2010年、イヴォン・シュイナードはパタゴニアの重役たちにこれまでで最も困難な課題を与えようとしている。 一方、ザ・ノースフェイスは新たな方針を次々と打ち出し、環境責任について追いつこうとしている。 しかし間もなく、2つのライバルは共通の敵と戦うために協力し合うことになるのであった。 See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

1990年代後半、ザ・ノースフェイスは全国の店舗に数百のサミット・ショップをオープンし、メインストリームの顧客を獲得しようとしていた。 しかし、雪崩を打つような売れ行きが期待できず、同社は経営不振に陥る。 一方、パタゴニアは最新の繊維技術を活用することで、責任ある企業を目指す。 See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

1990年代の初め、イヴォン・シュイナードは、成功した起業家としての新たな地位と折り合いをつけるのに苦労していた。彼は、自分が作り上げた急成長するモンスターをどうするべきか決めかねている。   一方、ザ・ノースフェイスの新しいオーナーとなったオデッセイ・インターナショナルは、山の王者になるべく、限界に挑戦していた。 しかし、景気後退という逆風が吹き荒れ、両社は容赦ない状況との戦いに身を投じることになる。 See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

1970年代後半、パタゴニアは手探りの日々を送りながら、売り上げを伸ばす方法を模索していた。しかし、創業者のイヴォン・シュイナードが珍しい生地でジャージを作ることを提案すると、その製品が山登りの定番商品になった。 一方、ザ・ノースフェイスは、アジアからの安い輸入品によってバックパッキングの売上が伸び悩むという厳しい状況に直面していた。 しかし、シュイナードとノースフェイスのCEOであるハップ・クロップは、両社が成長していくにつれて、これらのすべてが何のためなのかと疑問に思うようになった。 See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

1970年、ノースフェイスの新オーナーであるハップ・クロップは、彼が買収したアウトドア用品店を業界の草分けに変える使命を果たそうとしていた。しかし、アウトドア活動がまだニッチな娯楽である中、彼は単にギアを作るだけでなく、市場を創造しなければならないのだった。 しかし、クロップだけが新しい機会を開拓しているわけではなかった。クライミング用具メーカーのイヴォン・シュイナールドも、スコットランドで偶然の発見をすることになった。これが彼を新しい冒険、パタゴニアと呼ばれる事業へと導くことになる。 See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

1960年代、2人の登山仲間が新しい産業の基盤を築こうとしていた。 2人のうち年上の一人はアウトドアマンであり、鍛冶職人でもあるイヴォン・シュイナールド。若いもう一人はダグ・トンプキンズで、彼はコネチカットの裕福な生活を捨てて荒野での冒険を求めていた。 彼らは富を夢見ていたわけではない。単に登山を続けるために十分なお金が欲しいだけだった。しかし、彼らが趣味に基づいてビジネスを始めると、彼らは自分たちがアメリカの企業界の頂点に登ることになるとはまだ知る由もなかった。 See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

ビジネスウォーズ「ザ・ノースフェイス対パタゴニア」のシリーズでは、アウトドアアパレルを代表する、巨大企業２社の足跡を辿ります。 両社の収益を合計すると年間40億ドル近くになり、その製品は街でも山の斜面でも普通に見ることができます。 しかし、その歴史には稼ぎ出した金額以上の価値があります。 それは、ルーツを共にする２つの会社が、自らの理念に真摯であろうとする戦いの物語でもあるのです。 See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

ピクサーのエド・キャットムルとジョン・ラセターはディズニー・アニメーションを蘇らせ、ライバルのドリームワークスを大きく引き離す。 ドリームワークスが生き残るためにはさらなる一手が必要だった。 See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

ディズニー・ピクサー連合には綻びが生じていたが、ディズニーは心配していなかった。 伝統的な手描きアニメにはまだ輝かしい未来があると信じていた。しかし、現実が襲ってこようとしていた･･･。 ディズニーとドリームワークスはコンピューター・アニメだけを制作するようになり、 ディズニーはピクサーを買収し、ドリームワークスは過大な売上予想を投資家から非難される。 See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

スティーブ・ジョブズがディズニーに反撃。ドリームワークスを設立したジェフリー・カッツェンバーグはラセターを裏切り、アイズナーはドリームワークスを潰しにかかる。 『トイ・ストーリー』はコンピューター・アニメの時代をスタートさせ、ドリームワークスとピクサーは虫の映画で衝突し、『シュレック』はドリームワークスの成功の夢を叶える。 See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

ジェフリー・カッツェンバーグは、ディズニー・アニメーションを新たな黄金時代へと導いていた。一方、ディズニーの援助を受けたピクサーは執念でコンピューター・アニメの『トイ・ストーリー』をヒットさせる。順風満帆にみえたディズニーだったが、会長のマイケル・アイズナーは最大の功労者であるカッツェンバーグを突如クビにする･･･。 See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

ビジネスウォーズ「ピクサー対ドリームワークス」のシリーズでは、両社の間に起きたコンピューター・アニメの覇権争いを描きます。巨額の興行収入を競い合うことで多くの子どもたちに夢を与え、そしてコンピューター・アニメの時代を切り拓き、『トイ・ストーリー』『シュレック』『ファインディング・ニモ』『カンフー・パンダ』のような世界的大ヒットが生み出されました。 しかし、彼らはお金のためだけに戦っていたわけではありません。 全ては遠い昔、ハリウッドから遙か彼方のスタジオで始まった物語です。 See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

2001年、マクドナルドの成長は停滞しており、40年ぶりの赤字を計上することになった。マクドナルドはその店舗数の多さにより、あらゆる方面から標的にされていた。 スターバックスやサブウェイなどの競合他社が、その顧客を狙っている。 その上、マクドナルドは高まる健康志向や反グローバリゼーションの活動家にとって、最大の敵とみなされ始めていた。その影響は無視できない程になっていた。半世紀近くの間、マクドナルドはこのような競争や嗜好の変化をはねのけてきた。 しかし、ついにハンバーガーの巨人でさえ変わらなければいけない時を迎えていた。   See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

1990年、モスクワのマクドナルド第1号店がついにプーシキン広場で開店する。 世界中のメディアがアメリカを象徴する飲食店が共産主義の首都に登場する瞬間を目撃しようとしている。 この日、モスクワのマクドナルドは閉店する深夜0時までに、３万人以上の客にサービスを提供した。3万もの人々がビッグマックを買うために何時間も並び、ハンバーガーの包装紙までも記念に持って帰っていた。 モスクワへの進出はマクドナルドの世界的なブランドとしての地位をさらに確実なものにした。それに比べてバーガーキングの国際的な存在感は無きに等しい。 バーガーキングは今すぐにでも体制を立て直さなければならない。 See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

1971年、藤田はアメリカ本国マクドナルドの重役を連れ東京の街中を歩いている。 藤田こそマクドナルドを日本に持ってきた男だ。多くの日本人はまだハンバーガーに馴染みがない。だが、藤田はそんな日本を変えることができると信じ、そのために突拍子もない宣伝文句でメディアの話題を集めていた。 日本初のマクドナルドのオープンまであと2日に迫っていた。海外進出するマクドナルドに対し、ライバルであるバーガーキングのアメリカ国内の売上は伸び悩んでいた。消費者に新しいメッセージを伝える必要があったのだ。 主力商品ワッパーの大きさだけを訴求する従来の広告戦略を見直し、客がワッパーを自分好みにアレンジできるサービスをアピールする「Have It Your Way（あなた好みに）」キャンペーンをスタートさせた。 客は「あなた好みに」のＣＭソングを歌いながらバーガーキングに押し寄せた。キャンペーンは大成功したかに見えたが…。   See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at...

マクドナルドCEOに昇りつめたソナボーンは１年かけてマクドナルドの株式市場への参加を準備してきた。ライバルのバーガーシェフとバーガーキングの先を行くためには、会社に資金を調達するIPOは必要不可欠だった。 だが、ウォール街はマクドナルドを嫌っていた。金融界のエリートたちはマクドナルドを二束三文のハンバーガー屋としか見ていなかった。投資銀行にマクドナルドのIPOを引き受けてもらうだけでも一苦労だった。 もし、マクドナルドが史上初のファストフードチェーンとして株式市場に上場すれば、その他のライバル企業へのウォール街からの視線が変わる。 果たしてファストフード界に革命をもたらした先駆者の株は飛ぶように売れるのか、それとも地に落ちるのか。 See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

1948年、マクドナルド兄弟はセルフサービス、ライン生産、そして低価格でファストフードの新時代を切り開いたが、これに触発された多くの人々は兄弟の合理的な手法に追随。 その中には、フロリダ、ジャクソンビルの「インスタ・バーガー・キング」（後のバーガーキング）の創業者や、マクドナルドのフランチャイズを全国に販売する権利を手に入れた、シカゴの野心的なビジネスマン、レイ・クロックがいた。 しかし、クロックは加盟店を集めるのに苦労する。ゴルフ仲間にマクドナルドを売り込もうとしたが、彼らは15セントのハンバーガーに将来性を感じていなかった。 必死になっているクロックと彼の仲間たちは手当たり次第にフランチャイズオーナーを探し回っていた。   See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

大金が動き、ビジネス革新が起き、同時に人々のウェストは大きくなって行く。 アメリカ東海岸、ニューハンプシャー州出身の２人の兄弟が、富を求め西に向かい、偶然にも食の大革命を起こすところから物語が始まる。 See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

任天堂はゲーム会社からの圧力にも関わらずＣＤではなく、カートリッジ式でのゲーム機開発を続行した。その一方、自社開発のゲームと、３Ｄでキャラクターを自由に動かすことができる操作性の高いコントローラー開発に注力した。そして今、開発に長い年月を費やしたニンテンドー64の発売により、プレイステーションとの真っ向勝負が始まろうとしていた。任天堂とソニーが主導権を争うゲームビジネスは大きな変化の時を迎えていた。 See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

任天堂は早くから、次世代ゲーム機ニンテンドー64はCD-ROM方式ではなく、カートリッジ式になると決めていた。しかし、CD-ROMはカートリッジに比べ、作るのにはるかに安く、グラフィックもはるかに優れていた。ゲームソフト会社は動揺し、次々とソニー陣営に乗り替え始める。そして数ヶ月後、ソニーは日本で最も人気のあるゲームタイトルの2つを独り占めすることになる。残された任天堂はプレイステーションに勝てるだけの強いゲームを自分たちで作らなければならなくなった。 【訂正】番組本編でニンテンドー64の３Dスティックを「スリーディースティック」と読みましたが、正しくは「サンディースティック」でした。 See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

苦難を乗り越えて発売されたソニーのプレイステーションがまず倒さなければならない敵はセガのセガサターンだった。その熾烈な戦いは日本にとどまらず、アメリカにも飛び火した。当初拮抗していたように思われたが、セガサターンには決定的な弱点があった…。 See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

プレイステーション開発プロジェクトは当初から危機に瀕していた。ゲームソフトがない。ソニーには、任天堂に対抗できるような自前の開発チームがなかった。ビデオゲーム業界で勝利したければ、実績のあるゲーム会社の協力が必要だ。協力がなければ、プレイステーションは売り出した瞬間に負けることになる。一刻も早く、一社でも多く、ゲームソフト会社を味方につけなければならない。時間は迫っていた。ソニーは何かをしなければならない。何か大きなことを…。 See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

1949年、京都。21歳の山内溥（ひろし）は実家の会社「任天堂」を継いだ。京都の路地裏で創業した任天堂は3代目が引き継ぐ頃には日本最大の遊戯用カードの会社になっていたが、あるアニメーションのキャラクターをきっかけにその事業内容は大きく変わることとなった。後のファミリーコンピューターと世界的人気キャラクター、マリオはいかにして誕生したのか…。 See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

かつては80年代のオタクの象徴だったビデオゲームは、今日では世界中の家庭に普及するまでになった。世界で累計１億台以上売られたプレイステーションは元々任天堂とソニーの共同事業として構想されており、日本の二大ハイテク企業の架け橋となるはずだった。 しかし、結果としてこれが両社を戦いへと駆り立て、ビデオゲームの覇権争いは今もなお続くのであった。物語はシカゴのコンシューマー・エレクトロニクス・ショーでのプレイステーションの発表を２日後に控えた1991年5月から始まる。 See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.