Das Unternehmer-Ehepaar erzählt, warum es mit psychischen Problemen offen umgeht, weshalb am Wochenende kaum noch gearbeitet wird und wieso ein schlechtes Gedächtnis manchmal hilfreich sein kann.

Der Familienunternehmer Dr. Philipp Dehn spricht über Mitarbeiter-WGs, die schwierige Suche nach IT-Fachkräften und die Frage, ob man eigentlich ein Strategiepapier braucht.

Der WAGO-Geschäftsführer Dr. Heiner Lang erklärt, warum es für einen Chef manchmal einfacher ist, wenn er nicht aus der Eignerfamilie stammt, er verrät, was er anderen Manager:innen raten würde und er sagt, warum er Bücher über Mäuse liest.

Frank Seidensticker, geschäftsführender Gesellschafter von Seidensticker, spricht über die ewige Arbeit am Business-Look, die Frage, was eigentlich ein bügelfreies Hemd ist und die Entscheidung, sich mit allen seinen Mitarbeitenden zu duzen.

Dina Reit, Co-Geschäftsführerin des Maschinenbauers SK LASER, erzählt, was sie mit dem Laser am liebsten macht, worüber sie im Job am meisten überrascht war und welche Tipps sie für den Social Media-Auftritt hat.

Richard Grohe, Geschäftsführer der Syngroh Capital, erzählt, wo es im deutschen Mittelstand hakt, worauf er bei einem Unternehmen immer zuerst schaut und worüber er mit Warren Buffet sprechen würde.

Bernard Krone, Aufsichtsratschef der KRONE Gruppe, erzählt, worüber er mit Landwirtschaftsminister Cem Özdemir sprechen würde, warum er eine „Denkfabrik“ gegründet hat und weshalb man in Spelle unbedingt auf ein Schützenfest gehen sollte.

Stephan Tahy, Vorstandsvorsitzender von Duravit, erzählt, wie die Zukunft des Bads aussieht und was man von der Zusammenarbeit mit Designern für den Erfolg mit Startup-Kooperationen lernen kann.

Paul Niederstein, geschäftsführender Gesellschafter von The Coatinc Company, erzählt, warum sein Vater mit dem neuen Namen des Unternehmens nichts anfangen konnte, welche gravierende Entscheidung er schon getroffen hat und wo seine liebste Jogging-Strecke liegt.

Clara und Dr. Eberhard Sasse sprechen im Podcast über die Pläne der neuen Unternehmensführung, die Frage, was Gebäudemanager:innen in Zeiten von Home Office machen und die beste Art, eine Rechenaufgabe zu lösen.

Kerstin Hochmüller, CEO der Marantec Company Group, spricht über ihre Zusammenarbeit mit Startups und die Fragen, warum man Chaos im Unternehmen auch mal aushalten muss und warum Offenheit krisenfester macht.

Der Familienunternehmer Max Viessmann spricht im Podcast über die Digitalisierung des Unternehmens, die Idee des Maschinenraums als Ort des Austauschs für Mittelständler, das große Potenzial des Wasserstoffs und die Frage, wie wichtig es ist, geduldig zu bleiben.

Cornelia und Philipp Horsch des gleichnamigen Landmaschinenherstellers sprechen darüber, warum sie sich eher als Gesundheitsunternehmen verstehen und über die Frage, warum selbstfahrende Autos in der Landwirtschaft besser funktionieren als in der Großstadt.

Digitale Trends der Baubranche, warum das Unternehmen mit Anfragen aus der Logistik überrannt wird und wieso man mit Elon Musk nicht smalltalken kann.

Gunther Wobser ist geschäftsführender Gesellschafter bei Lauda, einem Unternehmen, das zum Weltmarktführer in der Temperaturtechnik aufgestiegen ist und sehr erfolgreich arbeitet. Trotzdem gingen Wobser irgendwann die Pferde durch. Im Jahr 2017 verabschiedete er sich mit seiner Familie für ein Jahr ins Silicon Valley. Um etwas Anderes kennen zu lernen. „Es gibt in Deutschland eine Tendenz, am Bestehenden festzuhalten. Wenig Bereitschaft für Neues“, sagt Wobser im Podcast „Alles Neu…? Aus dem...

Eigentlich hat Wepa, sauerländischer Hersteller von Hygienepapier, kein Problem. 25 Prozent Marktanteil in Deutschland, ein Produkt, das eigentlich immer gebraucht wird. Während der Pandemie-Lockdowns waren die saugfähigen Papiere ein Verkaufsschlager. Trotzdem macht sich Andreas Krengel, Vorstandsmitglied des Familienunternehmens, Gedanken über Veränderung. „Es gibt eine stabile Nachfrage, aber die nimmt auch nicht mehr so stark zu“, sagt Krengel im Podcast „Alles Neu...? Aus dem...

Er ist der Versandkönig unter den deutschen Elektronikhändlern: Conrad Electronic setzte schon früh auf einen Bestellkatalog und verschickte Zehntausende von Artikeln. Doch auch ein solches Unternehmen muss angesichts der Konkurrenz von Amazon und anderen umdenken, wie der heutige Firmenchef Werner Conrad im Podcast „Alles Neu…? Aus dem Maschinenraum“ erzählt. Ein großes Thema: „Die letzten 15 Jahre waren davon geprägt, dem Kunden alles zu zeigen, was es gibt. Wir stellen aber fest, dass...

Es gibt Leute, für die ist es eine schwere Bürde, wenn sie die Führung eines Familienunternehmens übernehmen müssen. Und es gibt Menschen wie Marie Langer – die seit Oktober 2019 Chefin von EOS ist, einem Pionier der additiven Fertigung, des industriellen 3D-Drucks. Für Langer ist ihre neue Rolle eine Chance, wie sie im Podcast „Alles Neu…? Aus dem Maschinenraum“ erzählt. Eine Chance, kooperativer zu arbeiten, eine Chance, nachhaltigere Produkte zu entwerfen. Und das alles mit einer...

Es ist das große Mantra der modernen Unternehmensführung: Alle jagen nach dem neuen Geschäftsmodell, am besten einem, das die eigene Branche komplett umkrempelt und einen selbst nach vorne spült. Auch Jens Fiege vom Traditionsunternehmen Fiege Logistik hat diesen Traum. Doch seine zentrale Erkenntnis ist: Er allein wird es nicht schaffen, man braucht Partner, Startups, Kooperationen. "Wir haben gelernt, dass wir selbst und alleine keine disruptiven Geschäftsmodelle aufbauen...

Mitten in der Corona-Krise hatte das Team des Autovermieters Sixt eine Idee für ein neues Geschäftsmodell: Ein Auto-Abo, alles im Preis inbegriffen, monatlich kündbar – für alle, die sich in unsicheren Zeiten nicht binden wollen. Glaubt man dem Vetriebsvorstand Konstantin Sixt, dann ist das in drei Monaten entwickelte Projekt in gewisser Weise typisch für das Pullacher Unternehmen. Im Podcast „Alles Neu...? Aus dem Maschinenraum” erzählt er, wie Autovermietung und Carsharing zusammenpassen,...

Seit April 2019 leitet Anna Maria Braun das Medizintechnik-Unternehmen B. Braun. Und schon kurz nach ihrem Start in der Führung bekam sie es mit einer Ausnahmesituation zu tun: der Corona-Pandemie. Einerseits stieg die Nachfrage nach Produkten wie Infusionspumpen für Intensivbetten enorm. Andererseits wurden chirurgische Instrumente kaum noch gekauft, weil deutlich weniger operiert wurde. Ein Management-Problem, denn wie schichtet man in kurzer Zeit die Ressourcen um? “Es war eine immense...

Simon Vestner entstammt einer echten Aufzug-Familie. Das Familienunternehmen Vester Aufzüge ist seit den 30er-Jahren des vorigen Jahrhunderts im Geschäft und hat seinen Platz zwischen den großen Herstellern immer wieder behauptet. Simon Vestner aber hat sich aus der Führung des Mutterunternehmens verabschiedet und ist dabei, etwas ganz eigenes aufzubauen: IT-Lösungen, mit denen Fahrstühle vorbeugend gewartet werden können und damit auch zuverlässiger arbeiten. Und zwar egal, ob sie...

Es ist ein Musterbeispiel eines Hidden Champion: Die Phoenix Contact-Gruppe aus Blomberg in Ostwestfalen in Weltmarktführer für Reihenklemmen – und doch kennen sie in Deutschland nur wenige. Dabei macht das Familienunternehmen im Jahr einen Umsatz von 2,5 Milliarden Euro und hat weltweit über 17.000 Mitarbeiter. Seit 2015 führt ein Geschäftsführer die Gruppe, der nicht aus der Familie stammt: Frank Stührenberg. Er muss das Traditionsunternehmen fit für eine Zukunft machen, in der die Märkte...

Es klingt nach Daniel Düsentrieb im Niemandsland: Mitten in der bayerischen Provinz hat der Maschinenbauer Netsch, ein uraltes Traditionsunternehmen sein Innovationslabor aufgebaut. Das Ziel: Neues ausprobieren, andere Geschäftsmodelle aufbauen. Es ist ein Modell, das immer mehr Mittelständler und Familienunternehmen nachahmen. Aber funktioniert das wirklich? Und was bringt das im Ergebnis? Christian Baier, Leiter des Innovationsteams erklärt, warum man für kreative Ideen keine Berliner...

Es klingt nach einem Höllenritt: Ein komplett neues Team soll aus den noch vor wenigen Jahren insolventen Paracelsus-Kliniken eine moderne Krankenhaus-Kette machen - mit digitalen Abläufen und einer völlig neuen IT-Infrastruktur. Und das in einer der am stärksten regulierten Branchen überhaupt. Fabian Pritzel, Geschäftsführer Technologie- und Innovationsmanagement der Gruppe, stellt sich den Fragen von Capital-Redakteur Nils Kreimeier und Martin Unger vom Company Builder wattx/Viessmann. Und...