第一单元——产品经理辅助技能之项目管理
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在前面的两讲中,我对产品经理的基础工作内容进行了简单的介绍,相信你对产品经理的工作要点和工作流程有了更深入的理解。在本讲,我会围绕项目管理展开来讲一下什么是项目管理?产品经理应该怎么做项目管理?以及项目经理与产品经理的区别。
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要做好产品经理,需要具备一些核心素质。我把这些核心素质分为两个大类:第一类是理性素质、第二类是感性素质。接下来,我会用两讲来分别阐述。本讲先从理性素质开始。产品经理要具备的理性素质分别是:数据意识、逻辑思维。
Published 12/01/23
在上一讲中,我已经讲到产品需求文档的完成。当产品需求文档评审以后,就可以进入研发阶段。然后,在开发工作完成后,也就是产品正式上线前,产品经理需要开始做验证工作。所谓的验证,就是确保产品符合需求描述,可以按照产品经理的预期推到线上。所以,产品经理在这个过程中,要把自己当作用户,将产品的主要流程使用一遍,确保流程畅通没有卡点。如果产品是一个多角色共同使用的平台型产品,那还要用不同角色的身份使用一遍,确保所有的角色的流程都可以顺利使用产品。其次,要验证界面,包括视觉效果和交互,确保产品外观和交互方式与产品需求保持一致。如果视觉效果和交互是独立的设计师完成的,那就需要协调他们一起参与到验证环节中...
Published 11/25/23