要做好产品经理，需要具备一些核心素质。我把这些核心素质分为两个大类：第一类是理性素质、第二类是感性素质。接下来，我会用两讲来分别阐述。本讲先从理性素质开始。产品经理要具备的理性素质分别是：数据意识、逻辑思维。

在前面的两讲中，我对产品经理的基础工作内容进行了简单的介绍，相信你对产品经理的工作要点和工作流程有了更深入的理解。在本讲，我会围绕项目管理展开来讲一下什么是项目管理？产品经理应该怎么做项目管理？以及项目经理与产品经理的区别。

在上一讲中，我已经讲到产品需求文档的完成。当产品需求文档评审以后，就可以进入研发阶段。然后，在开发工作完成后，也就是产品正式上线前，产品经理需要开始做验证工作。所谓的验证，就是确保产品符合需求描述，可以按照产品经理的预期推到线上。所以，产品经理在这个过程中，要把自己当作用户，将产品的主要流程使用一遍，确保流程畅通没有卡点。如果产品是一个多角色共同使用的平台型产品，那还要用不同角色的身份使用一遍，确保所有的角色的流程都可以顺利使用产品。其次，要验证界面，包括视觉效果和交互，确保产品外观和交互方式与产品需求保持一致。如果视觉效果和交互是独立的设计师完成的，那就需要协调他们一起参与到验证环节中来。第三，要验证数据，确保用户提交的重要数据能够正确存储。第四，要验证埋点，埋点是记录用户行为的一种信息。要保证用户的相关行为数据都可以通过埋点被正确的记录下来，以便于后续分析。这一点，非常重要，但在产品经理的日常工作中会被经常忽略。

在上一讲中，我主要重点介绍了产品经理，相信你已经了解了产品经理这个角色。在接下来的两讲中，我将简单的介绍产品经理的日常基础工作，以帮助你了解他们的实际工作内容和工作要点。这些内容主要会围绕四个阶段展开，分别是：需求的收集、分析与管理、需求解决方案的设计与需求文档的撰写、需求验证与上线前准备和上线后的数据分析与运营。其中需求的收集、分析与管理、需求解决方案的设计与产品需求文档的撰写是本讲即将要讲的，剩下的内容将在下一讲中接着进行。

从这一讲开始，我们正式进入本课程的第一单元。第一单元会讲产品经理岗的起源、发展及未来、产品经理日常工作的内容、产品经理需要具备的基本素质、产品经理的常见误区等等。这一讲，我先从产品经理岗的起源讲起。产品经理，这个岗位起初是宝洁公司在20世纪30年代最先开始使用的。

这一讲是这门课的导论，在正式开讲产品之前，需要讲一下，什么是产品思维以及什么是产品经理思维。因为必须先具备正确的思维认知，才能基于正确的思维认知去更好的理解产品（或产品经理）。

你好，欢迎来到《阿里产品讲产品》，我叫君边，是来自阿里的一名资深产品专家。一听这课的名字，你可能就知道，这是一门讲产品的课。但是，你可能会问，为什么会有这样一门课？这门课大概会讲些什么？以及讲课的君边是谁？好，在这门课的发刊词中，我会谈一谈这些问题。