「サステナブル」
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2010年、バングラデシュの工場で起きた一連の悲劇は、H&Mとファストファッション業界に暗い影を落とす。この事態を受け、H&Mはサステナビリティ重視に転換し、環境に配慮した新商品を発表する。
一方、フォーエバー21は著作権侵害の疑いで裁判になり、ZARAはサプライチェーンの合理化へ向けたテクノロジーに投資する。
しかし、中国のシーインという新しいプレーヤーが登場し、彼らのオンラインのみのビジネスモデルが業界に大きな影響を与える。
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2010年、イヴォン・シュイナードはパタゴニアの重役たちにこれまでで最も困難な課題を与えようとしている。
一方、ザ・ノースフェイスは新たな方針を次々と打ち出し、環境責任について追いつこうとしている。
しかし間もなく、2つのライバルは共通の敵と戦うために協力し合うことになるのであった。
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Published 01/02/24
Published 01/02/24
1990年代後半、ザ・ノースフェイスは全国の店舗に数百のサミット・ショップをオープンし、メインストリームの顧客を獲得しようとしていた。
しかし、雪崩を打つような売れ行きが期待できず、同社は経営不振に陥る。
一方、パタゴニアは最新の繊維技術を活用することで、責任ある企業を目指す。
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Published 12/26/23
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