面的两讲中，我对产品经理的基础工作内容进行了简单的介绍，相信你对产品经理的工作要点和工作流程有了更深入的理解。在本讲，我会围绕项目管理展开来讲一下什么是项目管理？产品经理应该怎么做项目管理？以及项目经理与产品经理的区别。

在上一讲中，我已经讲到产品需求文档的完成。当产品需求文档评审以后，就可以进入研发阶段。然后，在开发工作完成后，也就是产品正式上线前，产品经理需要开始做验证工作。所谓的验证，就是确保产品符合需求描述，可以按照产品经理的预期推到线上。所以，产品经理在这个过程中，要把自己当作用户，将产品的主要流程使用一遍，确保流程畅通没有卡点。如果产品是一个多角色共同使用的平台型产品，那还要用不同角色的身份使用一遍，确保所有的角色的流程都可以顺利使用产品。其次，要验证界面，包括视觉效果和交互，确保产品外观和交互方式与产品需求保持一致。如果视觉效果和交互是独立的设计师完成的，那就需要协调他们一起参与到验证环节中...